智利當代著名詩人聶魯達寫過一首詩《伐木者，醒來吧》，題目聽來好像是環(huán)保內(nèi)容，其實詩歌內(nèi)容是歌頌林肯的，他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來綠蔭的大樹，希望人民醒來，保護好像林肯這樣的領(lǐng)導者。我們那些還深陷紅海中苦苦掙扎的企業(yè)家，何時才能明白戰(zhàn)略的重要性呢？
　　分眾傳媒的江南春，人們都認為他是個成功者，可是，幾年前，他接受一家媒體的采訪時就曾說過：“我做了10年的廣告代理公司，到現(xiàn)在為止認定是一個錯誤。”盡管人們稱贊他的企業(yè)已處于巔峰狀態(tài)，他覺得企業(yè)剛剛起步，離目標還很遠，每一階段想要什么，要達到什么，要用很強的執(zhí)行力完成每一個階段所要完成的工作。
　　　江南春完成了從經(jīng)營型向戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。他不僅在尋找新的商業(yè)模式，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，突破同質(zhì)化漩渦，而且，要帶領(lǐng)企業(yè)沿著戰(zhàn)略方向一步步地走。因為他明白，戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略比經(jīng)營更重要。
　　　時至今日，那些還深陷紅海中，微利營銷，為利潤，為賺錢忙得焦頭爛額的企業(yè)家，是否醒悟到賺不到錢不是你能力不行，而是影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了，也許你的行業(yè)面臨淘汰，也許你的企業(yè)面臨升級，制訂適合新環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最重要的。因為，有些時候外因就代表著機會和機遇。機會、機遇對于人生的成長、企業(yè)的發(fā)展來說是無比重要的。有些時候，就是機會造就人。就像我們這一代人和上一代相比更富裕一些，并不是因為我們這一代人比上一代人能力強多少，而是我們比上一代人機會多一些，可以參加高考，遇上改革開放了等等，恰恰是這些國家給我們提供的機遇，改變了一代人甚至幾代人的命運。企業(yè)發(fā)展也是同樣，目前影響企業(yè)發(fā)展最主要的原因是有沒有賺錢的機會。機會都跑到哪里去了？就在不遠處，就在瞬間，機會女神還和你擦肩而過。為什么會和她失之交臂，因為我們不具備捕捉機會的眼光。這一點，你是否意識到？
　　　如果說佛教的晨鐘暮鼓敲醒了許多名利客，企業(yè)家更多的需要自省，捫心自問，自己是否具有戰(zhàn)略眼光，看到了企業(yè)未來面臨的危機和發(fā)展趨勢。如果不具備這一點，就不是一個稱職的管理者。因為，管理和戰(zhàn)略是密切相關(guān)的。
　　　其實，在中國古代傳統(tǒng)文化里早就有戰(zhàn)略這個詞，只是沒有真正把戰(zhàn)略作為管理學的組成部分對待。因為中國是農(nóng)業(yè)社會，沒有意識到管理在發(fā)展工業(yè)中的重要性。而在國外，戰(zhàn)略是非常樸素的管理學的詞匯，并且戰(zhàn)略和管理是密切結(jié)合在一起的。如果只懂管理，不懂戰(zhàn)略，得過且過，自己都不清楚會把企業(yè)引向何處，怎能稱得上是對企業(yè)負責。因此，管理者，醒來吧！別再迷戀于管理美夢，做戰(zhàn)略型領(lǐng)導者才是最重要的。

 

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