用以細(xì)分市場的依據(jù)可以概括為以下四類。

1.地理變數(shù) 按地理變數(shù)細(xì)分市場就是把市場分為不同的地理區(qū)域，如國家、地區(qū)、省市、東部、西部、南方、北方、城市、農(nóng)村、山區(qū)、平原、高原、湖區(qū)、沙漠等。以地理變數(shù)作為市場細(xì)分的依據(jù)，是因?yàn)榈乩硪蛩赜绊懴M(fèi)者的需求和反應(yīng)。各地區(qū)由于自然氣候、交通通訊條件、傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的影響，便形成了不同的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，具有不同的需求特點(diǎn)。比如生活在我國不同區(qū)域的人們的食物口味就有很大差異，俗話說“南甜北咸，東辣西酸”，也由此形成了粵菜、川菜、魯菜等著名菜系。又比如，我國不同地區(qū)的人洗浴習(xí)慣各不相同，由此形成對香皂的要求也不同。

2.人口變數(shù) 人口變數(shù)細(xì)分是按年齡、性別、家庭人數(shù)、生命周期、收入、職業(yè)、教育、宗教、民族、國籍、社會(huì)階層等人口統(tǒng)計(jì)因素，將市場細(xì)分為若干消費(fèi)群體。例如，可以把服裝市場按照“性別”這個(gè)細(xì)分變數(shù)分為兩個(gè)市場：男裝市場和女裝市場。如果再按照“年齡”這個(gè)細(xì)分變數(shù)又可以分出七個(gè)細(xì)分市場：童裝市場，青年男、女裝市場，中年男、女裝市場，老年男、女裝市場。杭州娃哈哈在建廠之初，一無資金，二無設(shè)備，三無技術(shù)力量。正基于此，娃哈哈強(qiáng)調(diào)要找準(zhǔn)自己的目標(biāo)顧客。通過對全國營養(yǎng)液市場的調(diào)查分析，他們發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)生產(chǎn)的營養(yǎng)液，雖然林林總總已有38種，但都屬于老少皆宜的全能型產(chǎn)品，沒有一種是兒童專用營養(yǎng)液。而這個(gè)細(xì)分市場有3億消費(fèi)者，即使是1/10也有3000萬。中國兒童大多是獨(dú)生子女，是每個(gè)家庭的“掌上明珠”，理所當(dāng)然兒童營養(yǎng)液市場是一個(gè)大市場，這個(gè)市場的需求尚未得到開發(fā)利用，這是一個(gè)大機(jī)遇、大空檔。于是他們作出了這樣的決策：與其生產(chǎn)第39種全能型營養(yǎng)液，還不如生產(chǎn)第一種兒童專用營養(yǎng)液，即選擇兒童專用營養(yǎng)液這個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并制定了一套營銷組合策略。正因?yàn)槿绱?，娃哈哈在?jīng)營上取得了很大成功。百事可樂當(dāng)年之所以能從可口可樂公司幾乎獨(dú)霸的飲料市場奪取近半的市場份額，主要得利于市場細(xì)分，發(fā)展并開拓了美國“新生代”這一可口可樂沒有意識(shí)到的市場區(qū)域，成為新一代的可口可樂。 英國一家小制漆廠，在投產(chǎn)之前對當(dāng)?shù)厥覂?nèi)裝飾用漆市場進(jìn)行了調(diào)查研究，訪問了許多潛在消費(fèi)者，調(diào)查分析他們對產(chǎn)品的各種不同需求。然后對市場進(jìn)行了細(xì)分：油漆市場的60%是一個(gè)大的普及市場，這個(gè)市場對各種油漆產(chǎn)品者有潛在需求，但是，這家制漆廠無力參與這個(gè)市場的競爭，因此不予考慮。

另外還有四個(gè)細(xì)分市場：①?zèng)]有勞動(dòng)力的家庭主婦市場。這個(gè)市場的消費(fèi)者群的特點(diǎn)是不懂得室內(nèi)裝飾需要什么油漆，但是要求油漆質(zhì)量好，并且要求油漆商提供設(shè)計(jì)，油漆效果美觀。②油漆工助手市場。這個(gè)市場的顧客需要購買質(zhì)量較好的油漆。替住戶進(jìn)行室內(nèi)裝飾，他們過去一向從老式金屬器具店或木材廠購買油漆。③老油漆技工市場。這些主顧的特點(diǎn)是向來不買已經(jīng)調(diào)好的油漆，而是購買顏料和油料，自己調(diào)配油漆。④對價(jià)格敏感的青年夫婦市場。這一市場消費(fèi)者群的特點(diǎn)是收入較低，租賃公寓住戶在一定時(shí)間內(nèi)必須油刷住房，以保護(hù)房屋。

因此，這些住戶購買油漆，不求質(zhì)量好，只要比白粉刷漿稍好一點(diǎn)就行，但要求價(jià)格便宜。 該廠通過研究，根據(jù)自己的人力、物力資源條件，決定選擇公寓青年夫婦這一細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并制定了一套營銷組合戰(zhàn)略：①產(chǎn)品——經(jīng)營少數(shù)不同顏色和大小不同包裝的油漆（根據(jù)顧客喜愛，隨時(shí)增加、改變或取消顏色品種和裝罐大小）；②分銷——分銷到目標(biāo)消費(fèi)者住宅附近的每一個(gè)零售店（該市場地區(qū)如果出現(xiàn)新的零售店，立即招徠它訂購本廠產(chǎn)品）；③價(jià)格——保持單一的低廉價(jià)格，沒有任何特價(jià)（不跟隨其他市場的油漆廠家調(diào)整價(jià)格）；④促銷——宣傳內(nèi)容以“低價(jià)”、“滿意的質(zhì)量”為號(hào)召，以適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者群的需求（定期變換商店布置和廣告稿本，創(chuàng)造新穎形象，并變換使用廣告媒體）。 這家油漆廠由于選擇了適當(dāng)?shù)募?xì)分市場作為目標(biāo)市場，制定了相應(yīng)的營銷組合戰(zhàn)略，盡管出售的是低檔產(chǎn)品，但是適應(yīng)目標(biāo)市場的需求，因此取得了很大的成功。 有不少商品，比如服裝、化妝品等，消費(fèi)者性別不同，年齡不同，購買的特點(diǎn)也大為不同。例如不同年齡的女性對護(hù)膚品的選擇就有明顯差異，就我國而言，歐珀萊、可伶可俐、碧柔深受年輕女性的青睞；中年女性則認(rèn)為大寶是適合自己的潔膚護(hù)膚品牌，選擇玫琳凱和雅芳的比例也高于青年女性。再者，收入多少、學(xué)歷高低也直接影響著購買者的購買特點(diǎn)。以香皂為例，根據(jù)一些調(diào)查資料顯示，以兩面針、雕牌為代表的國產(chǎn)品牌的消費(fèi)者學(xué)歷和收入偏低，夏士蓮和力士等國際品牌的消費(fèi)者收入和學(xué)歷則偏高一些。

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