卓越企業(yè)文化的塑造

  培訓(xùn)講師：韋華偉

講師背景：
清華大學(xué)碩士，中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者，獨創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式，引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展。國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授，清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高?？妥淌冢?005年被中國管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予 詳細(xì)>>

韋華偉
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卓越企業(yè)文化的塑造詳細(xì)內(nèi)容

卓越企業(yè)文化的塑造
課程大綱：

　　企業(yè)成功之道
　　道法歸一的文化境界
　　競爭力的層次
　　企業(yè)文化是一種管理智慧
　　泰坦尼克為什么會沉沒？
　　秦王朝為什么只存在了15年？
　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神
　　如何**文化打造核心競爭力
　　企業(yè)文化的內(nèi)部診斷
　　行業(yè)關(guān)鍵成功要素
　　企業(yè)競爭力分析
　　企業(yè)文化的主要問題討論
　　界定核心要素
　　優(yōu)秀企業(yè)文化案例
　　企業(yè)文化的類型
　　優(yōu)秀企業(yè)文化具備的要素
　　惠普之道、白沙飛舞
　　三星公司的文化變革
　　文化建設(shè)的方法與步驟
　　企業(yè)文化的定位
　　企業(yè)文化診斷
　　企業(yè)文化建設(shè)步驟
　　理念層——提煉與升華
　　制度層——系統(tǒng)與實用
　　行為層——轉(zhuǎn)變與一致
　　物質(zhì)層——形象與品牌
　　如何系統(tǒng)地提煉企業(yè)理念？
　　如何確定愿景、使命與價值觀？
　　如何確定企業(yè)精神、戰(zhàn)略方向？
　　如何塑造品牌文化、經(jīng)營文化、管理文化？
　　企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化
　　中西方文化的差異與對抗
　　何謂“中國式管理”
　　中國傳統(tǒng)文化的思想精髓
　　儒道釋思想與企業(yè)文化的融合
　　情理法的綜合運用
　　企業(yè)文化與管理的融合
　　文化管理的本質(zhì)
　　企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
　　企業(yè)文化與管理融合的思路
　　企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核
　　企業(yè)文化與薪酬、任免、激勵
　　企業(yè)文化改善的主要方法
　　企業(yè)文化的推進(jìn)與實施
　　企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
　　企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
　　企業(yè)文化的整合傳播（4L）
　　各部門職能分工
　　企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立
　　形象定位與對外宣傳
　　企業(yè)文化的評估與改進(jìn)
　　做個有文化魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
　　如何讓員工自覺接受企業(yè)文化
　　如何形成目標(biāo)責(zé)任體系
　　如何進(jìn)行績效管理
　　如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)造力
　　如何傳揚公司的文化
　　如何走向成功
　　激發(fā)創(chuàng)新思維
　　自我超越策略
　　塑造成功心態(tài)
　　如何邁向成功

 

韋華偉老師的其它課程

課程大綱：　　1.企業(yè)成功之道　　企業(yè)文化的本質(zhì)　　企業(yè)文化是一種管理智慧　　泰坦尼克為什么會沉沒？　　秦王朝為什么只存在了15年？　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神　　如何文化打造核心競爭力　　2.本企業(yè)的文化個性與特色　　競爭力的層次　　企業(yè)競爭力研討　　企業(yè)文化的核心要素　　企業(yè)文化的個性化提煉　　3.企業(yè)文化深度剖析　　根據(jù)企業(yè)理念，由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對

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課程大綱：　　擬定計劃　　計劃的要素　　確定目標(biāo)　　計劃操作程序　　計劃的完成與檢查　　決策思維　　決策風(fēng)格　　決策誤區(qū)　　決策程序　　決策方法　　問題處置　　三種問題類型　　錯誤解決方式　　問題思考方法　　解決問題工具　　團(tuán)隊建設(shè)　　團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別　　團(tuán)隊形成的四個階段　　團(tuán)隊的角色和自我定位　　塑造團(tuán)隊文化　　領(lǐng)導(dǎo)技巧　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

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課程大綱：　　1.傳統(tǒng)文化與西方文化　　解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵，深刻理解東方哲學(xué)精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力，敏銳洞察社會、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇。　　分析中國與西方在地理環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點，找出中國哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點，建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色，又能應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體

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課程大綱：　　階段：內(nèi)部診斷與理念研討階段　　企業(yè)文化的本質(zhì)含義　　客戶的價值在哪里？　　行業(yè)競爭力研討　　企業(yè)競爭力研討（KSF）　　戰(zhàn)略與文化匹配度研討　　人力資源制度研討　　企業(yè)文化定位研討　　企業(yè)愿景、使命、價值觀研討　　企業(yè)管理哲學(xué)研討　　企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討　　企業(yè)用人理念研討　　企業(yè)亞文化研討（質(zhì)量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等）　　企業(yè)管

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課程大綱：　　把鑰匙：喚醒沉睡的老板　　究竟是誰的錯？　　一流的老板與超一流的老板　　一流的老板：不愛他，但是尊敬他　　眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展　　覺悟：獨特的管理思想　　激勵：贊美別人　　GE、IBM、柳傳志　　與老板相處的三要素　　老板屁股摸不得　　想老板之所想　　積極表現(xiàn)自己　　第二把鑰匙：營造變革的氛圍　　華為的冬天早晚要到來　　山雨欲來風(fēng)滿樓　　三

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