高效招聘與面試技巧--選才危機破解之道   01.01

篇招聘管理技巧節(jié)構(gòu)建實用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業(yè)分工人力資源與業(yè)務部門在招聘中的職責專業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責3、如何構(gòu)建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式Oslash;如何有效識別和篩選簡歷Oslash;

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高效招聘與面試技巧-選才危機破解之道   01.01

篇招聘管理技巧節(jié)構(gòu)建實用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業(yè)分工人力資源與業(yè)務部門在招聘中的職責專業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責3、如何構(gòu)建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式Oslash;如何有效識別和篩選簡歷Oslash;

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贏在職場－－基于勝任素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

講、認識職業(yè)生涯規(guī)劃問題一：為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃？分別從企業(yè)層面和員工層面分析1、深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯2、國內(nèi)企業(yè)/個人實施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)幾個實例分析3、職業(yè)生涯規(guī)劃責任區(qū)分問題研討：職業(yè)生涯規(guī)劃的職責分工？問題二：如何平衡企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，企業(yè)目標與員工目標的高度統(tǒng)一？4、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進關(guān)系案例練習－－名人的職業(yè)生涯分析5、職業(yè)生

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效溝通—決勝職場的軟性競爭力   01.01

一、正確認知溝通1、什么是溝通2、為什么溝而不通？3、溝通的基礎二、有效的溝程1、如何表達表達的原則表達的方式常見的問題2、如何傾聽為什么不愿意傾聽傾聽的層次傾聽的技巧3、如何反饋反饋的原則反饋的類型反饋常見的問題4、溝通的三個行為這樣的問話有效嗎？問話的方式有效問話技藝三、高效的組織溝通1、如何與上司有效溝通與上司溝通的難點不同的溝通方式說服領(lǐng)導技巧2、如

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贏在職場－職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

講、認識職業(yè)生涯規(guī)劃1、深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯2、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進關(guān)系3、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程4、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義第二講、自我認知1、自我認知的冰山模型2、自我認知的四個維度：性格認知興趣認知職業(yè)錨――職業(yè)到事業(yè)動力認知第三講、職業(yè)認知1、職業(yè)發(fā)展周期－-生涯發(fā)展理論2、職業(yè)生涯規(guī)劃分類－-短期規(guī)劃/中期規(guī)劃/長期規(guī)劃/人生規(guī)劃3、職業(yè)生涯環(huán)境分析-

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授權(quán)與激勵—主管核心技能訓練   01.01

篇：有效授權(quán)一、為什么要授權(quán)？1.高效地完成企業(yè)的工作任務2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升3.授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性二.有效授權(quán)的原則1．信任1）授權(quán)以后不信任下屬的后果2）信任部下對雙方都有利狼的哲學與猴子哲學2．評價風險3．權(quán)責利對等4．授權(quán)與控制的平衡三.管理者對待授權(quán)應該有的態(tài)度“三R”式授權(quán)1.Respect(尊重)2.Resource（資源）3.Ret

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目標與績效管理實務－簡單而有效的管理   01.01

一、目標管理與企業(yè)績效的關(guān)系1、企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)經(jīng)營的利潤在哪——績效管理的演進3、目標管理與績效管理之關(guān)系二、目標管理之目標制定1、什么是目標？它包含哪些核心內(nèi)容？2、目標的來源，常見的來源有哪些？☆關(guān)于目標之衡量標準的討論3、設定合理目標的基礎；4、工作目標確定的步驟；☆練習：如何設定個人目標；5、目標如何分解☆目標分解練習6、目標設定

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非HR經(jīng)理的HR管理－突破企業(yè)人才危機   01.01

講、認識人力資源管理---直線經(jīng)理的人力資源意識1、人、人力資源、人力資源管理★案例：暴風雨后的選擇2、從三個不同角度看人力資源管理3、人力資源管理系統(tǒng)介紹4、每位經(jīng)理都是HR經(jīng)理第二講、專業(yè)的招聘面試技巧---看人不走眼1、招聘是一場理性的婚姻3、招聘方法與流程★視頻：劉老板招聘4、實用的面試技巧★如何問問題★如何判斷候選人是否撒謊5、面試后評估過程中常見

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時間管理—成就高效人生   01.01

講、時間管理的真諦1、時間是什么？2、樹立正確的時間觀念#61510;視頻短片3、時間管理的實質(zhì)4、時間管理的理論#61510;案例分析第二講、時間管理的障礙及誤區(qū)1、我們的時間分析#61510;現(xiàn)場練習2、我們的障礙在哪？#61510;互動游戲3、做好時間的整體運籌#61510;現(xiàn)場練習第三講、時間管理的方法與策略1、明確目標#61510;目標制定的現(xiàn)場練

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