國學與企業(yè)管理智慧

  培訓講師:陳沛亮

講師背景:
個人簡介:清華大學總裁班特聘專家北京大學國學營特聘專家《易道智慧》\《老子心經(jīng)》作者《中華孝文化》、《名師論道》主講嘉賓易道學體系創(chuàng)始人易道營銷管理學專家陳沛亮老師自幼道緣深厚,承蒙多位明師隱士指點修習奇門六壬等易術。后深感傳統(tǒng)根文化普及之 詳細>>

陳沛亮
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國學與企業(yè)管理智慧詳細內(nèi)容

國學與企業(yè)管理智慧

A、開場白:管理的陰陽之道,歷史背景介紹


B、八大模塊


一、居善地——坤卦——定位的智慧

1、企業(yè)的整體定位

(1)心該聚焦何處

(2)客戶需求至上

(3)他山之石攻玉

(4)資源整合放大

實踐運用:心胸定格局——海爾老子天下**

2、員工的個人定位

(1)究竟為誰工作

(2)互有什么價值

(3)認清擺對自己

實踐運用:起心動念即結果——劉邦項羽差哪里

3、燙爐法則

(1)一碰就燙

(2)一視同仁

(3)事先教導

(4)次次相同

實踐運用:棒喝必須入心——走不準的鐘

二、心善淵——坎卦——修養(yǎng)的智慧

1、心性

(1)三大圣人都安什么心?

2、三學

(1)戒——敬畏心

實踐運用:樂天知命與怨天尤人

(2)定——如如不動心

實踐運用:喜怒不形于色

(3)慧——掃心**

實踐運用:反求諸己


3、管理者如何調(diào)心

(1)自信——自我價值自認同

實踐運用:馬云——自信人生二百年

(2)自依——堅持因為別無選擇

實踐運用:俞敏洪——演講激情突破

(3)自律——克己復禮戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

實踐運用:黃光?!獰o敬無畏毀前程


三、與善仁——巽卦——關系的智慧

1、角色錯位的管理陷阱

(1)能人效應與“勞模”陷阱

實踐運用:三十八歲現(xiàn)象的宿命意義

(2)形式主義與“老爺”陷阱

實踐運用:康乾盛世與和珅現(xiàn)象

(3)大哥作風與“兄弟”陷阱

實踐運用:距離法則與出賣定理

2、殘忍的慈悲和慈悲的殘忍

(1)大的仁慈是不仁慈

實踐運用:富過三代———洛克菲勒家風秘密

(2)仁義之君與殘暴之君

實踐運用:口碑**——曹操為什么被罵

(3)團隊凝聚力的精神核心

實踐運用:和錢沒關系——東山再起的秘密



四、言善信——兌卦——溝通的智慧

1、上下同欲者勝——溝通是為氣血通

(1)有聲與無聲:溝通的秘訣

(2)目標的排序與聚焦:少則得、多則惑

實踐運用:士氣** —— 偉人的演說力



2、信的心法

(1)自信與他信

(2)真信與假信

(3)信息與信心

實踐運用:精誠所至金石為開——雨傘和腳踏車的故事

3、信息的法則

(1)同頻共振法則

(2)反向投射法則

(3)冰山意識法則

實踐運用:現(xiàn)場互動

五、政善治——艮卦——管理的智慧

1、績效面談六步驟

(1)陳述績效事實

(2)共議行為偏差

(3)肯定優(yōu)勢表現(xiàn)

(4)共商改善計劃

(5)協(xié)商可用資源

(6)提出鼓勵期望

實踐運用:一碗水端平——海爾賽馬不相馬

2、無為而治的心法

(1)領導為什么累

(2)領導如何不累

實踐運用:做無能的領導——領導三大高境界


六、事善能——乾卦——人才的智慧

1、發(fā)現(xiàn)人才

(1)人才標準:將才與帥才

(2)人才配置:陰陽互補

(3)相由心生:相人之術

實踐運用:劉備讓團隊死心塌地的法寶

2、培育人才

(1)相對法則

(2)饑餓療法

(3)引發(fā)自省

(4)榜樣牽引

實踐運用:不憤不啟,不悱不發(fā)——暗示效應

3、激發(fā)潛能

(1)潛能本無限

(2)問題即答案

(3)棍棒和蘿卜

實踐運用:規(guī)過與揚善——益者三友

4、授權使用人才

(1)均衡權責

(2)明晰標準

(3)闡明期望

(4)及時督導

實踐運用:聽其言而察其行——疑人與用人

5、有效激勵五原則

(1)精神重于物質

(2)行為重于結果

(3)形式重于內(nèi)容

(4)下行重于上行

(5)普行重于獨秀

實踐運用:君子喻于義——不死的直銷


七、動善時——震卦——運營的智慧

(1)時機的創(chuàng)造和把握

(2)順天養(yǎng)生秘訣傳授

實踐運用:現(xiàn)場演示


八、不爭——離卦——文化的智慧

不爭之爭

(1)員工心中的好上級

(2)退一步,海闊天空

實踐運用:功成身退的智慧——漢初三杰人生歸宿

C、結束語:儒主、佛心、道骨。主心骨思想!

 

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