商業(yè)模式優(yōu)化訓(xùn)練營大綱

  培訓(xùn)講師：白建華

講師背景：
白建華老師簡介經(jīng)營診斷與咨詢專家行業(yè)研究資深學(xué)者亞太行業(yè)監(jiān)測中心副總裁專業(yè)十佳培訓(xùn)師北京大學(xué)EMBA客座教授中國社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者澳塔國際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問委員會(huì)成員中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室特聘專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊管理 詳細(xì)>>

白建華
    課程咨詢電話：

商業(yè)模式優(yōu)化訓(xùn)練營大綱詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式優(yōu)化訓(xùn)練營大綱

模塊一、為什么要關(guān)注商業(yè)模式

（一）宏觀環(huán)境

1、機(jī)會(huì)涌現(xiàn)

     2、成本上升

3、技術(shù)變革

（二）在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下做企業(yè)的四個(gè)方面

     1、發(fā)現(xiàn)商業(yè)

2、商業(yè)模式

3、運(yùn)營管理

4、金融


模塊二、商業(yè)模式的基本認(rèn)知

      （一）商業(yè)模式的定義

（二）如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？三大模塊，六大系統(tǒng)

企業(yè)：價(jià)值鏈定位

行業(yè)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)，關(guān)鍵資源能力，盈利模式，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，

商業(yè)：企業(yè)社會(huì)責(zé)任

   （三）設(shè)計(jì)商業(yè)模式需遵循的理念

         1、什么是企業(yè)？

             2、什么是企業(yè)價(jià)值？ 

             3、什么是滿足客戶需求？

    （四）商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別  

  （五）優(yōu)秀商業(yè)模式的特征

特征一、資產(chǎn)效率高

特征二、與利益相關(guān)者合約的期權(quán)安排

           特征三：業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)整與關(guān)鍵資源能力掌控

特征四：盈利模式具有前瞻性和可持續(xù)性

       （六）國內(nèi)外優(yōu)秀的商業(yè)模式案例

1、 “剃須刀 刀片”盈利模式：利樂，吉列刀片

            2、“組合盈利點(diǎn)”模式 ：麥當(dāng)勞，沃爾瑪，UPS

            3、注意力盈利模式：互聯(lián)網(wǎng)，超級女生，奧運(yùn)會(huì)

4、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式

5、經(jīng)營無形資產(chǎn)模式 

6、資產(chǎn)整合模式

7、資本運(yùn)作模式

模塊三：發(fā)現(xiàn)屬于您的商業(yè)模式

（一）重新劃定勢力范圍：我要做什么業(yè)務(wù)

（二）重新定義誰是真正的客戶群體

（三）重新定義你為客戶提供的服務(wù)

（四）重新定義行業(yè)中的競爭方式

（五）光提出問題是不夠的：創(chuàng)造一種正面危機(jī)


模塊四：從發(fā)現(xiàn)到實(shí)施創(chuàng)新的商業(yè)模式

（一）發(fā)現(xiàn)新的客戶

（二）提出新的價(jià)值解決方案

（三）建立新的價(jià)值鏈

（四）**迅速擴(kuò)大規(guī)模來保護(hù)商業(yè)模式

（五）對技術(shù)的共同行為

模塊五：如何開拓雙重業(yè)務(wù)模式去競爭

       （一）雙重管理模式的四種策略

（二）沒有單一好的途徑   

          （三）如何獲得雙贏

       模塊六：持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的商業(yè)模式

            （一）商業(yè)模式優(yōu)化效果固化

            （二）定期更新反饋的數(shù)據(jù)

            （三）優(yōu)化改善溝通會(huì)

            （四）建立預(yù)警機(jī)制

            （五）實(shí)施效果評估

 

白建華老師的其它課程

《讓您成為影響力的中心》-----溝通、談判、營銷、管理原理大揭秘有沒有想過，社會(huì)為什么要分行業(yè)，分職業(yè)、公司分崗位，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)如何推行你的政策、如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員的反推銷？為什么人做決定前會(huì)猶豫不決？為什么你買了很多東西，做了很多決定，下了很多命令、提了很多要求，別人會(huì)置之不理或應(yīng)付了事，人脈和自身的影響力到底有多重要，別人提供了什么樣的信息讓你做出了

 講師：白建華詳情

《戰(zhàn)略導(dǎo)向圖》第一部分：戰(zhàn)略的來世今生1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略，策略，戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及所對應(yīng)的主要管理職能4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征5、戰(zhàn)略類型1）按產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展模式2）按資本管理模式分3）按市場空間拓展模式4）按核心競爭力領(lǐng)先領(lǐng)域分第二部分：戰(zhàn)略的行業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)政策2、消費(fèi)趨向3、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)4、顯隱競爭格局第三部分：戰(zhàn)略管理的流程1、戰(zhàn)略分析1

 講師：白建華詳情

《企業(yè)弱項(xiàng)診斷及決策分析》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【適用對象】公司中高層管理者【課程收益】一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)好的"醫(yī)生"，應(yīng)該能夠隨時(shí)給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會(huì)診。如何將企業(yè)存在的問題一眼看透？如何將企業(yè)存在的問題順利解決？發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--如何發(fā)現(xiàn)問題，是新問題還

 講師：白建華詳情

《團(tuán)隊(duì)成功核心》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【適用對象】公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，公司營銷管理人員，營銷從業(yè)者【課程收益】企業(yè)是有不同的團(tuán)隊(duì)組成的，團(tuán)隊(duì)有不同的特點(diǎn)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會(huì)試團(tuán)隊(duì)的水溫，本課程會(huì)讓您掌握團(tuán)隊(duì)的五種試水溫的意識(shí)形態(tài)，具備團(tuán)隊(duì)管理的四項(xiàng)技能，懂得該團(tuán)隊(duì)要形成的三類團(tuán)隊(duì)文化，學(xué)會(huì)操作團(tuán)隊(duì)管理的兩類工具，最后要發(fā)自內(nèi)心的熱愛每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，才能使團(tuán)隊(duì)

 講師：白建華詳情

《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【適用對象】公司中高層管理者【課程收益】《企業(yè)組織運(yùn)作》通過對企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造，并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運(yùn)作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員

 講師：白建華詳情

頂層設(shè)計(jì)課程大綱【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個(gè)特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時(shí)是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟(jì)也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計(jì)”的新思路，頂層設(shè)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計(jì)、決策分析、組織系統(tǒng)）

 講師：白建華詳情

《深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施》【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個(gè)特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時(shí)是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟(jì)也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計(jì)”的新思路，頂層設(shè)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計(jì)

 講師：白建華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有