中層管理技能提升訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：程紹珊

講師背景：
程紹珊背景介紹：著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家，華夏基石集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人。十多年來一直活躍在北大、清華、人民大學(xué)等多所高校的MBA課堂，同時(shí)還為美的集團(tuán)、中化集團(tuán)、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問與培訓(xùn)服 詳細(xì)>>

程紹珊
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中層管理技能提升訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層管理技能提升訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)
　　**講：經(jīng)理人角色認(rèn)知管理

　　1) 管理者與骨干員工的區(qū)別

　　2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求

　　3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查

　　4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人

　　5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知

　　6) 出色經(jīng)理的4種角色

　　第二講：經(jīng)理人時(shí)間管理

　　1) 時(shí)間那去了-對(duì)時(shí)間的分析

　　2) 時(shí)間管理方法之一：80/20原則

　　3) 時(shí)間管理方法之二：第二象限工作法

　　4) 養(yǎng)成好習(xí)慣

　　第三講：經(jīng)理人干部溝通管理

　　1) 溝通的類型與方式

　　2) 管理溝通的四大障礙

　　3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧

　　4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧

　　5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)

　　6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則

　　第四講：經(jīng)理人工作目標(biāo)管理

　　1) 什么是目標(biāo)管理

　　2) 好目標(biāo)的特征

　　3) 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟

　　4) 如何為下屬制定目標(biāo)

　　第五講：經(jīng)理人激勵(lì)管理

　　1) 需求層次論—認(rèn)識(shí)你的員工

　　2) 測(cè)試---員工的期望

　　3) 雙因素理論

　　4) 需求理論與雙因素理論的運(yùn)用

　　5) 案例分析---你是張良，該怎么辦

　　6) 激勵(lì)三部曲

　　第六講：經(jīng)理人績效評(píng)估管理

　　1) 中層 經(jīng)理在績效評(píng)估中的角色和作用

　　2) 如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

　　3) 不恰當(dāng)評(píng)分的原因及消除方法

　　4) 績效面談

　　第七講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

　　1) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

　　2) 資產(chǎn)負(fù)債表

　　3) 損益表

　　4) 企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作

　　5) 成本及費(fèi)用管理

　　第八講：經(jīng)理人人力資源管理技能

　　1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者

　　2) 管理者都應(yīng)該做哪些人力資源管理工作

　　3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)

　　4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析

　　5) 績效考核在管理中的運(yùn)用

　　第九講：經(jīng)理人授權(quán)管理

　　1) 什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？

　　2) 常見的授權(quán)不足與過渡授權(quán)的原因與現(xiàn)象

　　3) 有效授權(quán)的六個(gè)步驟

　　4) 指引的類型與指引的方式技巧

　　第十講：經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能

　　1) 如何搭班子

　　2) 出色團(tuán)隊(duì)的組建3項(xiàng)關(guān)鍵因素

　　3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的不同管理方式

　　4) 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素

　　5) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理

　　第十一講：經(jīng)理人情景領(lǐng)導(dǎo)技能

　　1) 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展與運(yùn)用

　　2) 如何劃分員工的階段

　　3) 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理

　　4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工

　　5) 案例分析：管理實(shí)戰(zhàn)

 

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營銷財(cái)務(wù)的有效管控|為什么學(xué)|某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會(huì)上,營銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)||習(xí)本課程|、爭(zhēng)取多少銷售額,占領(lǐng)多少市場(chǎng)份額,而談到費(fèi)用預(yù)算時(shí)候,財(cái)務(wù)總監(jiān)|||總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營銷總監(jiān)你提的|||目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),但是就按財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,費(fèi)用不夠我還要你干|||什么這每每使得營銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險(xiǎn)一跳.||

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有機(jī)性營銷組織管理實(shí)務(wù)?課程目的國內(nèi)市場(chǎng)幾乎各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪已不是簡單地比策略和拼資源，最終比的還是誰的營銷隊(duì)伍過硬，還是回到了“人是戰(zhàn)爭(zhēng)中的決勝因素”的認(rèn)識(shí)上。于是許多企業(yè)紛紛提出要建設(shè)現(xiàn)代營銷管理平臺(tái)和打造“狼性營銷團(tuán)隊(duì)”的口號(hào)，可在實(shí)際管理中我們發(fā)現(xiàn)，營銷管理后臺(tái)成了官僚機(jī)構(gòu)、狼性營銷人員反作用力越來越大，所以企業(yè)要想能“駕狼驅(qū)

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