戰(zhàn)略性人力資源管理課

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風(fēng)險

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      **單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效
      訓(xùn)  練  內(nèi)  容
      授課手法
      一. 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性
      二. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
      三. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建
      四. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
      五. 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
      à 企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求
      à 企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
      à 人力資本大化的需求
      六. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
      七. 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系
      八. 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
      &講授法
      &案例研討
      &小組討論
      &實務(wù)演練
      第二單元：戰(zhàn)略人力資源管理的三大基石
      訓(xùn)  練  內(nèi)  容
      授課手法
      一. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的三個重點
      à 組織合理化
      n 組織設(shè)計
      n 組織效能
      ² 策略規(guī)劃的四大步驟
      ² 評估組織效能的四種模式
      ² 組織效能檢討的方式
      n 策略構(gòu)想的形成
      n 流程設(shè)計的形成
      n 決定組織的因素分析
      à 職位合理化
      n 職位的三個重點（職位說明、職位分析、職位評價）
      n 職位說明書的內(nèi)容與撰寫
      n 職位說明書的用處
      n 職位評價的管理應(yīng)用與方法介紹
      à 人員合理化
      n 選定人才發(fā)展策略（績效與潛力的評估）
      n 國際新趨勢：[以職能為基礎(chǔ)(Competency-based)的人力資源管理]
      二. 案例研究與實例說明
      &講授法
      &案例研討
      &小組討論
      &實務(wù)演練
      第三單元：戰(zhàn)略性人才招聘體系構(gòu)建
      訓(xùn)  練  內(nèi)  容
      授課手法
      一. 戰(zhàn)略性人力資源計劃
      à 人力資源計劃的內(nèi)容
      à 三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
      à 人力資源計劃的制定
      à 需求分析
      二. 構(gòu)建卓越的招聘體系
      à 制定招聘戰(zhàn)略（配合人力資源戰(zhàn)略）
      à 招聘體系的基本流程、策略選擇
      à 招聘面試題庫的建立，及測評體系建立
      à 招聘體系中人才招聘錄用、人才面試評價的流程
      à 招聘體系的渠道分析和選擇與特色
      à 招聘體系成功的關(guān)鍵因素
      à 招聘體系中雇用條件與雇用資格的確認(rèn)
      à 招聘體系面試種類體系的建立
      à 招聘體系錄用決策體系建立
      三. 人才素質(zhì)測評的應(yīng)用
      à 素質(zhì)模型的基本應(yīng)用 － 能力測評
      à 素質(zhì)模型在能力測評中的應(yīng)用案例分析
      à 能力測評的技術(shù)和工具綜述 
      à 能力測評技術(shù)和工具分類－ 測評中心技術(shù) 
      n 多角度反饋技術(shù) 
      n 行為事件訪談技術(shù) 
      n 能力測評組合技
      四. 人力資源規(guī)劃與招聘的策略
      五. 招聘的流程與招聘計劃編制
      六. 招聘流程與招聘計劃編制
      七. 結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵
      八. 實戰(zhàn)招聘面談技巧與問話技巧
      à 以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談
      à 以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談MODEL
      à 如何搜集職能相關(guān)之結(jié)構(gòu)化面談題目?
      à 發(fā)問的技巧
      à 面談關(guān)鍵技巧與原則
      à 面談準(zhǔn)備
      à 面談內(nèi)容如何開始面談
      à 面談的主題
      à 如何結(jié)束面談
      à 面談應(yīng)避免的偏誤
      六：用人風(fēng)險的決策分析
      &講授法
      &案例研討
      &小組討論
      &實務(wù)演練
      

              
              
              
              
			  			  
               
              
            
          
        
      
       
       
    
  

 












 

 



 
 
 
 
 
 
 







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