薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化與年度調(diào)薪：數(shù)量方法與硬技術(shù)

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

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薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化與年度調(diào)薪：數(shù)量方法與硬技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化與年度調(diào)薪：數(shù)量方法與硬技術(shù)

一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹

1. 寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異

2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟

3. 如何制定薪酬策略

二、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立

1. 職位評(píng)估方法

2. 職位評(píng)估工具

3. 幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法

4. 職位評(píng)估的操作

5. 職級(jí)體系建立

三、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的獲取

1. 從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)

2. 薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用

3. 國(guó)企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問(wèn)題

四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位

1. 內(nèi)部公平性分析

2. 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

3. 薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析

五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1. 薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)

2. 銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3. 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4. 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5. 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6. 國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

六、成本測(cè)算與平衡

1. 成本測(cè)算方法

2. 預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化

七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)

1. 定薪原則、方法、技巧

2. 薪酬體系內(nèi)的員工如何入級(jí)

3. 薪酬體系外的員工如何入級(jí)

八、年度調(diào)薪的有效處理

1. 年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？

2. 年度調(diào)薪有哪幾種方式？

3. 年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計(jì)算？

4. 年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？

5. 如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？

6. 如何科學(xué)地分配各部門(mén)調(diào)薪額度？

7. 部門(mén)績(jī)效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）和個(gè)人績(jī)效如何結(jié)合？

8. 年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？

課程特點(diǎn)：30%理論 50%案例 10%總結(jié) 10%解答

 

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國(guó)企薪酬績(jī)效改革馮濤【培訓(xùn)前言】國(guó)企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來(lái)最大的問(wèn)題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：體制上進(jìn)行調(diào)整機(jī)制上進(jìn)行改善【培訓(xùn)收益】1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境3、崗位設(shè)計(jì)以及人員定編4、學(xué)習(xí)如何處理國(guó)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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