限車令背后是扭曲的政府本位

 作者:張志勇    194

不僅僅是北京市,而且其他許多地方都開始考慮治理交通擁堵,限購、限行、限外地人,各種各樣的限制政策都將一方面看來是美好的汽車消費市場逼向了另外一端。

地方政府政策出臺的背景有時候有著更為復雜的因素,也許我們看到的是上面所述的種種,其實還有更為深層的原因。

全國政協(xié)委員、吉利集團董事長李書福特別就交通擁堵提出了一個提案。李書福建議汽車消費稅應該由地方政府征收留用,而不是上交中央;汽車燃油稅由中央與地方分成。

這個提案的本質(zhì)是讓汽車銷售與地方政府收入呈現(xiàn)正比例的相關關系,也就是汽車銷售越多,當?shù)卣氖杖刖驮蕉啵數(shù)氐目芍滟Y源就越多,從而地方政府有積極性去改善交通環(huán)境。

再從汽車銷售收入的分解中更清楚看到,一輛汽車售出以后,基本是兩部分構成,一部分是汽車的生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)獲得的收入,一部分就是上交的稅收。在這兩部分稅收中,目前基本都是上交中央財政。也就是說,汽車市場的增長,除了地方名義上的GDP以外,地方政府沒有從汽車市場的壯大中獲得任何的好處。

既然沒有好處,那么限制與鼓勵對我又有任何區(qū)別呢?這也許就是一些地方政府限購政策出臺的更深層背景。

假如汽車銷售中涉及到的稅收大部分留給地方政府,也就是說汽車銷售的越多,地方政府的收入就越多,那么地方政府就不可能以這種一刀切式的的辦法來出臺所謂的限車令。

對于地方政府來說,其主要考量的是自己地方的經(jīng)濟增長,這是必然的。但是更主要的,地方政府更在乎他們在經(jīng)濟增長中,他們自己的日子過得好不好。財政收入就是關乎到一個地方政府日子好壞的最主要的指標。

張志勇
 本位 扭曲 背后 政府

擴展閱讀

最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當之無愧

  作者:楊建允詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


一段時間以來,某些官員的“雷人語錄”頻頻出現(xiàn)于媒體上,強烈沖擊著老百姓的忍耐底線:  “對我的抹黑,就是對西豐的抹黑……”原西豐縣委書記張志國在“西豐人”論壇里發(fā)帖如此說道?!耙郧皼]有網(wǎng)絡的時候多

  作者:陳步峰詳情


 今天的中國市場,競爭日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來越趨于科學化和理性化,企業(yè)生存的壓力對媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長的中國市場和中國企業(yè),一直都處于一個急劇的轉(zhuǎn)型期,中國市場

  作者:陳亮詳情


前言:醫(yī)院品牌的背后是優(yōu)秀、先進的醫(yī)院文化+醫(yī)院業(yè)務、醫(yī)院服務的規(guī)范化與較高質(zhì)量+醫(yī)院業(yè)務、醫(yī)院服務、醫(yī)院管理的有效創(chuàng)新。一個有意義、有價值的醫(yī)院品牌在廣告的助力下自己會很快的站立起來。一個在廣告助力

  作者:胡一夫詳情


前言:醫(yī)院營銷的背后是優(yōu)秀、先進的醫(yī)院文化+醫(yī)院業(yè)務、醫(yī)院服務的規(guī)范化與較高質(zhì)量+醫(yī)院業(yè)務、醫(yī)院服務、醫(yī)院管理的有效創(chuàng)新。醫(yī)院需要營銷,并且做好營銷必須意識先行。醫(yī)院營銷是在市場競爭條件下,產(chǎn)生的一種

  作者:胡一夫詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有