80后、90后新員工性格行為分析與管理建議

  培訓(xùn)講師:蔡穎

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蔡穎老師農(nóng)業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)高校班公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷指定講師浦發(fā)總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師興業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師中信銀行總行A類行長(zhǎng)班營(yíng)銷提升指定專家招商銀行總行資深對(duì)公戰(zhàn)略客戶經(jīng)理銷售提升專家講師浦發(fā)銀行總行全國(guó)億元俱樂(lè)部精英專家巡回講座 詳細(xì)>>

蔡穎
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80后、90后新員工性格行為分析與管理建議詳細(xì)內(nèi)容

80后、90后新員工性格行為分析與管理建議
 

**部分  80后惹誰(shuí)了

n  為何社會(huì)對(duì)于80后心存偏見;

n  從60、70到80、90的行為特征

n  80后在改變時(shí)代

n  我非墮落 只是焦慮

第二部分  80后人格的形成和表現(xiàn)80后員工的期望和希望;

n  人際雕塑——你擁有一個(gè)怎樣的家庭;

n  從原生家庭的父母看80后的孩子;

n  80后人格形成的因素;

n  每個(gè)人都是被需要的;

n  人格背后蘊(yùn)含著成長(zhǎng)的力量;

n  80后的心態(tài)與工作動(dòng)機(jī)

n  80后的價(jià)值觀

第三部分  管理的挑戰(zhàn)

n  說(shuō)的沒(méi)有做的好;

n  與客戶的沖突;

n  電話中消失的激情;

n  你了解我的需求嗎?

n  有時(shí)會(huì)靠不住的責(zé)任感;

n  惱人的情緒;

n  無(wú)法抑制的沖動(dòng);

n  與人交往的喜怒哀樂(lè);

n  讓人頭痛的角色錯(cuò)位;

n  你說(shuō)你的,他做他的;

n  一遍又一遍,質(zhì)檢真討厭;

n  壓力下的人才;

n  逃避管理者的眼睛;

n  在輪椅中長(zhǎng)大——有問(wèn)題有班長(zhǎng)

n  他怎么就記不住呢?

n  小團(tuán)體與大團(tuán)隊(duì)的沖突;

n  誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)多少?

n  我是一條魚——流動(dòng)是我的愛好!

第三部分 面對(duì)80后,管理的思考

n  你了解他們的需要嗎?

n  經(jīng)常的舉手不是偶然;

n  您在用什么樣的方式在與他們溝通?

0  指責(zé)型的溝通模式

0  打岔型的溝通模式

0  超理智的溝通模式

0  討好型的溝通模式

n  從員工的應(yīng)對(duì)看他們的心理需要

n  不能脫離的原生家庭

0  8小時(shí)外家庭對(duì)他們的影響力

0  過(guò)去的影響會(huì)成為當(dāng)下的防御

n  指責(zé)的管理和打岔的員工如何能互動(dòng)!

n  管理可能造成的強(qiáng)迫式重復(fù)

第四部分  面對(duì)80后的管理科學(xué)和藝術(shù)

n  了解每個(gè)成員背后的故事

0  管理的信息不僅存在在8小時(shí)內(nèi)

0  讓員工看到原生家庭對(duì)他的影響

0  他或許是被忽視的罐子

0  教你畫一張家庭圖,關(guān)心他的需要

n  塑造員工的價(jià)值觀——被家庭塑造在社會(huì)中完善

0  信念與價(jià)值觀是成長(zhǎng)的動(dòng)力

0  被家庭影響的價(jià)值觀

0  尊重它的存在,注入新的能量

0  共同的價(jià)值觀下誕生的規(guī)條

n  建立開放性的管理系統(tǒng)

0  管理者是系統(tǒng)的建筑師

0  描繪系統(tǒng)的藍(lán)圖

0  員工的激情來(lái)自于系統(tǒng)的活力

0  讓每個(gè)人都了解他們的溝通姿態(tài)

0  每個(gè)人都渴望內(nèi)在的和平

0  成就每個(gè)人的自尊和價(jià)值

n  與員工的交流模式

0  你的員工是指責(zé)型!

0  他的特點(diǎn)是超理智!

0  我的習(xí)慣是討好式!

0  遇到問(wèn)題就打岔?。?

n  沖突是成長(zhǎng)的體現(xiàn)

0  或許沖突是好事

0  在沖突中自我成長(zhǎng)

0  沖突是個(gè)人渴望關(guān)注的表現(xiàn)

0  把沖突變?yōu)楣芾淼慕痂€匙

n  80后在成長(zhǎng)中成熟

0  **激勵(lì)讓他們看到成長(zhǎng)的喜悅

0  **欣賞讓他們看到自我的價(jià)值

0  **認(rèn)同讓他們看到需要被尊重

0  **引導(dǎo)讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)中走向成熟

 

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有效溝通技巧   01.01

  一、職場(chǎng)溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造  產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)職業(yè)人士提出的不同要求  職業(yè)人士正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響  你未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么  不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展  心有多大,舞臺(tái)才會(huì)有多大  高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整  二、溝通基本功的運(yùn)用——聆聽、表達(dá)與發(fā)問(wèn),清楚了解溝通對(duì)象真實(shí)想法與需求  客戶心理分析與運(yùn)用  邏輯清晰是職業(yè)

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部分、什么是雙贏談判?1、銀行開發(fā)客戶的流程2、銀行與客戶談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費(fèi)3、談判中的雙贏意識(shí)4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備◇談判案例二:中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢(shì)分析——買方有劣勢(shì)嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標(biāo)——理

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一、銀行大客戶開發(fā)流程1、銀行大客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)值評(píng)估⑥方案設(shè)計(jì)與展示⑦促成成交⑧客戶關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉(cāng)單質(zhì)押擔(dān)保信貸甄選標(biāo)準(zhǔn):資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營(yíng)規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客戶的細(xì)節(jié)和技

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(一)對(duì)公客戶與對(duì)公客戶銷售#376;對(duì)公客戶的4大關(guān)鍵特征#376;對(duì)公客戶的生命周期#376;對(duì)公客戶銷售的特殊性#376;對(duì)公客戶銷售鏈(二)尋找/開拓目標(biāo)客戶#376;開拓市場(chǎng)的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對(duì)公客戶市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準(zhǔn)客戶資料收集與分析ü討論:你的目標(biāo)客戶在哪里?ü對(duì)公準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)ü暫不準(zhǔn)入行業(yè)ü目標(biāo)客戶ü目標(biāo)客戶要

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一、中小企業(yè)客戶與中小企業(yè)客戶銷售1、什么是中小企業(yè)客戶2、中小企業(yè)客戶的4大關(guān)鍵特征3、中小企業(yè)客戶的生命周期4、中小企業(yè)客戶銷售的特殊性5、中小企業(yè)客戶銷售鏈6、中小企業(yè)客戶拜訪前的準(zhǔn)備7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)二、人的行為處事風(fēng)格與中小企業(yè)客戶銷售1、人的行為處事風(fēng)格類型2、人的行為處事風(fēng)格特征3、如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道4、雙人

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部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)學(xué)習(xí)小組建立1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)①敬業(yè)②自信③學(xué)習(xí)④主動(dòng)⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作2、優(yōu)秀員工的四大信念①過(guò)去不代表未來(lái)②勇于承擔(dān)責(zé)任③細(xì)節(jié)決定成?、苄袆?dòng)高于一切第二部分:深度認(rèn)知服務(wù)1、思考:卓越的服務(wù)對(duì)銀行意味著什么?2、柜員的角色定位:代表銀行形象的窗口、服務(wù)客戶VS銷售產(chǎn)品3、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、

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