互聯(lián)網(wǎng)思維2.0:向來緣淺,奈何情深!

 作者:盧彥    22

面對互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個商界,對于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃,不如揭桿而起!筆者閉門數(shù)月,在對100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬(如:曾鳴、陳春花、張亞勤、KK)等關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上,萬萬沒想到終于炮制出互聯(lián)網(wǎng)焦慮的獨門解藥。


  無論是互聯(lián)網(wǎng)公司,還是傳統(tǒng)行業(yè),都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化,這幾乎是所有大佬能達(dá)成的唯一共識,無論是首富王健林還是元老田溯寧,即使是老兵周鴻祎也點頭稱是。

  與其坐而論道,不如起而行之。縱觀企業(yè)上下無非就兩個元素,一個是人(全體員工),一個是事(所有業(yè)務(wù))。由此可得,任何企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化。問題來了,怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢?互聯(lián)網(wǎng)化就是對傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu),或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。

  任何企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是人的問題,任何時代商業(yè)的本質(zhì)都是滿足人性的貪、嗔、癡,基于以上假設(shè),筆者博采眾長、傾其所有,研發(fā)出企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論!以謝讀者!

  1.0版:優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)

  優(yōu)術(shù)就是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具使,簡單講就是用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率,降低成本。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求,最大限度的滿足并超越用戶需求。落地三部曲:在線、互動、聯(lián)網(wǎng)

  1、O2O:打通線上與線下的任督二脈 案例:榮昌e袋洗、美樂樂

  2、C2B:打通從用戶到廠家的所有環(huán)節(jié) 案例:紅領(lǐng)服飾、韓都衣舍

  3、數(shù)據(jù)化:大數(shù)據(jù)營銷、社會化營銷、優(yōu)化流程、提高效率案例:1號店、創(chuàng)維酷開

  2.0版:明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

  明道就是利用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈?!捌降取㈤_放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神,也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ),甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。落地四步走:包產(chǎn)到戶、騰籠換鳥、筑巢引鳳、浴火重生

  1、企業(yè)平臺化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化 案例:海爾自主經(jīng)營體:雷神團(tuán)隊

  2、用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服 案例:小米“倒三角”,三層結(jié)構(gòu)

  3、全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)基因:平等、開放、協(xié)作、分享 案例:騰訊微信團(tuán)隊、小米團(tuán)隊

  3.0版:取勢篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)

  取勢就是整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命。例如騰訊用微信對攻擊手機QQ,馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶。落地五步法:關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、創(chuàng)

  1、免費模式:降維打擊、四種免費模式 案例:尚品宅配、360安全衛(wèi)士

  2、跨界打劫:側(cè)翼進(jìn)攻,垂直整合,挾用戶令天下 案例:順豐嘿客、滴滴打車

  3、社群商業(yè)模式:工具/內(nèi)容+社群/社區(qū)+商業(yè) 案例:羅輯思維、陌陌、正和島。

  本文摘自《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》,本書從10個維度全方位深度解構(gòu)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢、規(guī)律、邏輯、方向、目標(biāo)、路徑、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)、案例。向來緣淺,奈何情深;既然琴瑟起,何以笙簫默;有時候,錯過一個人也許就錯過一輩子;有時候,錯過一本書也許就錯過一個時代,你愿意錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代嗎?

  世上最痛苦的事,不是生老病死,而是人生苦短,卻充斥著孤寂綿綿。世上最痛苦的事,不是孤寂綿綿,而是明明看見希望,我卻無能為力。世上最痛苦的事,不是我無能為力,而是當(dāng)一切觸手可及,我卻視若無睹。若有緣可去眾籌網(wǎng)上任性贊助!

 互聯(lián)網(wǎng),思維,向來,奈何,情深

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在網(wǎng)絡(luò)視頻、社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長、日新月異的當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)的入口越來越多元化。除了傳統(tǒng)的搜索和門戶,即時通訊、垂直網(wǎng)站、導(dǎo)航網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、微博、SNS、微信、App等等都在構(gòu)建新的入口。這

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建材家居行業(yè)隨著房地產(chǎn)的大牛市,行業(yè)規(guī)模極具擴大。紅火的市場,吸引了眾多的廠家不斷的進(jìn)行渠道的擴張。企業(yè)依靠“渠道為王、終端制勝”,不斷通過建設(shè)旗艦店、大店和體驗店等來拉攏人氣、彰顯品牌形象。然而,店

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