銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理

  培訓(xùn)講師:蔡穎

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蔡穎老師農(nóng)業(yè)銀行總行支行長高校班公私聯(lián)動營銷指定講師浦發(fā)總行支行長班公私聯(lián)動講師興業(yè)銀行總行支行長班公私聯(lián)動講師中信銀行總行A類行長班營銷提升指定專家招商銀行總行資深對公戰(zhàn)略客戶經(jīng)理銷售提升專家講師浦發(fā)銀行總行全國億元俱樂部精英專家巡回講座 詳細(xì)>>

蔡穎
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銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理詳細(xì)內(nèi)容

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理
 

**講  現(xiàn)場管理者(網(wǎng)點主任)的角色

1、一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素

2、現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求

3、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力

4、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準(zhǔn)則

第二講  現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)

1、 網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題

2、 何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)

3、 培訓(xùn)職責(zé)研討

4、 多技能管理表

5、 OJT方法

第三講  網(wǎng)點主任工作目標(biāo)與計劃的制定

1、 目標(biāo)管理的意義

2、 工作目標(biāo)的三種類型

3、 目標(biāo)設(shè)定的原則

4、 設(shè)立網(wǎng)點和個人目標(biāo)

5、 目標(biāo)體系圖

6、 計劃制定的技巧

7、 確保網(wǎng)點計劃順利推動的要點

第四講 網(wǎng)點現(xiàn)場團隊管理

1、 組建團隊的技巧

2、 高效團隊的構(gòu)成要素

3、 理解不同個性的人

4、 沖突的處理

第五講 銀行網(wǎng)點現(xiàn)場5S管理

1、5S管理的概念

2、銀行5S管理中存在的主要問題

3、整理推行技法

4、整頓遵循的原則

5、清掃推進方法

6、如何實施清潔活動

7、如何實施素養(yǎng)活動

8、網(wǎng)點5S實施關(guān)鍵

9、網(wǎng)點5S實施案例分享

第六講  現(xiàn)場服務(wù)管理

1、什么是服務(wù)?

2、服務(wù)的四種形態(tài)

3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

4、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)準(zhǔn)則

5、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的流程

6、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定

7、銀行服務(wù)不良的表現(xiàn)及影響

8、處理客戶抱怨與投訴的技巧

9、處理特殊情況的服務(wù)技巧

第七講 銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件管理

1、突發(fā)事件的類型

2、突發(fā)事件的處理步驟

3、突發(fā)事件的處理技巧

第八講 現(xiàn)場安全管理

1、 網(wǎng)點安全意識

2、 網(wǎng)點中的不安全因素分析及防范

案例分析

 

蔡穎老師的其它課程

  一、掌控自我情緒的關(guān)鍵  成功者的境界  了解人性,掌握自我管理訣竅  重視EQ與AQ,提升心理素質(zhì)  二、擺脫負(fù)面情緒的方法  負(fù)面情緒產(chǎn)生的根源  避免掉入情緒的惡性循環(huán)  了解自己的幸福定義  知道自己要的是什么  發(fā)現(xiàn)自己身處何地何方  分析自己真正缺少的要素  三、正視壓力與自我調(diào)節(jié)  營造和善的情緒環(huán)境  做個平易近人的人  塑造寬廣的胸襟與

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  一、塑積極心態(tài),成為快樂的職業(yè)人(游戲、視頻、案例分析、討論)  心態(tài)決定命運  你昨天的心態(tài)決定了你今天的成就,你今天工作的心態(tài)將決定你明天的成就  正確的心態(tài)對工作績效的影響  從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功  PMA黃金定律在工作中的運用  積極與消極的片語對比  為工作付出代價  把信帶給加西亞  永不言敗,戰(zhàn)勝挫折  積極的人生  善待他人  坦

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  培訓(xùn)講師的自我修煉  培訓(xùn)講師的作用與角色定位  培訓(xùn)講師的心態(tài)調(diào)整與準(zhǔn)備  根據(jù)培訓(xùn)講師自身特點確定調(diào)整授課風(fēng)格  優(yōu)秀培訓(xùn)講師的必備素質(zhì)  課程設(shè)計與課件制作  1、課程設(shè)計流程  設(shè)定目標(biāo)  了解學(xué)員  設(shè)計內(nèi)容  設(shè)計形式  工具制作  2、基線版本課程設(shè)計技巧  課程套件的確認(rèn)與采用  課程設(shè)計邏輯性技巧  課程大綱框架搭建技巧  課程資料庫建

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  一、社交禮儀  社交禮儀的原則與禁忌  四分鐘光環(huán)原則的掌握及運用  微笑的心理暗示及其輔助手段運用  表示致意的不同禮節(jié)及運用時機  介紹的順序、原則、要點及禁忌  握手的十大技巧  名片的準(zhǔn)備、遞接要點及禁忌  巧妙選擇話題打破社交僵局  贊美在社交場合的運用技巧  眼神注視區(qū)域?qū)€人形象的影響  公眾場所禮儀  二、商務(wù)禮儀  商務(wù)環(huán)境的裝飾及要點

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有效溝通技巧   01.01

  一、職場溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造  產(chǎn)品同質(zhì)化對職業(yè)人士提出的不同要求  職業(yè)人士正確的心態(tài)對工作績效的影響  你未來的核心競爭力是什么  不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展  心有多大,舞臺才會有多大  高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整  二、溝通基本功的運用——聆聽、表達(dá)與發(fā)問,清楚了解溝通對象真實想法與需求  客戶心理分析與運用  邏輯清晰是職業(yè)

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部分、什么是雙贏談判?1、銀行開發(fā)客戶的流程2、銀行與客戶談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費3、談判中的雙贏意識4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備◇談判案例二:中小企業(yè)流動資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢分析——買方有劣勢嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標(biāo)——理

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一、銀行大客戶開發(fā)流程1、銀行大客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風(fēng)險評估價值評估⑥方案設(shè)計與展示⑦促成成交⑧客戶關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉單質(zhì)押擔(dān)保信貸甄選標(biāo)準(zhǔn):資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客戶的細(xì)節(jié)和技

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(一)對公客戶與對公客戶銷售#376;對公客戶的4大關(guān)鍵特征#376;對公客戶的生命周期#376;對公客戶銷售的特殊性#376;對公客戶銷售鏈(二)尋找/開拓目標(biāo)客戶#376;開拓市場的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對公客戶市場開發(fā)應(yīng)重點考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準(zhǔn)客戶資料收集與分析ü討論:你的目標(biāo)客戶在哪里?ü對公準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)ü暫不準(zhǔn)入行業(yè)ü目標(biāo)客戶ü目標(biāo)客戶要

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一、中小企業(yè)客戶與中小企業(yè)客戶銷售1、什么是中小企業(yè)客戶2、中小企業(yè)客戶的4大關(guān)鍵特征3、中小企業(yè)客戶的生命周期4、中小企業(yè)客戶銷售的特殊性5、中小企業(yè)客戶銷售鏈6、中小企業(yè)客戶拜訪前的準(zhǔn)備7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)二、人的行為處事風(fēng)格與中小企業(yè)客戶銷售1、人的行為處事風(fēng)格類型2、人的行為處事風(fēng)格特征3、如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道4、雙人

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部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)學(xué)習(xí)小組建立1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)①敬業(yè)②自信③學(xué)習(xí)④主動⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作2、優(yōu)秀員工的四大信念①過去不代表未來②勇于承擔(dān)責(zé)任③細(xì)節(jié)決定成?、苄袆痈哂谝磺械诙糠?深度認(rèn)知服務(wù)1、思考:卓越的服務(wù)對銀行意味著什么?2、柜員的角色定位:代表銀行形象的窗口、服務(wù)客戶VS銷售產(chǎn)品3、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、

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