管理者的誤區(qū)-從新員工入職培訓(xùn)看員工留不住

 作者:李君明    266

前一篇文章我們剛剛談到招聘難,也就是我們國(guó)內(nèi)常談的:“招不來(lái)”,其實(shí)人才培養(yǎng)是人下系統(tǒng),只是招聘不來(lái),也只是個(gè)起點(diǎn)的問(wèn)題,我們今天從新員工入職培訓(xùn)的角度談一談,國(guó)內(nèi)企業(yè)常講的第二句話:“留不住”,其實(shí)這個(gè)問(wèn)題,和前面的問(wèn)題是相輔相成的,如果只是第一個(gè)階段做好,招聘做到位,但,員工能夠留下來(lái),才是目的;那為什么員工不樂(lè)意留呢,筆者多年的培訓(xùn)中看到和聽(tīng)到的情況基本上是對(duì)員工入職的重視度不夠,尤其是新員工入職基本上沒(méi)有想著的培訓(xùn),即使有的也很簡(jiǎn)單,我們講的更多的一句話是:“在實(shí)踐中去成長(zhǎng)”,也正是這一點(diǎn)真正害人害已呀。

首先,員工因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)入職的不重視,產(chǎn)生“被騙”的感覺(jué),剛畢業(yè)的大學(xué)生經(jīng)過(guò)幾輪的入職與離職,便對(duì)社會(huì)對(duì)人生產(chǎn)生悲觀厭世的心理,甚至把很多孩子好好的人生就這樣斷送啦!

其實(shí),從管理人員的角度,因?yàn)闆](méi)有基礎(chǔ)的培訓(xùn),尤其是員工職業(yè)生涯的梳理,往往造成對(duì)員工錯(cuò)誤的定位,把不合適的人放到不合適的崗位上,加大管理難度,久而久之,管理人員也會(huì)對(duì)管理本身產(chǎn)生輕視與抵觸,最終造成下屬離職率偏高,影響自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

第三、從企業(yè)的角度,企業(yè)因?yàn)椴恢匾晢T工入職培訓(xùn),導(dǎo)致員工在信息不透明的狀態(tài)下去工作,出差率高,效率低下,既浪費(fèi)資源,甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的形象與品牌。

通過(guò)上面的三個(gè)方面,企業(yè)招聘難,如果說(shuō)是人力資源工作效率的問(wèn)題,但招聘入職不重視,造成留不住,其影響從個(gè)人、公司和社會(huì)都很將會(huì)嚴(yán)重。


李君明
 管理者,誤區(qū),從新,員工,培訓(xùn)

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