中層干部培訓

緒言

一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構

二、領導技能與管理技能

自我管理技能模塊

**單元 蛻變是成功的基石

**講 改革與蛻變的**幕：培養(yǎng)危機感

一、《華人縱橫天下》的啟示

二、成功企業(yè)家的危機感

三、人生經(jīng)營的危機與陷阱

四、今天的領導地位并不代表明天能夠生存

第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感

一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命

二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距

三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因

第三講 蛻變是企業(yè)成功的基石

一、蛻變的本質與內涵

二、蛻變的基石與源泉

三、蛻變的路徑與方向

員工職業(yè)發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/競爭發(fā)展蛻變路徑

第二單元 定位清晰的角色管理

第四講 中高層結構型經(jīng)理人的使命與工作任務

一、企業(yè)大廈能建多高，決定于結構——中高層經(jīng)理人的定位

二、企業(yè)壽命能有多長，決定于格局——中高層經(jīng)理人的三大使命

三、企業(yè)效益與效率，決定于贏利模式與運營管理——中高層經(jīng)理人的六項基本任務

小組討論：林經(jīng)理的使命與職責缺位體現(xiàn)研討

第五講 中高層結構型經(jīng)理人的角色

一、角色管理為什么重要

二、中高層經(jīng)理在企業(yè)中的結構角色與技能角色

三、作為組織人中高層經(jīng)理

四、作為下屬的中高層經(jīng)理

五、作為上司的中高層經(jīng)理

六、水平溝通中的中高層經(jīng)理

七、中高層經(jīng)理的角色錯位

小組討論：甘經(jīng)理與王太太的角色管理出了哪些問題？

第三單元 要事**的時間管理

第六講 基本概念與時間管理的陷阱

一、管理大家看時間管理

二、時間管理的基本思考

三、時間管理的技能診斷

四、時間浪費陷阱模型（個人與組織）

五、從管理技術的角度分析時間浪費的因素

第七講 效益為王 要事**

一、個人如何做好時間管理

二、企業(yè)如何做好時間管理

三、時間管理的角色正位

案例一：總經(jīng)理時間管理的范式

案例二：中高層結構型經(jīng)理人時間管理范式

四、經(jīng)理人的第二象限工作法

五、時間管理的其他重要法則

六、時間管理的有效工具

七、時間管理的行動計劃

團隊職業(yè)化技能模塊

第四單元 職業(yè)素質管理

----卓越經(jīng)理人與員工素質蛻變軌道

第八講 職業(yè)化素質決定我們的命運

一、團隊協(xié)作能力與水平的競爭——企業(yè)競爭的本質

二、對客戶需求的認知、尊重與滿足——企業(yè)競爭的目標與基石

三、中西企業(yè)差距的根源與體現(xiàn)——中國企業(yè)管理者與員工隊伍的素質瓶頸

四、管理者素質的職業(yè)化決定企業(yè)的命運

小組案例研討：中層結構型經(jīng)理人的素質結構及內在的命運聯(lián)系

第九講 經(jīng)理人深層素質修煉

一、素質與命運的樞紐層：價值觀、思維方式與態(tài)度

二、價值觀是企業(yè)與人生成敗的度量衡----工業(yè)化時代經(jīng)理人核心價值觀的精髓、蛻變及落地

三、思維方式是導引成功的鑰匙----經(jīng)理人六種思維方式及落地

四、態(tài)度是命運的控制塔----工業(yè)化時代經(jīng)理人心態(tài)的精髓、蛻變及落地

小組案例研討：以工作或生活中的案例解析關乎成敗的六種思維方式。

第十講 經(jīng)理人核心層素質修煉

一、素質的核心層：品格與創(chuàng)造力

二、成為負責任的經(jīng)理人：品格決定命運——經(jīng)理人的品格結構

三、經(jīng)理人典范知名的建立與重點品格的落地修煉

四、自我更新力是卓越品格的保障——不創(chuàng)新必帶來災難乃至滅亡

第五單元 有聲有色的部屬培養(yǎng)

第十一講 員工培養(yǎng)的基本問題

一、名企如何做部屬培養(yǎng)

二、新老員工的基本需求與焦點

三、培養(yǎng)員工的意義

四、培養(yǎng)員工的心理障礙

五、培養(yǎng)部屬的時機

六、員工培養(yǎng)模式

第十二講 戰(zhàn)略流程與策略重點

一、部屬培育的戰(zhàn)略流程

二、部屬培育的正位策略

三、部屬培育的正念策略

四、部屬培育的正心策略

五、部屬培育的正思維策略

六、部屬培育的正技能策略

七、部屬培育的正行為策略

八、部屬培育的正品格策略

第十三講 部屬培育的內容

一、企業(yè)素質與員工素質

二、部屬職業(yè)化素質的內涵

三、企業(yè)培訓大綱模型

四、專業(yè)執(zhí)行者與督導型管理者培養(yǎng)內容

五、結構型管理者培養(yǎng)內容

六、整合經(jīng)營型領導者培養(yǎng)內容

第十四講 部屬培養(yǎng)的技術與機制

一、標準作業(yè)手冊的編寫

二、工作輔導的標準作業(yè)流程

三、課題分解策略

四、早夕會生動化標準操作

五、分享會標準化操作

六、1 1導師制

七、利用業(yè)績總結會

八、其他部屬培養(yǎng)策略

小組案例討論： 重點崗位部屬培養(yǎng)內容與輔導計劃的制定和落地

有效運營技能模塊

第六單元 卓有成效的溝通管理

第十五講 深諳溝通的本質與黑洞

一、 管理溝通的本質與人際溝通的本質

二、企業(yè)素質缺陷造成的溝通黑洞

三、 個人素質缺陷造成的溝通黑洞

小組討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例，并就淵源對號入座。

第十六講 通曉溝通的結構與磚瓦

一、溝通的角色正位：區(qū)分四種角色是優(yōu)良溝通的前提

二、溝通的心態(tài)正位：六種積極心態(tài)是優(yōu)良溝通的基礎

三、溝通環(huán)節(jié)正位：三個溝通環(huán)節(jié)的溝通要決

四、溝通對象正位：對象錯位造成組織人際關系對立

五、渠道的正位：渠道錯位加劇溝通不暢

六、溝通的類型與平臺

小組討論：溝通角色、對象與渠道錯位造成的溝通不暢

第十七講 把握組織溝通的黃金策略

一、招呼蘊涵倫理與人文精神

二、傾聽彰顯格局與風范

三、微笑融化火焰和冰山

四、贊美是暢行全球的通行證

五、重視文化、制度、管理技術與行為方式

六、堅守十大原則

七、銘記八大禁忌

八、完善重要的溝通制度平臺

小組討論：1、卓有成效的溝通機制舉例

2、工作與生活中踩踏八種溝通地雷

第十八講 上下通暢 左右逢源

一、嬴取支持和信任——與上司溝通

1、與上司溝通的方針管理

2、幾種與上司溝通的情境策略

二、俘獲追隨與承諾——跟下屬溝通

1、跟下屬溝通的原則把握

2、跟下屬的情境溝通技巧

三、謙遜主動，協(xié)作共贏——和同級溝通

1、恪守水平溝通的8大信條

2、水平溝通的情境處理策略

案例討論：與上司溝通的困惑及應變策略

第七單元 不折不扣的目標管理

第十九講 目標管理是什么

一、目標管理的含義

二、目標管理的價值

三、目標管理的特征

第二十講 目標管理怎么做

一、目標管理的要素與結構

二、部門目標管理開展的步驟

三、目標的設定與分解

四、實施控制的有效方法

五、目標與標準

六、目標考評的目的與程序

小組討論：選取一個重要部門進行目標制定與分解

第八單元 動力嚴密的激勵管理

第二十一講 激勵管理的基本問題

一、為什么要激勵

二、誰需要激勵

三、激勵的幾種基本理論

四、如何激勵

第二十二講 硬激勵平臺的建設

硬激勵平臺模型

目標激勵

一、目標是組織與員工奮進的旗幟

二、企業(yè)目標激勵結構體系

三、員工職業(yè)發(fā)展目標激勵結構體系

四、把握目標達成的基本策略

權利激勵

一、權利激勵的基本思考

二、權利體系的一般結構

三、權利激勵的技術操作

培訓激勵

一、有效的培訓是員工成長發(fā)展的重要動力

二、培訓激勵的結構內涵

三、培訓激勵的操作要點

晉升激勵

一、晉升激勵是績效提升的重要途徑

二、晉升途徑的規(guī)范

三、晉升階梯與晉升標準

四、晉升體系的運用技巧

第二十三講 軟激勵技術的運用

軟激勵技術模型

榮譽激勵

一、升華境界與精神的激勵手段

二、榮譽激勵的策略要點

三、榮譽激勵的技術操作

榜樣激勵

一、榜樣是員工行動楷模

二、榜樣激勵的策略要點

三、榜樣激勵的技術操作

情誼激勵

一、情誼是卓越團隊的精神紐帶

二、情誼激勵的策略要點

三、有效情誼激勵的措施

參與激勵

一、參與是績效推動的重要力量

二、參與激勵的結構內涵

三、參與激勵的技術要點

挫折激勵

一、挫折是能激發(fā)前行動力的負激勵

二、挫折激勵的策略要點

三、挫折激勵的技術操作

文化激勵

一、文化是激勵之靈魂

二、文化激勵的結構分析

三、文化激勵的重點技術與演練

檢討與互動：本部門激勵平臺與技術的建設與開發(fā)

課程回顧與結語

常亮老師的其它課程