商人見官,你坐得住嗎?

 作者:吳曉波    283

一個(gè)時(shí)代或國(guó)家,企業(yè)家的地位高低如何,只要看一個(gè)景象就可以了:當(dāng)企業(yè)家與政府官員在一起的時(shí)候,是站著的,還是坐著的,或是“跪”著的。

說(shuō)一個(gè)明朝的人物吧,沈萬(wàn)三和他的兒子。

6年(洪武十九年)春,沈家又因?yàn)樘镔x糾紛而惹上官司,沈萬(wàn)三的兩個(gè)孫子沈至、沈莊被打入大牢,沈莊當(dāng)年就死于獄中。到了1398年(洪武三十一年),沈萬(wàn)三的女婿顧學(xué)文被牽連到一樁謀反案中,顧學(xué)文一家及沈家六口被“同日凌遲”,近八十余人被殺,沒收田地。沈家從此衰落。 《明史·佞幸·紀(jì)綱傳》記載了沈萬(wàn)三之子沈文度的一段故事:朱元璋駕崩后,其四子朱棣奪位登基,是為明成祖,紀(jì)綱是朱棣心腹,擔(dān)任特務(wù)機(jī)構(gòu)錦衣衛(wèi)的指揮使,此人極善斂財(cái),曾構(gòu)陷上百個(gè)富豪之家,將其資產(chǎn)全部歸己所有。當(dāng)時(shí),沈萬(wàn)三家族已經(jīng)被抄家,不過(guò)還有一點(diǎn)家底留存,萬(wàn)三之子沈文度爬著去求見紀(jì)綱,進(jìn)獻(xiàn)了黃金、龍角等珍貴之物,愿意當(dāng)他的門下之客,年年供奉孝敬。紀(jì)綱就派沈文度幫他尋找江南美女,沈家靠上這棵“大樹”之后終于“復(fù)興”,沈文度將搜刮來(lái)的金錢與紀(jì)綱五五對(duì)分。從沈萬(wàn)三的“犒勞三軍”,到沈文度的“蒲伏見綱”,明初商人地位之演變,可見一斑。 這個(gè)故事告訴大家的道理是:當(dāng)你是一個(gè)經(jīng)商之人,當(dāng)你面對(duì)官員的時(shí)候,千萬(wàn)要堂堂正正地站著和坐住,否則到某一天,就會(huì)“爬”到地上。
“南京沈萬(wàn)三,北京枯柳樹,人的名兒,樹的影兒。”這是一句流傳于元末明初的民間諺語(yǔ),見于《金瓶梅》,沈萬(wàn)三是當(dāng)時(shí)的江南首富。

沈萬(wàn)三的致富故事至今流傳于蘇浙一帶。他出生在吳興(今浙江省湖州)南潯鎮(zhèn)的沈家漾,后遷居周莊。從各種筆記資料看,他成為巨富的原因有三個(gè)。一是糧食生產(chǎn)和土地兼并,“躬稼起家”繼而“廣辟田宅,富累金玉”,以至“資巨方萬(wàn),田產(chǎn)遍于天下”,有野史說(shuō),沈家擁有了蘇州府三分之二的田畝;二是繼承了一位巨富的財(cái)產(chǎn),據(jù)楊循吉《蘇談》記載,吳江富商陸道源富甲江左,晚年意氣闌珊,決心出家為僧,就把所有的資產(chǎn)都贈(zèng)給了沈萬(wàn)三;三是從事海外貿(mào)易,他以周莊為基地,利用白硯江(東江)西接京杭大運(yùn)河,東入走瀏河的便利,把江浙一帶的絲綢、陶瓷、糧食和手工業(yè)品等運(yùn)往海外,《朱元璋傳》的作者、歷史學(xué)家吳晗考據(jù)說(shuō):“蘇州沈萬(wàn)三一豪之所以發(fā)財(cái),是由于作海外貿(mào)易。”沈萬(wàn)三的豪富之名,在當(dāng)時(shí)就流傳全國(guó),民間傳說(shuō)他家藏一個(gè)“聚寶盆”,因此有取之不盡的金銀。

江南士民反抗元朝之時(shí),江南一帶眾多漢族富商地主給予了積極的支持。沈萬(wàn)三先是資助張士誠(chéng),幫其購(gòu)糧擴(kuò)軍,張?jiān)鵀樗麡浔?,后?lái),他又投靠了更有勢(shì)力的朱元璋。乞 吳曉波
 坐得 商人

擴(kuò)展閱讀

商人VS企業(yè)家   2023.03.28

商人不同于企業(yè)家?! ‰m然說(shuō)商人和企業(yè)家目標(biāo)一致,都是為了賺錢,使利潤(rùn)最大化,創(chuàng)造更多的價(jià)值,但其間也存在著很大差異?! ∩倘似蛴谏虡I(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多,起中間商的橋梁作用,而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)

  作者:董栗序詳情


零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)市場(chǎng)要遠(yuǎn)勝于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。 除了零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、 企業(yè)管理、 成本控制、 商品選擇以及物流配送之外, 購(gòu)物環(huán)境、 食品安全、 商業(yè)信譽(yù)、 所在位置、 商品價(jià)格以及百姓口碑等等, 都

  作者:李玲詳情


  一、從“紙上談兵”到“華山論劍”     N購(gòu)物休閑廣場(chǎng)招商部自今年3月6日成立以來(lái),迄今已有4個(gè)半月的時(shí)間。我也從一名商場(chǎng)機(jī)關(guān)辦公室人員初步轉(zhuǎn)型為一名接觸經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的人員,而在這之前,我只是紙上談

  作者:王震詳情


  中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)行了25年,建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)提出也有10年了,清理政企脫鉤也有10多年了,而一些地方還在大搞政企一體,紅頂商人(見近期本報(bào)或其他媒體有關(guān)蕪湖市的報(bào)道),并以經(jīng)驗(yàn)推廣,這實(shí)在

  作者:張曙光詳情


記得在“三鹿事件”之后沒多久,我應(yīng)邀參加了歐美同學(xué)會(huì)在長(zhǎng)安俱樂(lè)部舉辦的“商界—名家午餐會(huì)”。午餐會(huì)由歐美同學(xué)會(huì)暨中國(guó)留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王輝耀先生主持,長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)始

  作者:楊鋼詳情


標(biāo)題一:經(jīng)銷商人力資源新概念 標(biāo)題二:雙向員工使用概念 標(biāo)題三:換一個(gè)角度來(lái)經(jīng)銷商的用人策略 華中某省會(huì)城市的黃老板是當(dāng)?shù)刈鍪称方?jīng)銷的大戶,生意在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)做了十一年了,隨著生意的發(fā)展,對(duì)人力資源的要

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有