《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧——水性領(lǐng)導(dǎo)力8項(xiàng)修煉》
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**章柔韌力:剛?cè)岵?jì),伸縮自如1. 向水學(xué)習(xí):領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)2. 從關(guān)注事到關(guān)注人,人對(duì)了事就成功了一半3. 心動(dòng)才能行動(dòng),得人心者得天下4. 有柔力還要有韌力,剛?cè)岵?jì)5. 柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”,是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌6. 韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”,是管理中的堅(jiān)持力7. 以柔克剛,借力打力,至柔即至剛8. 設(shè)定限度,柔需要原則性支持 第二章處位力:以人為本,服務(wù)為先1. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工 2. 威信不是擺出來(lái)的,放下架子做領(lǐng)導(dǎo) 3. 平等溝通,讓員工口服心也服 4. 換位思考,關(guān)心員工的身體健康 5. 尊重員工的不同聲音和合理性訴求 6. 對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé) 7. 以身作則,用教練式輔導(dǎo)幫助員工進(jìn)步 8. 規(guī)避誤區(qū),避免服務(wù)過(guò)頭 第三章恒向力:峰回路轉(zhuǎn),百折不饒1. 管理的本質(zhì)之一:決策的指向性 2. 百折不撓:縱使千回百轉(zhuǎn),不改終極目標(biāo) 3. 不但自己知道目標(biāo),還要讓員工知道目標(biāo)4. 不論大小,大目標(biāo)是由小目標(biāo)組成的 5. 向日葵的啟示:方向隨目標(biāo)而變 6. 目標(biāo)管理法不但便于執(zhí)行,而且鼓舞士氣7. 目標(biāo)應(yīng)集中,目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo) 8. 當(dāng)目標(biāo)達(dá)成出現(xiàn)障礙時(shí),目標(biāo)不變方法變 第四章承載力:海納百川,成就他人1. 領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是承載力的根本 2. 成就他人的過(guò)程中成就自我 3. 對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé) 4. 樂(lè)于培養(yǎng)員工,善于輔導(dǎo)員工 5. 為員工提供、創(chuàng)造、爭(zhēng)取機(jī)會(huì) 6. 樂(lè)于看到員工超過(guò)自己 7. 別把自己變成萬(wàn)能,學(xué)會(huì)授權(quán)與放權(quán) 8. 有效激勵(lì),點(diǎn)燃激情,引爆潛能 第五章交匯力:資源整合,眾志成城1. 先渠后水,領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠2. 領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行充分的內(nèi)部營(yíng)銷3. 有效地進(jìn)行資源尤其是人力資源整合4. 構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團(tuán)隊(duì)5. 用人所長(zhǎng),避人之短6. 鼓舞士氣,凝聚人心7. 做好思想工作,將員工號(hào)召在企業(yè)文化的大旗下8. 民主是產(chǎn)生交匯力之源 第六章持衡力:動(dòng)態(tài)平衡,穩(wěn)中求進(jìn)1. 正確理解平衡,保持動(dòng)態(tài)的平衡2. 長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的平衡3. 人際關(guān)系的平衡4. 利益的平衡5. 資源的平衡 6. 在變革中,掌握漸變與突變的尺度7. 穩(wěn)中求進(jìn),既保障前進(jìn),又保障前進(jìn)中的穩(wěn)定性8. 管理的進(jìn)取是在妥協(xié)中螺旋式前進(jìn)的 第七章適存力:以變應(yīng)變,化危為機(jī)1. 不要讓管理形式或理念成為宗教信條2. 實(shí)踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)3. 到什么時(shí)候唱什么歌,不能一支曲子哼到底4. 管理就是一個(gè)不斷取舍與排序的過(guò)程5. 舍不得割肉,終付出更慘痛的代價(jià)6. “危機(jī)”,危險(xiǎn)背后就是機(jī)遇7. 不怕變,面對(duì)變故時(shí)冷靜積極應(yīng)對(duì)8. 怕不變,主動(dòng)尋求變革,尋找新的發(fā)展機(jī)遇 第八章顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃1. 盛極則衰,二次創(chuàng)業(yè)勢(shì)在必行2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期的變革意志和變革領(lǐng)導(dǎo)力3. 新市場(chǎng)開發(fā),尋找新的蛋糕4. 新產(chǎn)品開發(fā),單向和多向并舉5. 凈化自身,組織結(jié)構(gòu)與制度變革6. 流程優(yōu)化與流程再造7. 企業(yè)文化再造8. 領(lǐng)導(dǎo)者需要自我顛覆與變革
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