創(chuàng)業(yè)投資

世界上無論干什么事情都有其客觀規(guī)律,從商創(chuàng)業(yè)也是如此。從朋友那里看到這十法則條,忽然想起,前一段時間和我與某位老板的交談內(nèi)容,基本一致。譬如,賺錢不要怕賺錢少,只要能賺就行,譬如不斷尋找商機和關(guān)系等等

詳情


最近,以專業(yè)做空中國概念股而聞名并被國人冠以中文名渾水摸魚的MUDDY WATERS 因為發(fā)布針對分眾傳媒(FMCN)的分析文章被再次推向輿論的風(fēng)口浪尖,關(guān)于其高位賣空特定公司股票再發(fā)布研究文章導(dǎo)致股

 作者:劉杰克 詳情


近來,很多HR抱怨,優(yōu)秀員工留不住。即便是在高薪、高職以及高福利的全方位留人機制下,很多優(yōu)秀員工還是選擇離職,而大部分選擇了自己創(chuàng)業(yè)。與此同時,在很多企業(yè)中悄然興起了征召老板的機制,即在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

詳情


  什么時候適合創(chuàng)業(yè)?有人說,隨時都可以,事實也確實如此,任何時候,只要有創(chuàng)業(yè)的想法,就可以去創(chuàng)業(yè),但是,這樣說也顯得較為籠統(tǒng),很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)?而如果從年齡階層來細(xì)分,有三個年齡階段

詳情


公司總部通知10月底撤站,11月2日派人跟我們談,只補半個月的底薪。24券撫順站的員工李倩告訴中國青年報記者。24券撫順站的員工底薪是1400元,半個月就是700元。沖著這700元,3天里,14個員工

 作者:王超 閔明 詳情


一位總經(jīng)理向我咨詢:楊教授,我剛成立了一個公司,現(xiàn)在十分缺人,尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人,你覺得這個建議可行嗎? 這要看你是想喝特效藥,還是慢性藥了。特效藥,見效快,可立馬解決疼痛,

 作者:楊思卓 詳情


一、團隊  投資就是投人,人是最關(guān)鍵的因素。在商業(yè)社會里,人最重要的基礎(chǔ)素質(zhì)是誠信,沒有誠信的人,是不會有人投資的。  1)能洞察用戶需求,對市場極其敏感  2)志存高遠(yuǎn)并腳踏實地  3)最好是兩三個

 作者:周文 詳情


今日忙碌,再以以前著作別學(xué)北極熊分享另一部份給大家,再次談到「抓趨勢」──成功創(chuàng)業(yè)家要抓住現(xiàn)今的趨勢,個人必須做足準(zhǔn)備。許多成功創(chuàng)業(yè)家一致告訴我,現(xiàn)今要在科技成功,得具備「多重專業(yè)」的能力,也就是「跨

 作者:劉威麟 詳情


成功創(chuàng)業(yè)家,到底信不信「運氣」(Luck)這東西?到底怎么找到「運氣」?他們幾乎一致告訴我,是的,他們相信創(chuàng)業(yè)若要成功,一定要靠「運氣」。但他們同時也不忘補充,每個人都有運氣,抓不抓到運氣,全要看自己

 作者:劉威麟 詳情


一家化學(xué)制品與服務(wù)公司快速崛起并賺的第一桶金!創(chuàng)業(yè)者很有思想,并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識,在快速崛起的汽車后服務(wù)市場領(lǐng)域非常具有影響力,經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒有找到真正地出路,但是開始停止第一

 作者:佟景國 詳情


古人云:一招棋錯,滿盤皆輸。作為在傳統(tǒng)行業(yè)春風(fēng)得意的美邦服飾,在其理想大廈中構(gòu)建出來的MB+MC+邦購戰(zhàn)略不滿3年之際,突然叫停旗下網(wǎng)購平臺mdash;mdash;邦購網(wǎng)。此文一出,疑云眾多。一面是蘇

 作者:康斯坦丁 詳情


在阿里巴巴的商業(yè)故事中,小賣家一直扮演著一個不可或缺的角色。   此次事件中,一些不明真相的商家混淆了淘寶和淘寶商城。從創(chuàng)立伊始,淘寶商城和淘寶集市就形成迥然不同的運營定位,從而做到對消費者和創(chuàng)業(yè)者的

 作者:遲竹強 詳情


今日忙碌,再以從前作品《別學(xué)北極熊》其中一章割塊肉下來給大家品嘗,這次提到的是硅谷成功創(chuàng)業(yè)家教我的初創(chuàng)公司管理心法,在當(dāng)年對我震撼良多,也影響了我領(lǐng)導(dǎo)公司的理念。 請見以下本人七年前的作品── 科技創(chuàng)

 作者:劉威麟 詳情


今日忙碌,再摘錄之前的作品《別學(xué)北極熊》的其中一篇章的部份,這次講的是成功創(chuàng)業(yè)家的成功之道之一,就是「不走別人走的路」。 成功創(chuàng)業(yè)家勇于反主流而行。若都跟別人「一樣」,看到雜志在講哪個產(chǎn)業(yè)很棒,趕快投

 作者:劉威麟 詳情


今日忙碌,再以以前作品《別學(xué)北極熊》其中一篇章摘錄一段給各位分享── 成功創(chuàng)業(yè)家都不約而同的告訴我,他們創(chuàng)業(yè)的時候,根本不知道自己在做什么。假如他們當(dāng)初真的想得很清楚,再三的確認(rèn)無誤才宣布創(chuàng)業(yè),可能就

 作者:劉威麟 詳情


讀萬卷書,行萬里路。出去走了一圈,收獲頗豐。特別是在意大利我們參加的這個展會,在展會上我們看到了一個又一個讓我們感慨良多的企業(yè),他們哪怕是做暖氣片,在他們看來都是在做一件藝術(shù)品,需要用心用創(chuàng)意全力以赴

 作者:李志起 詳情


十年前,L總打電話給我,說看了我的文章,覺得本人對企業(yè)的理解非常深刻,要約我吃飯,跟我認(rèn)識認(rèn)識。 在約好的時間,約好的地點,碰頭了。黑色的奔馳600過來,好家伙,車上下來8個大男人。老實說,我有點吃驚

 作者:朱志礪 詳情


編輯希望我寫寫創(chuàng)業(yè)過程中遇到的管理問題或心得感想,我并未欣然接受,但也算答應(yīng)下來。盡管我知道很多內(nèi)部事情其實不便對外講述,而我相信創(chuàng)業(yè)者的困惑會有共性,彼此互助是一種美德。你看完我遇到的問題也許會赫然

 作者:許曉輝 詳情


法則一認(rèn)清環(huán)境 21世紀(jì),中國人流動程度超過了以前所有時代,大部分年輕人都背井離鄉(xiāng)外出打工。貧困地區(qū),90的年輕人都外出打工。外出后,見識了發(fā)達(dá)地區(qū)的精彩,感受了物質(zhì)豐富帶來的各種便利,于是幾乎所有人

 作者:程峻峰 詳情


近期,備受財經(jīng)界關(guān)注的是便是9月12日至14日舉辦的福布斯論壇,今年將在馬來西亞迎來它的十一歲生日。福布斯全球總裁會議,又稱福布斯全球CEO論壇,創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初,與達(dá)沃斯世界經(jīng)濟論壇、《財富》

 作者:于清教 詳情


為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失???為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬,也不能扭轉(zhuǎn)頹勢? 為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活? 在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不斷增高的今天,很多創(chuàng)業(yè)者,和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大

 作者:劉拓 詳情


20世紀(jì)80年代初,隨著改革春風(fēng)的吹起,全國上下都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。江蘇淮安一所中學(xué)里有一位年輕教師,出于對創(chuàng)業(yè)的渴望,也辭職跳進了商海。 那時候,很多企業(yè)都面向社會公開招聘,這位年輕老師通過

 作者:于士超 詳情


116家北京地區(qū)團購網(wǎng)站走投無路規(guī)模性消失。記者從團購導(dǎo)航網(wǎng)站團800處了解到,從今年初起,陸續(xù)有團購網(wǎng)站運營停止,目前已聯(lián)絡(luò)不到網(wǎng)站客服及負(fù)責(zé)人。截至今年8月末,北京地區(qū)約有116家團購網(wǎng)站消失,目

 作者:魏蔚 詳情


  什么叫企業(yè)家精神?羅曼middot;羅蘭有一句話最高尚的人,不為自己活,不為自己死,我覺得這就是企業(yè)家精神。   企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個方面的,最核心的我認(rèn)為有三個關(guān)鍵詞:創(chuàng)造力、堅持和責(zé)任。  

 作者:王健林 詳情


硅谷的牛表現(xiàn)在它不是一個單一產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò),像底特律的汽車業(yè)或華爾街的金融業(yè),而是一個生發(fā)出多個新興產(chǎn)業(yè)的地方。同時它又經(jīng)歷多次危機而都能復(fù)興,不像華爾街需要政府拯救,也不像一二八公路區(qū)會逐漸沒落。從最早

 作者:羅家德 詳情


 發(fā)布文章,請點我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
張揚老師授課視頻

張揚老師授課視頻

 張揚 2022-10-28

喬劍

喬劍

 喬劍 2022-07-01

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有