唐駿的職業(yè)生涯戰(zhàn)術(shù)
作者:周新寧 128
唐駿1994年加入微軟,當時擔任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級經(jīng)理,后任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2002年3月26日,唐駿出任微軟中國有限公司總裁。微軟的十年, 2004年2月3日,他突然從微軟中國公司總裁任上提前“退休”,被比爾·蓋茨授予微軟歷史上惟一的“榮譽總裁”。這一榮譽對他來說是職業(yè)生涯上一次最大的提升,其能有此榮譽完全靠自己的實力。
當年,他領導的微軟(中國),在銷售方面,是微軟全球唯一一個連續(xù)6個月創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司!微軟中國03財年成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司!而他本人也是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎項:比爾.蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工!同時,唐駿先生卓越的管理才能也得到了社會各界的好評和認可,榮獲多項殊榮,正當他在微軟事業(yè)達到巔峰的時候,他卻選擇了離開微軟——急流勇退。很多高層離開某個公司往往是環(huán)境不理想的狀態(tài)下撤走,而唐駿選擇了巔峰時期而去,留給微軟美好的回憶,當時收入超過1億。
加入盛大之前,唐駿宣布自己在盛大的時間不少于三年,最終他多留了一年。盛大是一個帶有家族色彩的中國式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):靠代理“傳奇”成名,雄心勃勃站在海外資本市場門口。一般來講,家族企業(yè)不是靠制度,而是靠地緣、血緣、親緣等作為管理紐帶來維持,管理機制中有更多感性色彩,而缺少理性因子。家族企業(yè)能夠成功走向國際資本市場的并不多,盛大是為數(shù)不多的其中之一。在短短的四年中,唐駿帶領盛大團隊完成企業(yè)上市、華爾街再融資以及帶領企業(yè)走出業(yè)績低谷等系列動作。唐駿在盛大曾經(jīng)有三次輝煌的華爾街之旅,第一次是上市,第二次是幫助華爾街重建對盛大模式的信心,第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長。
可以說陳天橋找到了一個頂尖的企業(yè)管理經(jīng)理人,但在唐駿的職業(yè)生涯中,盛大只是唐駿職業(yè)生涯中的一部份,從唐駿對離職的原因回答就很看出:“其實我個人的這種職業(yè)生涯規(guī)劃一般都是三年左右,大家可以看到作為職業(yè)經(jīng)理人,我在盛大已經(jīng)做滿了四年,而且也完成了我的承諾。更重要的一點是盛大在過去四年中已經(jīng)從一個創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一家成熟的企業(yè)。我應該去選擇一個跟具有挑戰(zhàn)或者說更能實現(xiàn)我理想的一個地方,所以我向公司提出了辭職。”當盛大企業(yè)事業(yè)沖天的時候,(2007財年,盛大營收達到24.673億元人民幣(約3.378億美元),比2006年增長49.1%。在線游戲營收,包括MMORPG與休閑游戲,達到23.706億元(3.246億美元),比2006年增長53.6%。)唐駿也毅然選擇了離開盛大。甚至他的離開對盛大的股票絲毫沒有影響,從這里也可以看出這位重量級的打工“皇帝”功課做得多好。在擔任盛大總裁期間,期收入超過了5億。
每一次的離開都是漂亮地完成一個使命后,這些使命宛如一場場戰(zhàn)役,打贏后,必須趕赴另一個戰(zhàn)場繼續(xù)戰(zhàn)斗,猶如電影《亮劍》中的李云龍,哪里有槍聲,就往那邊趕。對于唐駿個人職業(yè)規(guī)劃,可以說概念清晰又簡單:第一,你首先要學會做人;第二,簡單加勤奮。而我們相信唐駿他做到了,作為打工一簇,是否我們也做到了呢?
如今唐駿趕赴的另一個戰(zhàn)役:新華都實業(yè)集團。對方給10億元天價轉(zhuǎn)會費,這場戰(zhàn)役是否能夠打響,最終占領行業(yè)界?單從新聞界來說,這場戰(zhàn)爭已經(jīng)開始,唐駿已經(jīng)順利切換品牌價值,后面的事情就讓時間來考驗吧!
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