如何打造高績效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：任朝彥

講師背景：
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項目、CMO、法學(xué)背景)中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NP 詳細(xì)>>

任朝彥
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如何打造高績效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

如何打造高績效執(zhí)行力

**單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)


u 企業(yè)的“三?！爆F(xiàn)象

u 企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙

u 企業(yè)的“八折”現(xiàn)象

u 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

u 什么是執(zhí)行力？

u 我對執(zhí)行力的觀點

u 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績效執(zhí)行力的四大基因 

   

u 職業(yè)化精神

u 責(zé)任才是生產(chǎn)力

u 簡單原則

u 結(jié)果主義

u 職業(yè)精神

u 萬科是如何**職業(yè)化精神推動企業(yè)執(zhí)行力的？

u 華為人做事的態(tài)度

u 案例海爾的高效執(zhí)行

u 職業(yè)化修養(yǎng)

u 職業(yè)化行為規(guī)范

u 職業(yè)化技能

u 職業(yè)化精神

u 責(zé)任才是生產(chǎn)力

u 懈怠責(zé)任的5個理由 

u 工作就是責(zé)任，我用心工作                                 

u 日本員工的崗位責(zé)任觀

u 《現(xiàn)代漢語詞典》是這么定義“責(zé)任”

u 有「責(zé)任感」的表現(xiàn)

u 帶著責(zé)任心去工作

u 卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式 

u 流程化客戶意識                  

u 企業(yè)內(nèi)部化客戶意識

u 流程與合作

u 把同事定義為客戶

u 結(jié)果主義

u 職場信念：我是一個結(jié)果主義者

u 做事 ≠ 結(jié)果

u 結(jié)果是一種責(zé)任商品

u 結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出

u 以結(jié)果為一個項目或計劃

u 結(jié)果框架示范

u 針對預(yù)期結(jié)果報告  

u 職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績效執(zhí)行力的“組織速度”


u 一個人的能力缺失是團(tuán)隊的短板！

u  木桶理論

u 人的職業(yè)能力短板

u 團(tuán)隊能力的確失是企業(yè)的短板

u 團(tuán)隊協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)

u 沒有團(tuán)隊精神的組織是一盤散沙

u 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

u 任何時候都需要團(tuán)隊精神

u 個人優(yōu)勢與團(tuán)隊優(yōu)勢互補(bǔ)

u 團(tuán)隊協(xié)作能取得巨大的成就

u 職業(yè)化團(tuán)隊的八項特征

u 有執(zhí)行力組織的特征 

u 合理搭配，整體效能

u 團(tuán)隊執(zhí)行中需堅持四個原則

u 強(qiáng)勢執(zhí)行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層戰(zhàn)略：猴子管理法

u 基層戰(zhàn)略：鏡子思維

u 清晰認(rèn)識企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)

u 各層級管理人員的執(zhí)行責(zé)任

u 企業(yè)的狼性執(zhí)行力：

u 強(qiáng)勢執(zhí)行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層執(zhí)行不力的六大原因

u 中層戰(zhàn)略：猴子管理法

u 高效中層管理的“七讓”行動

u 基層執(zhí)行的“猴子管理法”：

u 案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行


第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”


u 執(zhí)行力的三個核心流程

u 人員流程——用正確的人

u 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個基本特點

u 人員流程——用正確的人

u 戰(zhàn)略流程——作正確的事

u 運(yùn)營流程——把事情做正確

u 執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)

u 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)體系


第五單元：執(zhí)行力之保障--高績效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M


u OGSM是？

u 行動方案(Tactics)

u OGSM-T外在形式

u 行動方案外在形式

u 行動方案—舉例

u OGSM 小結(jié)

u 制定行動計劃

u 小組演練

u 改善執(zhí)行效率的每天5個必須


第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力文化

u 未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!

u 企業(yè)的執(zhí)行基因

u 職場人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素

u 方向比努力重要

u 態(tài)度比知識重要

u 能力比薪水重要

u 情商比智商重要

u 團(tuán)隊比個人重要

u **比第二重要

 

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