高效的制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黃鐵

講師背景：
資深企業(yè)管理顧問天碼培訓(xùn)咨詢有限公司總經(jīng)理澳門管理專業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)印度QSIT公司運(yùn)行總監(jiān)廣東中國(guó)電信IT事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)(顧問)麥考林國(guó)際高級(jí)顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院客座講師曾經(jīng)擔(dān)任英國(guó)高 詳細(xì)>>

黃鐵
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高效的制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效的制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
　　、物料管理不良的影響及原因分析：
　　? 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多
　　? 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因
　　? 倉儲(chǔ)管理也是大問題
　　二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
　　? 從PDCA四階段做分析
　　? 從管理流程各功能做分析
　　? 做好物料管理的五大策略
　　三、物料編號(hào)管理
　　? 物料編號(hào)的必需性
　　? 物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)
　　? 隱義式編號(hào)原理與適用環(huán)境
　　? 流水序號(hào)法之運(yùn)用及修正技巧
　　? 結(jié)構(gòu)部位編號(hào)法之運(yùn)用及修正
　　? 分類編號(hào)法運(yùn)用及實(shí)例
　　? 顯義式編號(hào)法的原理與適用環(huán)境
　　? 顯義式編號(hào)法實(shí)例解析
　　? 群組技術(shù)法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用范圍
　　四、倉庫作業(yè)流程
　　? 收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
　　? 倉庫揀貨游戲
　　? 揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
　　? 揀貨路徑
　　? 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
　　? 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
　　五、倉庫作業(yè)的設(shè)備
　　? 存儲(chǔ)設(shè)備
　　? 搬運(yùn)設(shè)備
　　? 輸送設(shè)備
　　? 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
　　六、如何做好儲(chǔ)位管理：
　　? 如何有效區(qū)分儲(chǔ)位及整頓儲(chǔ)位
　　? 如何使儲(chǔ)位利用更有效化
　　? 如何定期做儲(chǔ)位規(guī)劃
　　七、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理：
　　? 呆料肇因分析與先進(jìn)先出
　　? 先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
　　? 如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
　　八、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
　　? 料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
　　? 在入出庫作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
　　? 如何利用常時(shí)盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
　　九、如何以「常時(shí)盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利：
　　? DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用
　　? 批次倉儲(chǔ)與事先備料整頓的方法
　　? 處理對(duì)策的深化
　　十、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
　　? 事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
　　? 生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
　　十一、實(shí)地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng)：
　　? 如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計(jì)劃
　　? 如何與倉儲(chǔ)規(guī)劃結(jié)合
　　? 盤點(diǎn)的檢討要項(xiàng)
　　十二、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整：
　　? 日常盤點(diǎn)稽核的做法
　　? 從實(shí)地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對(duì)策
　　十三、實(shí)例演練與研討

 

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精益生產(chǎn)   01.01

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　　部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念　　本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購經(jīng)辦人員。　　第1章：供應(yīng)管理框架知識(shí)　　世界級(jí)供應(yīng)管理　　供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)　　企業(yè)的延伸　　供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效　　供應(yīng)

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　　部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容)　　從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析　　價(jià)格分析方法　　價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則　　第二部分成本分析　　建立在總成本概念之上的價(jià)格分析　　影響成本的因素　　如何獲取價(jià)格明細(xì)表　　第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析　　成本的六大分類及其分析　　直接物料成本分析　　直接勞動(dòng)力成本分析　　影響直接成本的主要因素　　損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分　　利潤(rùn)

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企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)　　供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一　　供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估　　構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系　　正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用　　品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定　　品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、　　品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素　　基于供應(yīng)鏈的流程

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