互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:宮同昌

講師背景:
宮同昌老師:北京惠德培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀客戶關(guān)系管理講師北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特邀客戶關(guān)系管理講師微軟中國商務(wù)管理解決方案特聘講師中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘客戶關(guān)系管理講師清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理學(xué)院特聘 詳細(xì)>>

宮同昌
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互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型

**部分  互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略篇

作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代自身面臨哪些電商轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),如何選擇這些機(jī)會(huì),將機(jī)會(huì)變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。

**章  互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的特征

1.1 從中國電子商務(wù)發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)

1.2 抓住機(jī)會(huì),在轉(zhuǎn)型中快速成長

1.3 不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向

第二章 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的問題

2.2 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的定位

2.3 傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營模式與商業(yè)模式

第三章 傳統(tǒng)企業(yè)介入電商的運(yùn)營策略

3.1 不同類別傳統(tǒng)企業(yè)的介入策略

3.2 安全穩(wěn)健的介入策略

3.3 企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營的基本策略

3.4 代運(yùn)營商的選擇

第四篇  傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)營銷策略

4.1 營銷管理體系的重新規(guī)劃

4.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的管理體系建設(shè)

4.3 優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略

4.4 線上和線下渠道的和諧之道

 

第二部分  互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-電商運(yùn)營落地篇

電商落地應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪幾大領(lǐng)域,每一領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)具備的能力。


**章  電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.1  電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)策略

1.2  崗位KPI考核  

1.3  SOP標(biāo)準(zhǔn)化手冊

第二章  店鋪運(yùn)營與管理

2.1 企業(yè)開設(shè)網(wǎng)店的6個(gè)步驟

2.2 店鋪裝修風(fēng)格的確定

2.3 頁面布局應(yīng)注意的問題

2.4 網(wǎng)店服務(wù)的設(shè)計(jì)

第三章  網(wǎng)店推廣實(shí)戰(zhàn)寶典

3.1 自然搜索的應(yīng)用

3.2 直通車的特點(diǎn)及應(yīng)用

3.3 廣告的選擇

3.4 平臺營銷活動(dòng)的參與

第四章  大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)營秘訣

4.1 大數(shù)據(jù)運(yùn)營的指標(biāo)體系

4.2 數(shù)據(jù)工具及使用解析

4.3 數(shù)據(jù)化運(yùn)營思路結(jié)束

 

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電子商務(wù)運(yùn)營培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員課程收益:提高企業(yè)的電子商務(wù)平臺運(yùn)營水平和解決運(yùn)營中的常見問題培訓(xùn)時(shí)長:12課時(shí)課程大綱第一部分理論篇一、電子商務(wù)概述及發(fā)展趨勢1、美國、英國、澳大利亞、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r分析;2、以上國家發(fā)展趨勢及其發(fā)展戰(zhàn)略;3、中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析;4、行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)

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服務(wù)營銷與服務(wù)利潤價(jià)值鏈課程背景營銷理論界對服務(wù)營銷的特性開始予以越來越多的關(guān)注,服務(wù)無疑成為了營銷組合的核心要素。對于任何一個(gè)企業(yè)來說,服務(wù)絕不是一種可有可無的簡單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營銷的理念,實(shí)行服務(wù)營銷的策略,運(yùn)用服務(wù)營銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服

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汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理課程背景中國汽車消費(fèi)已經(jīng)由高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,在市場總體需求增速放緩的情況下,汽車生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)間的競爭也變得更為激烈。在此情形下,誰能贏得更多的客戶資源,誰就能贏得競爭。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行

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以客戶為中心的客戶服務(wù)體系課程背景客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品?!耙钥蛻魹橹行摹钡慕?jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購買,而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度?!翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是

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360°客戶關(guān)系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,

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電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務(wù)的不斷普及和深化,電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng),各大企業(yè)對電子商務(wù)的重視程度和應(yīng)用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的過程中還是會(huì)遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電

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課程大綱:  部分:樹立卓越服務(wù)的意識  單元 為什么要卓越的服務(wù)  1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)  1.2怎樣才算是卓越的服務(wù)  1.3如何應(yīng)對服務(wù)挑戰(zhàn)  第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象  2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化  2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì)  第二部分 提高溝通技巧  第三單元 提高看、聽、說的能力  3.1服務(wù)語言的使用技巧;  3.

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時(shí)間管理   01.01

課程大綱:  理念篇  章認(rèn)識時(shí)間  1.1初識時(shí)間  時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn):  1)管理時(shí)間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無收獲  4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者  5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富  1.2認(rèn)識您的時(shí)間  1)個(gè)人時(shí)間觀念測試  2)時(shí)間管理的總體水平測試  3)時(shí)間利用評估  4)時(shí)間利用分析  5)

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  章理念在先——客戶服務(wù)為何物?  1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾;  2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競爭時(shí)代和多變環(huán)境的必然;  3、應(yīng)樹立何種客戶服務(wù)意識——掌握原則,關(guān)鍵在于實(shí)踐和體驗(yàn);  4、如何有效應(yīng)對服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度;  第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì)  1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造  職業(yè)形象、服務(wù)用語、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài)  2

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服務(wù)營銷   01.01

  部分 了解服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品和顧客  章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營銷新視點(diǎn)  1.服務(wù)帶來了顯著的營銷挑戰(zhàn)  2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營銷組合  第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為  1.不同的服務(wù)對顧客行為的影響  2.顧客決策:服務(wù)消費(fèi)的三階段模型  第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素  第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素  1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品  2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服

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