顧問式導(dǎo)購操作實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:郭勇軍

講師背景:
中國家居業(yè)著名實(shí)戰(zhàn)專家,逸馬家居顧問(集團(tuán))董事長(zhǎng);中國家居商業(yè)連鎖研究院院長(zhǎng),清華大學(xué)高級(jí)總裁班特聘教授;中國家居商業(yè)連鎖咨詢網(wǎng)首席專家,業(yè)內(nèi)家居業(yè)權(quán)威媒體與雜志特邀專欄專家,多家大型家居企業(yè)首席顧問。郭勇軍老師主要工作經(jīng)歷:1、擁有民營 詳細(xì)>>

郭勇軍
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顧問式導(dǎo)購操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

顧問式導(dǎo)購操作實(shí)務(wù)
**部分:課程背景

家具行業(yè)導(dǎo)購人員狀況

第二部分:課程內(nèi)容

一:常見的導(dǎo)購困惑

二:家具行業(yè)導(dǎo)購特點(diǎn)

三:導(dǎo)購人員的特點(diǎn)二:顧問式導(dǎo)購的流程、技能、工具的詳細(xì)講解

(一):主動(dòng)等待——捕捉機(jī)會(huì)

1、案例:等待的導(dǎo)購員!
2、剖析銷售開啟的預(yù)兆
3、主動(dòng)待機(jī)的5個(gè)原則

(二):接觸顧客——?jiǎng)?chuàng)造契合

1、案例:長(zhǎng)相丑陋的導(dǎo)購員!
2、剖析契合的本質(zhì):“共鳴”
3、需要掌握的4個(gè)技巧

(三):探尋顧客,挖掘需求

1、案例:慢騰騰的銷售員!
2、分解、挖掘客戶的真實(shí)需求
3、需要掌握的一套流程

(四):立體展示,固化需求

1、案例:大話導(dǎo)購員!
2、“客戶重要需求=有答案的需求”
3、需要掌握的3個(gè)方法

(五):化解異議,建議購買

1、案例:一視同仁的銷售人員!
2、如何讓建議“一劍封喉”
3、4大展示技巧

(六):臨門一腳,關(guān)閉成交

1、研討:“單贏”的困惑!
2、剖析“贏的購買”
3、5大獨(dú)門武器

(七):顧客贈(zèng)言,超越期望

1、案例:如釋重負(fù)的導(dǎo)購員!
2、“銷售才剛剛開始”
3、應(yīng)掌握的4大法寶

(八):訴冤應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)怒為喜

1、案例:忍無可忍的導(dǎo)購員!
2、“永遠(yuǎn)同意投訴方式”
3、專業(yè)訴怨應(yīng)對(duì)流程

四:情境演練

為確保知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,采用仿真的案例研討,讓學(xué)員對(duì)所學(xué)的銷售流程與銷售技巧融會(huì)貫通,真正做到學(xué)以致用。

1、案例研討:營業(yè)員的一天
案例背景:某高檔飾品的營業(yè)員,從早上開業(yè)到下班這段時(shí)間的銷售經(jīng)歷。
過程分解:待機(jī)、顧客接觸、需求探詢、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議化解、達(dá)成交易、顧客贈(zèng)言
考評(píng)重點(diǎn):

營業(yè)員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
工作的心態(tài)
銷售的流程
銷售的技巧

2、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

第三部分:課程收獲

打造一支顧問式超級(jí)導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)

掌握顧問式導(dǎo)購精髓,提升銷售業(yè)績(jī)

規(guī)范導(dǎo)購行為,提升服務(wù)格調(diào)

第四部分:附件——各專業(yè)手冊(cè)

手冊(cè)說明

《終端導(dǎo)購手冊(cè)》共約50多頁。

手冊(cè)移交

授課結(jié)束后,三天內(nèi)即移交相對(duì)應(yīng)的手冊(cè)

 

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