網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)管理提升課程

  培訓(xùn)講師:蔡穎

講師背景:
蔡穎老師農(nóng)業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)高校班公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷指定講師浦發(fā)總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師興業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師中信銀行總行A類行長(zhǎng)班營(yíng)銷提升指定專家招商銀行總行資深對(duì)公戰(zhàn)略客戶經(jīng)理銷售提升專家講師浦發(fā)銀行總行全國(guó)億元俱樂(lè)部精英專家巡回講座 詳細(xì)>>

蔡穎
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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)管理提升課程詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)管理提升課程
 

**部分:服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)
1、討論:銀行網(wǎng)點(diǎn)為何要轉(zhuǎn)型
2、西方商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的特征——新網(wǎng)點(diǎn)主義
3、銀行網(wǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略地位和全新定位
4、高柜→低柜:不僅僅是環(huán)境和形式變化
5、產(chǎn)品為中心VS客戶為中心

第二部分:服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)管理
1、服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
案例:某行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2、服務(wù)質(zhì)量的檢查方法
案例:柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查表
3、網(wǎng)點(diǎn)的客戶關(guān)系管理:客戶分級(jí)和差異化服務(wù)
4、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的提升方法

第三部分:服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷管理
1、區(qū)域營(yíng)銷環(huán)境分析和市場(chǎng)細(xì)分
2、差異化營(yíng)銷:國(guó)有銀行/外資銀行/股份制銀行/農(nóng)合行的競(jìng)爭(zhēng)
案例:銀行零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷案例若干
3、如何選擇主打產(chǎn)品與組合營(yíng)銷法
4、區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與組織
案例:某銀行開(kāi)展的社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)
5、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷售
⑴客戶分流與引導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)
⑵柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)
⑶主動(dòng)營(yíng)銷和發(fā)掘目標(biāo)客戶
⑷公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)
6、客戶關(guān)系管理

第四部分:服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局與動(dòng)線設(shè)計(jì)
案例:現(xiàn)場(chǎng)布局差異圖片
2、如何營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍
3、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何做好營(yíng)銷陳列
4、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理
5、5S如何達(dá)成長(zhǎng)效乃至常態(tài)

第五部分 服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的人員管理
1、網(wǎng)點(diǎn)管理的核心:人員管理
2、目標(biāo)管理:千金重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
3、績(jī)效管理:營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)適合哪種績(jī)效考核方法?
案例:某銀行理財(cái)經(jīng)理、柜員的績(jī)效考核表
4、營(yíng)銷型人才的甄選方法:營(yíng)銷人的基本特質(zhì)
5、營(yíng)銷型人才的技能培養(yǎng):需要具備哪些技能?
6、現(xiàn)場(chǎng)人員輔導(dǎo)OJT方法
7、如何有效溝通?如何有效激勵(lì)?
8、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)塑造
案例:某行的激情晨會(huì)


 

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  一、塑積極心態(tài),成為快樂(lè)的職業(yè)人(游戲、視頻、案例分析、討論)  心態(tài)決定命運(yùn)  你昨天的心態(tài)決定了你今天的成就,你今天工作的心態(tài)將決定你明天的成就  正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響  從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功  PMA黃金定律在工作中的運(yùn)用  積極與消極的片語(yǔ)對(duì)比  為工作付出代價(jià)  把信帶給加西亞  永不言敗,戰(zhàn)勝挫折  積極的人生  善待他人  坦

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  培訓(xùn)講師的自我修煉  培訓(xùn)講師的作用與角色定位  培訓(xùn)講師的心態(tài)調(diào)整與準(zhǔn)備  根據(jù)培訓(xùn)講師自身特點(diǎn)確定調(diào)整授課風(fēng)格  優(yōu)秀培訓(xùn)講師的必備素質(zhì)  課程設(shè)計(jì)與課件制作  1、課程設(shè)計(jì)流程  設(shè)定目標(biāo)  了解學(xué)員  設(shè)計(jì)內(nèi)容  設(shè)計(jì)形式  工具制作  2、基線版本課程設(shè)計(jì)技巧  課程套件的確認(rèn)與采用  課程設(shè)計(jì)邏輯性技巧  課程大綱框架搭建技巧  課程資料庫(kù)建

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  一、社交禮儀  社交禮儀的原則與禁忌  四分鐘光環(huán)原則的掌握及運(yùn)用  微笑的心理暗示及其輔助手段運(yùn)用  表示致意的不同禮節(jié)及運(yùn)用時(shí)機(jī)  介紹的順序、原則、要點(diǎn)及禁忌  握手的十大技巧  名片的準(zhǔn)備、遞接要點(diǎn)及禁忌  巧妙選擇話題打破社交僵局  贊美在社交場(chǎng)合的運(yùn)用技巧  眼神注視區(qū)域?qū)€(gè)人形象的影響  公眾場(chǎng)所禮儀  二、商務(wù)禮儀  商務(wù)環(huán)境的裝飾及要點(diǎn)

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有效溝通技巧   01.01

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部分、什么是雙贏談判?1、銀行開(kāi)發(fā)客戶的流程2、銀行與客戶談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費(fèi)3、談判中的雙贏意識(shí)4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備◇談判案例二:中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢(shì)分析——買(mǎi)方有劣勢(shì)嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標(biāo)——理

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一、銀行大客戶開(kāi)發(fā)流程1、銀行大客戶開(kāi)發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)值評(píng)估⑥方案設(shè)計(jì)與展示⑦促成成交⑧客戶關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉(cāng)單質(zhì)押擔(dān)保信貸甄選標(biāo)準(zhǔn):資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營(yíng)規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客戶的細(xì)節(jié)和技

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(一)對(duì)公客戶與對(duì)公客戶銷售#376;對(duì)公客戶的4大關(guān)鍵特征#376;對(duì)公客戶的生命周期#376;對(duì)公客戶銷售的特殊性#376;對(duì)公客戶銷售鏈(二)尋找/開(kāi)拓目標(biāo)客戶#376;開(kāi)拓市場(chǎng)的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對(duì)公客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)應(yīng)重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準(zhǔn)客戶資料收集與分析ü討論:你的目標(biāo)客戶在哪里?ü對(duì)公準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)ü暫不準(zhǔn)入行業(yè)ü目標(biāo)客戶ü目標(biāo)客戶要

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