《團隊的力量:合作鑄就成功》--超越投票箱——公民團結一致比投票更起作用

 作者:蒂施 韋伯    1170


授權予他人:一個人的樂隊不可能演奏出交響樂



如果你事必躬親,那么你能做的事情就相當有限。所有偉大的成就都來自于很多人的共同努力,即團隊合作。

大多數(shù)人都能接受這個事實,可是很多人卻忽略一個重要的道理:為了建立有效的團隊,你必須準備授權給他人。這不只是簡單地分配任務給他人,更不是命令別人做去。授權意味著充分給予權力,使別人能完成任務。

如果授權給他人,就該放棄控制的程度。目標應該達成一致,但被授權的人能夠自主選擇達到目標的方法。授權意味著讓他們擁有所需要的資源和工具,來完成任務,也意味著確保他們能夠獲得作出聰明決策的信息和知識。

如果你負責一個項目,你必須放權給你的團隊和成員,讓項目啟動。而如果你只想讓他們像機器一樣在你的控制之下,他們有可能會怨恨你,甚至有可能怠工或破壞你的努力。真正的授權是一個長期合作的成功策略。

當然,這并不意味著你不提供任何建議、引導或者照顧,也不意味著你要忍受所有的不當或者怠工。正如生活中的其他事情一樣,授權就是一種平衡活動——找到提供他們所需幫助和自由之間的恰當位置。這容易么?當然也不盡然。但有效地授權的藝術對于一個有抱負的領導來說是很重要的。


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