管理的誤區(qū)-從員工成功因素引發(fā)的深思

 作者:李君明    76

昨天講到員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題(基本上是首要問(wèn)題),另外,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)除了執(zhí)行力的問(wèn)題之外,還有就是現(xiàn)在的員工不如以前什么時(shí)候的員工,他們不求上進(jìn),也不想著成功,非常被動(dòng),這個(gè)問(wèn)題很是頭腦,找員工談了好多次,就是沒(méi)有任何的進(jìn)展,對(duì)于這種問(wèn)題老師您看怎么辦?

究其根源,其實(shí)還是大家對(duì)員工的成功認(rèn)知的責(zé)任主體混淆的問(wèn)題,談到這個(gè)問(wèn)題不得不講一講我們國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工工作能力的一些看法,我們認(rèn)為優(yōu)秀的員工成功有三大因素,第一大因素:自身素質(zhì),985、211的重點(diǎn)大學(xué)里的高才生,占30%;第二大因素:悟性(非常有趣的問(wèn)題),占40%,第三大因素:遇到一個(gè)好上司,30%;每次提到這個(gè)問(wèn)題我就會(huì)很激動(dòng),甚至很沖動(dòng),有想打人的感覺(jué),我們?cè)u(píng)價(jià)員工成功中的第二大因素悟性,竟然占比40%,什么是悟性,我們看過(guò)很多神劇,悟性那是要閉著多少年才會(huì)提升的,我想我們大家 只所以選擇這一點(diǎn),我覺(jué)得核心點(diǎn)員工成功是員工自己的問(wèn)題,因?yàn)榍懊鎯蓚€(gè)指標(biāo)占70%,后面的30%也是運(yùn)氣使然,所以我們國(guó)內(nèi)的管理者就等于根本沒(méi)有行使培養(yǎng)員工的義務(wù),認(rèn)為那事員工的事情,所以我們很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,有優(yōu)秀人才也留不住,因?yàn)槠髽I(yè)根本沒(méi)有培養(yǎng)我,我成功是我自己的事情(對(duì)于這些國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀,很是無(wú)語(yǔ))。

我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看一下世界級(jí)企業(yè)如何培養(yǎng)人才,通用的杰克.韋爾奇規(guī)定想晉升必須培養(yǎng)三位接班人,他認(rèn)為員工70%的能力是從上司的教練中得到的,另外30%是招聘工作中通過(guò)嚴(yán)格的篩選符合公司要求的高素質(zhì)的員工;

通過(guò)前面的分析,我們發(fā)現(xiàn)員工成功成長(zhǎng)的責(zé)任主體其實(shí)是他的上司,所以我們說(shuō)員工成長(zhǎng)提升的主體是管理者,管理者要為員工的成長(zhǎng)成功負(fù)責(zé)。


李君明
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