新經濟時代廠商共生發(fā)展的機遇與方向

  培訓講師：任朝彥

講師背景：
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項目、CMO、法學背景)中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設計專家工業(yè)品認證“PSS,CPS,NP 詳細>>

任朝彥
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新經濟時代廠商共生發(fā)展的機遇與方向詳細內容

新經濟時代廠商共生發(fā)展的機遇與方向

**單元：新市場環(huán)境下廠商共生發(fā)展的新選擇（2小時）

u 中國市場環(huán)境的新形勢與新機遇

u 我們如何審視這個市場變化

u 互聯(lián)網(wǎng)時代的特點

u 用戶時代的特點

u 新媒體時代的特點

u 如何認識新營銷時代

u 新的市場增長與業(yè)績增長趨勢

u 如何抓住品牌成長佳時機

u 我們的機會與挑戰(zhàn)

u 廠家如何引領這個階段的發(fā)展步伐

u 經銷商伙伴在其中的角色與任務

u 從“抱團發(fā)展”到“跟上旗幟”的新認識

u 新營銷時代經銷商伙伴的“觀念轉型”

u 從“自己走”到“跟著走”

u 從“自己干”到“組織干”

u 從“產品推”到“品牌拉”

u 從“自己的角度看廠家”到“從廠家的角度看自己”

u 從“區(qū)域自立”到“平臺共生”

u 從“線性營銷”到“立體營銷”

u 新營銷時代經銷商的“五項修煉”

u **項修煉：角色認知與確定發(fā)展目標

u 案例：一個經銷商八年成就上億業(yè)績的故事分享

u 第二項修煉：梳理區(qū)域市場特點發(fā)掘增長機會

u 從“點輻射”到“中心輻射”的轉型

u 第三項修練：如何開展中國式市場的“重點突破”與“分割包圍”

u 案例：一個經銷商的市場突擊地圖

u 第四項修練：“關系營銷”和“價值觀營銷”并舉

u 案例：跟著“產品走”還是“跟著心”走

u 第五項修練：善用“營銷資源”和駕馭“營銷資源”

u 案例：正確認識“推”與“拉”的關系

u 從“生意”到“事業(yè)”再到“基業(yè)”的新思維


 第二單元： 廠商共贏戰(zhàn)略伙伴的建立與協(xié)作機制（1小時）

u 從新定義經銷商與廠家的關系

u 從“分銷伙伴”到“戰(zhàn)略伙伴”關系的轉型

u 為什么說廠家是“旗幟”

u 為什么要跟著“旗幟”走

u “區(qū)域市場視野”與“全國市場視野”

u “產品角度”與“品牌角度”

u “銷售思維”與營銷思維“

u 跟著“旗幟”走的意義與價值

u “借力”與“借勢”在發(fā)展中的杠桿效應

u 案例分享

u 廠商之間戰(zhàn)略伙伴關系的協(xié)作機制

 

任朝彥老師的其它課程

讓員工自動自發(fā)的藝術《卓越管理者的部屬輔導與有效激勵》----領導力成長課程主講：任朝彥一、課程產生背景:◆90的經理人對下屬是放養(yǎng)式成長，對下屬的勝任缺乏有效方法？◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間，為何？◆85的經理人不會使用輔導和激勵技巧，員工缺乏持續(xù)動力？◆管理的核心任務為什么是輔導，它起到的杠桿作用是什么？◆輔導不是“說教

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構建無邊界高績效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強高績效授權課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：■當前在企業(yè)里，存在著兩個70，第一個70，實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上；第二個70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的；■企業(yè)內部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是：事前沒問清楚，事后推托責任■上級對下屬沒有過多的心情或時間進行溝

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500強企業(yè)MTP（授權版）《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓練營》如何啟動企業(yè)高績效引擎-----500強高績效版權課程主講：任朝彥第一單元：管理者的定位與職責一：課程特點:?是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結論;?是根據(jù)超過八年時間對國際\國內優(yōu)秀企業(yè)家,經理人\團隊的研究編寫而成。?近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)采用過，驗證這

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《溝通解碼與有效的商務溝通訓練營》--如何啟動企業(yè)高績效引擎-------500強高績效課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：◆當前在企業(yè)里，存在著3個70，第一個70，實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上；第二個70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的；第二個70，是指企業(yè)對外商務活動的70的問題是由于缺乏商務溝通專業(yè)素養(yǎng)導致的；◆企業(yè)的價值鏈其實質是

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企業(yè)中高層經理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時代下的目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權課程主講：任朝彥針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經理、營銷經理、項目經理、資深經理、績效經理、內部導師。一：目標管理中的九大困惑：1.目

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提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨家版權》《如何打造高績效執(zhí)行力》----500強高績效內部授權課程主講：任朝彥一：中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？?為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效？?為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果？?為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？?為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力？?為什么

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企業(yè)高層領導力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經營計劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強全景戰(zhàn)略思維課程主講：任朝彥一：課程特點:?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成，體系完整而實戰(zhàn)；?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；?近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進，驗證這個課程的實效；?本課程成為企業(yè)高層經營經理人必須掌握的課程；二：課程

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讓員工自動自發(fā)的藝術《有效授權與激勵技巧》----領導力成長課程管理者最有效的自殺方式：不授權、不激勵主講：任朝彥一、課程特點:◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”，每一個管理者的成長過程均如此相似，本課程對現(xiàn)時活躍在企業(yè)界的成功經理人做了大量背景研究，比如：格力總裁董明珠女士；萬科董事長王石先生；華為董事長任正非先生；GE前CEO韋爾奇先生

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企業(yè)做“強”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經營解碼課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：◆企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)？◆如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？◆為什么企業(yè)在人才認知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識別上主觀隨意，缺少客觀

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500強企業(yè)中高層管理人員（干部）高績效管理發(fā)展計劃《(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓練》主講：任朝彥課程背景：打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，對于管

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