卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:韋華偉

講師背景:
清華大學(xué)碩士,中國(guó)咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者,獨(dú)創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式,引領(lǐng)中國(guó)咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展。國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部“高級(jí)企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授,清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高??妥淌?,2005年被中國(guó)管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予 詳細(xì)>>

韋華偉
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卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)

課程大綱:

  **階段:內(nèi)部診斷與理念研討階段

  企業(yè)文化的本質(zhì)含義
  客戶的價(jià)值在哪里?
  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討
  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討(KSF)
  戰(zhàn)略與文化匹配度研討
  人力資源制度研討
  企業(yè)文化定位研討
  企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀研討
  企業(yè)管理哲學(xué)研討
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念研討
  企業(yè)用人理念研討
  企業(yè)亞文化研討(質(zhì)量觀、利潤(rùn)觀、安全觀、創(chuàng)新觀等)
  企業(yè)管理模式研討
  企業(yè)品牌文化研討
  要求:
  • 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
  • 中高層主管必須全心參與
  • 學(xué)員必須根據(jù)顧問的需要事先對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行思考

  第二階段:理念與管理的融合階段
  管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
  高效管理的MKASH
  高效管理的四大平衡
  定性與定量
  經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
  制度與文化
  速度與穩(wěn)度
  **階段成果匯總與分析
  企業(yè)理念的確認(rèn)
  企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI
  KPI考核指標(biāo)匯總與分析
  要求:
  • 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
  • 中高層主管必須全心參與

  第三階段:宣貫方法與技巧階段
  知名企業(yè)案例分析
  企業(yè)文化傳播的4L模型
  卓越企業(yè)文化塑造的七把鑰匙
  喚醒沉睡的老板
  營(yíng)造變革的氛圍
  塑造陽光的心態(tài)
  打造高效的團(tuán)隊(duì)
  建立制度的保障
  樹立創(chuàng)新的思維
  活躍組織的氛圍
  學(xué)員討論企業(yè)的宣貫方法
  制定企業(yè)文化實(shí)施五年規(guī)劃
  明確各部門職責(zé)權(quán)限

 

韋華偉老師的其它課程

課程大綱:  1.企業(yè)成功之道  企業(yè)文化的本質(zhì)  企業(yè)文化是一種管理智慧  泰坦尼克為什么會(huì)沉沒?  秦王朝為什么只存在了15年?  企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神  如何文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力  2.本企業(yè)的文化個(gè)性與特色  競(jìng)爭(zhēng)力的層次  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討  企業(yè)文化的核心要素  企業(yè)文化的個(gè)性化提煉  3.企業(yè)文化深度剖析  根據(jù)企業(yè)理念,由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對(duì)

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課程大綱:  擬定計(jì)劃  計(jì)劃的要素  確定目標(biāo)  計(jì)劃操作程序  計(jì)劃的完成與檢查  決策思維  決策風(fēng)格  決策誤區(qū)  決策程序  決策方法  問題處置  三種問題類型  錯(cuò)誤解決方式  問題思考方法  解決問題工具  團(tuán)隊(duì)建設(shè)  團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別  團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段  團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位  塑造團(tuán)隊(duì)文化  領(lǐng)導(dǎo)技巧  管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別  四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

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課程大綱:  1.傳統(tǒng)文化與西方文化  解析儒道思想——中國(guó)傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵,深刻理解東方哲學(xué)精髓,提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力,敏銳洞察社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化,把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇?! 》治鲋袊?guó)與西方在地理環(huán)境、社會(huì)結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點(diǎn),找出中國(guó)哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點(diǎn),建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色,又能應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體

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課程大綱:  企業(yè)成功之道  道法歸一的文化境界  競(jìng)爭(zhēng)力的層次  企業(yè)文化是一種管理智慧  泰坦尼克為什么會(huì)沉沒?  秦王朝為什么只存在了15年?  企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神  如何文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力  企業(yè)文化的內(nèi)部診斷  行業(yè)關(guān)鍵成功要素  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析  企業(yè)文化的主要問題討論  界定核心要素  優(yōu)秀企業(yè)文化案例  企業(yè)文化的類型  優(yōu)秀企業(yè)文化

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課程大綱:  把鑰匙:?jiǎn)拘殉了睦习濉 【烤故钦l的錯(cuò)?  一流的老板與超一流的老板  一流的老板:不愛他,但是尊敬他  眼光:識(shí)人與看清行業(yè)發(fā)展  覺悟:獨(dú)特的管理思想  激勵(lì):贊美別人  GE、IBM、柳傳志  與老板相處的三要素  老板屁股摸不得  想老板之所想  積極表現(xiàn)自己  第二把鑰匙:營(yíng)造變革的氛圍  華為的冬天早晚要到來  山雨欲來風(fēng)滿樓  三

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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