企業(yè)是社會的一個重要構(gòu)成部分，其發(fā)展當(dāng)然不能以社會大眾的集體福利為代價。近些日，安徽懷寧不少兒童發(fā)現(xiàn)血鉛超標，一家叫做博瑞電源的企業(yè)成了最大的嫌疑對象，該家企業(yè)污染治理設(shè)施建設(shè)不完善，未建設(shè)符合環(huán)保要求的危險廢物貯存場所，未經(jīng)驗收超期試生產(chǎn)。當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)為了招商引資，對該企業(yè)治污是否達標采取了先上馬生產(chǎn)、在逐步治理的寬容態(tài)度，但這種低質(zhì)量的招商引資，除了自己的政績上好看一些之外，周邊的百姓卻遭了秧。以生命健康為代價的低水平工業(yè)化，還在懷寧這樣眾多小縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)天天上演，只不過看誰的燈籠先被火給燒穿而已。

2）達己達人，低碳營銷需要產(chǎn)業(yè)共贏

更有意思的是，利樂不是一味單練，自己的低碳營銷活動已經(jīng)延伸到關(guān)聯(lián)企業(yè)同盟了。早在2007年就與上海市電力公司簽署了首個綠色電力認購合同，每年為其在上海的中國總部購買12萬千瓦時的綠電，相當(dāng)于每年減少115噸二氧化碳的排放，使利樂中國總部率先成為利樂全球范圍內(nèi)全部采用綠色能源的“環(huán)保辦公室”。2009年1月，剛剛投入試運營的利樂包裝(呼和浩特)有限公司舉辦了綠電啟用儀式，宣布全面采用綠色電力，年使用量達2000萬千瓦時，每年可減少二氧化碳排放量1.6萬多噸，這是內(nèi)蒙古首家、也是中國率先全面使用綠電的生產(chǎn)企業(yè)。

房地產(chǎn)思想家馮侖說過“戴綠帽、吃軟飯、掙硬錢”的名言，說的就是綠色產(chǎn)業(yè)的美好前景。利樂這家企業(yè)對與中國奶業(yè)舉足輕重，它的戰(zhàn)略取向在一定程度上決定了中國奶業(yè)的未來。有了這個綠色理念的排頭兵，中國奶業(yè)就有可能快一些走出摻假制假、魚目混珠的惡性擴張局面，一杯牛奶強壯一個民族，也才能從忽悠人的口號變成切實的行動。

3）做實企業(yè)文化，做巧價值傳遞

企業(yè)文化是一個工業(yè)企業(yè)的內(nèi)在靈魂，決定了其內(nèi)在管理方式和外在品牌形象。很多工業(yè)企業(yè)都喜歡由外而內(nèi)地做文章，先拋出一個文化概念，做一些顯眼的活動，引起一波關(guān)注的目光，在嘗到甜頭之后又會掀起下一波活動。2010年底的裸捐風(fēng)潮，就可以看出不少企業(yè)家的急功近利，其心態(tài)之淺薄、承諾之飄渺，足以說明企業(yè)文化還處在自貼標簽、撈取名利的“野蠻發(fā)展”階段。

從4R理念，到三位一體的持續(xù)發(fā)展觀，利樂的綠色文化做的扎實。國內(nèi)的新能源、環(huán)保設(shè)備企業(yè)，都值得花心思琢磨一下利樂的企業(yè)文化理念，重新審視一下自己的企業(yè)使命、價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，看看是否說的是一套、而做的卻是另一套。比如有的環(huán)保設(shè)備企業(yè)，打著綠色環(huán)保、節(jié)能減排的定位旗號，使勁吹噓自己的設(shè)備先進、技術(shù)領(lǐng)先，而一到他們工廠考察時，就會發(fā)現(xiàn)很多“非綠色”的管理現(xiàn)象：員工加班加點、廠區(qū)堆放混亂、空氣質(zhì)量較差等。也許，他們的設(shè)備可以給客戶企業(yè)帶來更多的環(huán)保利益，但環(huán)保理念卻沒有讓自己企業(yè)和員工受益，這種綠色文化就是一個繡花枕頭。

利樂做實低碳營銷的內(nèi)務(wù)之際，將自己的理念轉(zhuǎn)換成易于傳播的口號，4R、三位一體是低碳文化的內(nèi)核，而綠色電力認購、產(chǎn)業(yè)鏈低碳戰(zhàn)略、對中國的低碳承諾則是低碳文化的口號。從企業(yè)品牌、行業(yè)品牌到社會品牌的三級跳，利樂不經(jīng)意間就已完成。

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