如何應(yīng)對不投入的員工    323

根據(jù)某機(jī)構(gòu)在40多項(xiàng)研究調(diào)查顯示：員工可分為投入的員工；不投入的員工及非常不投入的員工三大類。在大多數(shù)公司中，將近75的員工是不投入的員工。那么，該如何區(qū)分和有效管理這三類員工呢？ 一、投入員工的特征

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與員工一道前行    333

案例：A公司業(yè)務(wù)部門小張，工作努力、勤奮，業(yè)績良好，是公司的業(yè)務(wù)骨干。來公司兩年，小張沒有得到提升、加薪和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。小張發(fā)現(xiàn)市場上同行的薪酬都比自己高，于是向公司提出了加薪的要求，遭到拒絕后小張

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如何“留住優(yōu)秀員工”（    309

案例 　　曹副總理的不適應(yīng)：曹先生是主管銷售工作的副總經(jīng)理，是今年新招聘來的退休人員，有著較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，在大型企業(yè)中做過多年的高級管理工作。按理來說，他會(huì)在企業(yè)中做得很出色的，可

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讓員工參與戰(zhàn)略決策    439

一般來說，雇主都知道戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的生產(chǎn)力、員工留任對企業(yè)盈利非常重要，但他們通常不了解這些因素之間有什么內(nèi)在聯(lián)系。美國阿肯薩斯大學(xué)教授莫麗middot;瑞珀特發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)組成部分對員工工作滿

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怎樣塑造企業(yè)的執(zhí)行力文化    404

現(xiàn)在，執(zhí)行力越來越被各界所關(guān)注。全球零售龍頭沃爾瑪連續(xù)多年稱霸世界，而管理學(xué)者對其成功的研究分析結(jié)果是－－關(guān)鍵因素在于其強(qiáng)大的資源整合能力（例如利用IT技術(shù)等）以及一絲不茍著重每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。鴻海集

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如何度量和重塑企業(yè)文化    382

現(xiàn)在很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化及其意義。文化已經(jīng)成為使一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致共同對付巨大的分裂化浪潮(諸如授權(quán)、組織扁平化、裁員的壓力)的一個(gè)強(qiáng)有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個(gè)組織的個(gè)性的東西。如果沒有文

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從韓國企業(yè)文化看跨文化管理    395

特定的社會(huì)文化逼近影響了社會(huì)中人們的行為 ,而且影響了管理理論與管理方式成功地從一種文化轉(zhuǎn)入另一種文化的可能性。盡管各國的管理在組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)方面存在著趨同性 ，但領(lǐng)導(dǎo)方式和管理行為仍然具有文化的特性

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美國企業(yè)的創(chuàng)新理念    390

正如美國斯坦福大學(xué)教授波什金所說：不論是土豆片，還是電腦芯片，只要能賺錢，都是好片。 IBM第二代領(lǐng)導(dǎo)人小托馬斯middot;沃森說：最容易使人上當(dāng)受騙的是言聽計(jì)從、唯唯諾諾的人。我寧愿用那種脾氣不好

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軟件企業(yè)的文化    318

　談到中國軟件產(chǎn)業(yè)面臨的困難，我們往往會(huì)忽略自身的素質(zhì)問題，其實(shí)我們面臨的最大障礙就是我們自身的思維方式、習(xí)慣和理念。就像有的時(shí)候，建立好一個(gè)企業(yè)的文化可能比建立企業(yè)的技術(shù)中心更重要。 　　中國社會(huì)的

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讓員工與企業(yè)一起成長    357

每一位進(jìn)入聯(lián)邦快遞的員工都會(huì)發(fā)現(xiàn)：培訓(xùn)是生活和工作中不可缺少的一部分---你的笑容、儀表、舉止，說話的輕重急緩都會(huì)得到專門的訓(xùn)練。另外，道德操行方面，公司也有一整套培訓(xùn)測評。 　 受訓(xùn)員工被要求遞送一

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