如何推行5S活動(dòng)

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家l《1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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如何推行5S活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容

如何推行5S活動(dòng)

**篇、基本觀(guān)念篇

（一）5S的由來(lái)及重要性  

（二）5S定義及其相互關(guān)系  

（三）5S的含義和做法

（四）5S的效益與作用

第二篇、推行方法篇

（一）企業(yè)現(xiàn)狀檢討與評(píng)估  

（二）規(guī)劃推行步          

（三）5S活動(dòng)展開(kāi)   

（四）成果驗(yàn)收與維護(hù)（評(píng)估系數(shù)的制定）      

（五）教養(yǎng)的養(yǎng)成與運(yùn)用

第三篇、5S工藝運(yùn)用篇

（一）區(qū)劃線(xiàn)作法

（二）看板、標(biāo)示板作法

（三）管線(xiàn)作法

（四）安全標(biāo)識(shí)板作法

（五）5S實(shí)施技巧


 

第四篇、5S與TPM、ISO篇

（一）5S與TPM  

（二）因應(yīng)環(huán)境改變時(shí)之工廠(chǎng)對(duì)策  

（三）TPM作業(yè)之5S活動(dòng)

（四）將5S作為實(shí)施ISO9000的輔助方法


 

第五篇、使用表格篇

（一）表單的使用   

（二）設(shè)計(jì)報(bào)表之注意事項(xiàng)    

（三）參考范例


 

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