勞動合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧

  培訓(xùn)講師:賈富春

講師背景:
講師介紹:賈富春著名勞動法、公司法專家、全國優(yōu)秀勞動仲裁員、高級培訓(xùn)師;勞動法在線labourlawhr.com主任,勞動法在線全國律師團首席律師、《勞動法在線》期刊總策劃。北京道源律師事務(wù)所主任,創(chuàng)始合伙人、北京大學(xué)經(jīng)濟總裁班、清華大學(xué)領(lǐng) 詳細>>

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勞動合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧詳細內(nèi)容

勞動合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧
 

員工入職要簽訂勞動合同,合同到期要續(xù)訂和終止,這是勞動關(guān)系管理方面的日常工作,似乎是每個hr都必須掌握的工作技能,但在具體操作時,卻會出現(xiàn)比較復(fù)雜的問題。如:勞動合同簽訂日期到底是什么時候?員工拒簽勞動合同怎么辦?勞動合同簽訂如何與錄用函進行銜接?續(xù)簽合同是否需要提前通知?出現(xiàn)如醫(yī)療期等特殊情形勞動合同如何續(xù)簽?在員工具備簽訂無固定期限勞動合同時如何續(xù)簽合同?企業(yè)擬終止合同是否必須提前通知?特殊情況下的勞動合同如何終止…….,面對這些問題,又讓hr迷茫。本次課程,勞動法在線的講師將為你一一揭開迷霧。

課程提綱:

一、勞動合同訂立的操作實務(wù)

(一)勞動合同應(yīng)當(dāng)在那個時間點訂立?是入職后一個月嗎?

(二)訂立勞動合同如何與錄用函的約定進行銜接?

(三)訂立勞動合同如何滿足試用期對員工的考核需求?

(四)員工入職即簽訂無固定期限合同,好不好?

(五)如何訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同?

二、勞動合同續(xù)訂的操作實務(wù)

(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的續(xù)訂勞動合同操作流程?

(二)特殊情況下(如醫(yī)療期、“三期”)如何續(xù)訂勞動合同?應(yīng)當(dāng)履行哪些手續(xù)?

(三)員工具備了簽訂無固定期限勞動合同,如何續(xù)簽合同?

(四)續(xù)簽勞動合同時,員工向企業(yè)“叫板”時,怎么辦?

(五)員工數(shù)量眾多或工作地分散等情形下,如何續(xù)簽勞動合同?

三、勞動合同終止的操作實務(wù)

(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的終止勞動合同操作流程?

(二)終止勞動合同時的成本預(yù)算與終止方式的選擇;

(三)無固定期限勞動合同終止的技巧及方法;

(四)以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同終止技巧;

(五)企業(yè)解散等特殊情形下勞動合同終止的技巧;

四、外籍員工勞動合同訂立、續(xù)訂、終止的操作實務(wù)

(一)外籍員工在勞動合同管理方面的特殊規(guī)定有哪些?

(二)外籍員工勞動合同訂立的操作實務(wù);

(三)外籍員工勞動合同續(xù)訂的操作實務(wù);

(四)外籍員工勞動合同終止的操作實務(wù)。

 

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2013年度已經(jīng)接近尾聲,本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段,對司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的分析,我們發(fā)現(xiàn)司法機構(gòu)對勞動法律法規(guī)的應(yīng)用及勞動爭議案件的判斷,與用人單位日常做法不盡一致。本次課程,講師將2013年度已經(jīng)接近尾聲,本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段,對司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的分析,我們發(fā)現(xiàn)司法機構(gòu)對勞動法律法規(guī)的應(yīng)用及勞動爭議案件的判斷,

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在企業(yè)日常勞動人事管理過程中,基于各種原因,往往會對員工進行具體的分類。比如說,按照工齡的長短將員工分為老員工和新員工;按照對企業(yè)的貢獻度和價值影響力將員工分為核心員工和非核心員工;按照生產(chǎn)技術(shù)和管理上的專業(yè)性,將員工分為一線直接員工和管理人員;等等。對于法制化背景下的員工分類而言,可以按照法律對勞動者是否有特別調(diào)整或約束而主要分為一般員工和特殊員工。前者主

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課程背景:人力資源法務(wù)規(guī)劃師是人力資源和社會保障部為企業(yè)打造高級復(fù)合型人才而專門開發(fā)設(shè)置的職業(yè)崗位。人力資源法務(wù)規(guī)劃師強調(diào)的是對人力資源管理工作的整體法律規(guī)劃,以提升人力資源工作者和企業(yè)法務(wù)工作者將人力資源法律運用到企業(yè)管理中的能力,幫助企業(yè)構(gòu)筑人力資源管理的法律防火墻。根據(jù)要求,我們將邀請國內(nèi)頂尖的精通人力資源法律實務(wù)的講師進行授課,力求運用HR能夠接受和

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一、員工跳槽的管理策略與風(fēng)險防范(一)員工跳槽的原因分析;(二)員工跳槽的法律方式;(三)員工跳槽的法律成本;(四)限制員工跳槽的管理方案;(五)限制員工跳槽的法律方案;(六)促使員工跳槽的法律手段(HR必須掌握)。二、員工離職管理的策略與風(fēng)險防范(一)員工離職的法律原因分析;(二)員工離職的成本核算;(三)員工離職的談判策略;(四)員工離職流程方案設(shè)計;(

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大多數(shù)人都會有這樣的經(jīng)歷,當(dāng)你走進銀行辦理個人賬戶開戶手續(xù)時,柜臺小姐總會帶著職業(yè)的微笑,雙手遞給你一沓法律文件,你根本沒有時間仔細閱讀這些文件的內(nèi)容,就在柜臺小姐的纖纖玉手的指點下,簽下了自己的名字。也許簽下自己的名字,對你來說只是想盡快的拿到屬于你的銀行卡。但是,我要告訴你的是,當(dāng)你簽下自己的名字時,你的相對方----銀行卻在暗暗地竊喜,因為他們已經(jīng)這些

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員工已經(jīng)具備了簽訂無固定期限勞動合同的條件,但老板拒絕依法簽訂,HR該如何取舍?雙重甚至多重勞動關(guān)系屢屢挑戰(zhàn)著我們固有的思維方式,HR該如何應(yīng)對?是勞務(wù)關(guān)系還是特殊的勞動關(guān)系,司法判例不盡一致,HR該如何把控?在一個集團公司內(nèi)部,員工在各分支機構(gòu)之間流動,勞動合同該如何處理?公司分立、合并和兼并,這一棘手的問題,HR該如何面對?外籍員工和農(nóng)民工這兩個階層不同

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