生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
**部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介
2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用
3．計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)概述
4．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求
5．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績(jī)效體系
★案例1：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；
6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類
7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）
8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別
9．如何管理好計(jì)劃隊(duì)伍（隊(duì)伍的組織、分工及定位）
★案例2：某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹；
10．計(jì)劃與控制如何滿足快速響應(yīng)的客戶要求
11. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）
12．計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則
★案例3：某家電制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)流程再造案例介紹；
★案例4：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理
1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
3．如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
★案例5：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）
4. 生產(chǎn)計(jì)劃類型及特點(diǎn)
5．常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法）
6. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
7. 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程
8. 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
9. 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
★案例6：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
10. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
11. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
12. 如何編制滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
13. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇
14. 不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧
15. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
16．庫(kù)存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系
17．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
★案例7：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）；
第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理
1. 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
2. 生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求
3. 生產(chǎn)調(diào)度的方法與技巧
4. 如何保證生產(chǎn)調(diào)度的知名性與變通能力
5. 如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢
6．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)
7. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制
8. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)
9. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
10. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
★案例8：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；
第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃與齊套管理
1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)與供應(yīng)的特點(diǎn)
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的種類及特點(diǎn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的核心職能及要求
4. 生產(chǎn)計(jì)劃的方法與工具
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的分類及應(yīng)用
6. 物料齊套管理辦法及工具
7. 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（VMI、JIT）
★案例9：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)體系研究；
8．如何建立安全庫(kù)存
9. 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例10：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
10. 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
11. 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
12. 生產(chǎn)欠料的原因分析
13．如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
★案例11：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例12：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
14. 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
15. 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
16. 如何處理例外信息
★案例13：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
第五部分 庫(kù)存控制與物料管理
1. 庫(kù)存控制的重要性
2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
4、庫(kù)存分析的方法與技巧
5. 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系
★案例14：某通訊設(shè)備制造企業(yè)<庫(kù)存分析報(bào)告>研討；
6. 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
7. 庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
8、物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
9. 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
10. 庫(kù)存積壓資金的原因分析
★案例15：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
11. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
12. 呆料處理的原則與要求
13. 有效處理呆滯料的途經(jīng)
★案例16：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計(jì)劃與調(diào)度案例
14. 呆廢料預(yù)防技巧
15. 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧
16. 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法
★案例17：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；
吳誠(chéng)老師的其它課程
《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，
講師：吳誠(chéng)詳情
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造
講師：吳誠(chéng)詳情
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北
講師：吳誠(chéng)詳情
《制造業(yè)物流成本管控》 09.30
《制造業(yè)物流成本管控》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，計(jì)劃體系，采購(gòu)體系，物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總
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《現(xiàn)代物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流管理》課程大綱（2天版本）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流管理體系，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人
講師：吳誠(chéng)詳情
《銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效制定銷售預(yù)測(cè)并控制庫(kù)存將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士，原華為公司計(jì)劃、商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、
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《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》 09.30
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購(gòu)成本一起保證供應(yīng)如何
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《物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理》 09.30
《物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理，將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)
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《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》吳誠(chéng)老師【授課時(shí)長(zhǎng)】(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈
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《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。為此，基于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北
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