中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
    課程咨詢電話：

中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
　　**章 中層管理者如何制定/實施目標和計劃

　　一.年度計劃下的目標分解管理

　?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定

　?。ǘ┤绾沃贫ê线m的目標

　　1.目標的SMART原則

　　2.目標分解的核心

　　上級措施就是下級目標

　　3.目標舉例說明

　　課堂練習：裝修房屋制定目標練習

　　4.目標設(shè)定中的常見問題

　　1）目的和目標相混淆

　　2）定量目標與定性目標的問題

　　對于定性目標，有兩種錯誤觀點

　　不能量化的能不能考核？

　　不能量化不等于不能衡量

　　案例：聯(lián)想集團的經(jīng)驗之談

　　（三）各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟

　　**步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

　　第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

　　第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準

　　第五步：確定工作目標協(xié)議

　　例子：降低費用6%的目標體系圖

　　二.制定工作行動計劃/主要措施細化

　　1.過程設(shè)計，你做了沒有？

　　2.我們常犯的錯誤

　　3.目標的行動計劃

　　4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素

　　目標的5W1H

　　游戲：目標5W1H-你將來的理想

　　5.制定目標工作單的步驟

　　范例：行動計劃－目標工作單

　　練習：目標工作單制定練習

　　三.行動計劃的有效執(zhí)行

　　1.你的計劃是否符合要求

　　2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

　　3.應(yīng)避免的問題

　　4.影響目標達成的因素

　　5.管理者的作用

　　四.目標執(zhí)行的監(jiān)控

　?。ㄒ唬┏Ｓ眠^程監(jiān)控方法

　　范例：目標追蹤單

　　范例：目標執(zhí)行困難報告單

　　范例：目標修正單

　　范例：目標計劃評估表

　　現(xiàn)場練習：請結(jié)合自己的工作填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單

　　（二）目標的檢查和反饋

　　第二章 中層管理者如何進行績效考評

　　引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？

　　一.績效考評體系的設(shè)計方法

　　1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）介紹

　　1)關(guān)鍵績效指標（KPI）的內(nèi)涵

　　2)關(guān)鍵績效指標（KPI）的用途

　　2.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

　　課堂練習：請寫出貴公司的關(guān)鍵成效領(lǐng)域

　　3.平衡計分卡實施背景

　　4.平衡記分卡—提供一個關(guān)鍵績效定位的框架

　　案例：A公司的戰(zhàn)略目標

　　A公司的平衡記分卡評價指標體系

　　課堂練習：請寫出貴公司的基于平衡記分卡的公司級KPI指標體系

　　參考：B公司基于平衡記分卡的公司級KPI指標

　　二.績效評估的實施步驟

　?。ㄒ唬?準備階段

　　1.選定考核對象和考核者

　　案例：技術(shù)服務(wù)部成員對考核者的看法

　　分組討論：請對該部門的績效考核發(fā)表看法？

　　各類考核者的優(yōu)缺點

　　2.選擇考核內(nèi)容

　　目標業(yè)績考核

　　其他綜合考核

　　3.設(shè)計考核用表

　　目標業(yè)績考核表的設(shè)計

　　其他綜合考核表的設(shè)計

　　4.考核培訓(xùn)

　　1)考核培訓(xùn)目的

　　2)考核培訓(xùn)內(nèi)容

　　3)考核的誤區(qū)

　　小組討論：請結(jié)合本企業(yè)的績效評估，談?wù)勀銓σ陨峡冃гu估誤區(qū)的認識？

　?。ǘ?實施階段

　　以客觀的態(tài)度進行考核

　　要公開考核標準

　　確定合適的考核期限

　　正確選擇考核時間

　　保證考核的嚴肅性

　?。ㄈ?反饋階段

　　績效評估反饋是不是必須？

　　績效評估反饋面談的目的

　　績效評估承前啟后

　　反饋技巧

　　反饋面談方法

　　績效面談的總注意點

　　反饋例子

　　課堂練習：學員兩兩配合，一個扮主管，另一個扮員工，進行績效面談

 

吳誠老師的其它課程

《戰(zhàn)略采購與風險控制》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，

 講師：吳誠詳情

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風險認知與管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造

 講師：吳誠詳情

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北

 講師：吳誠詳情

《制造業(yè)物流成本管控》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，計劃體系，采購體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團副總

 講師：吳誠詳情

《現(xiàn)代物流管理》課程大綱（2天版本）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流管理體系，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人

 講師：吳誠詳情

《銷售預(yù)測、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效制定銷售預(yù)測并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的銷售預(yù)測、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士，原華為公司計劃、商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、

 講師：吳誠詳情

《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本一起保證供應(yīng)如何

 講師：吳誠詳情

《物流與配送、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，物流與配送、計劃與庫存管理，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團

 講師：吳誠詳情

《現(xiàn)代物流與倉儲管理》吳誠老師【授課時長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈

 講師：吳誠詳情

《生產(chǎn)與運營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。為此，基于對生產(chǎn)運營及供應(yīng)鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北

 講師：吳誠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有