贏在目標管理

  培訓講師：薛旭亮

講師背景：
薛旭亮老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】n高級企業(yè)培訓師n企業(yè)人力資源師n索菲亞家居人力資源總監(jiān)n58同城培訓總監(jiān)n原典家居培訓總監(jiān)n華恩傳媒人力資源總監(jiān)n福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人n福寶商學院院長【從業(yè)經(jīng)歷】畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應(yīng)用心理學、工商管理雙碩士 詳細>>

薛旭亮
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贏在目標管理

引言開場：

你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 
　　你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
　　從吳敬鏈和李開復的觀點，看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
　　如何學習，引導學員正確的聽課方法。

 

**單元：目標認知：目標決定成敗

 游戲：影子的游戲

一、目標管理的六脈神劍

   （人做事=目標）管理（管事理人）管事（目標制定計劃執(zhí)行）

二、目標管理——管理工作的靶心

    1、 什么是目標

    2、 什么是目標管理——目標管理的五個特征

    3、 為什么要進行目標管理——目標管理的三個主要成果

    4、 目標管理的核心

情景案例：如何走出原始叢林？

三、目標與愿景、夢想的區(qū)別

   小組分享：你的夢想？你的目標？

第二單元：目標設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標

 游戲：如何走出太平洋

一、目標設(shè)定過程中常見的問題

二、制訂目標的SMART原則

    實戰(zhàn)訓練：目標卡的制作與填寫

三、設(shè)定目標的七個步驟

四、什么是好目標

第三單元：目標分解—責任到人

 游戲：糖果盒里的棒子

一、目標分解中常見的問題

二、目標對話的要點

    1、解釋目標帶來的好處——下屬關(guān)心的還是自身的利益

    2、鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標

    3、分析實現(xiàn)目標所需的資源和條件

    4、循序漸進

    5、目標與績效標準的統(tǒng)一

    6、向下屬說明你所能夠提供的支持

三、打造承諾目標的文化

第四單元：拿出計劃—計劃是對行動的安排

 游戲：領(lǐng)袖演講

一、什么是計劃

二、為什么需要計劃

三、制定有效計劃的步驟

四、制定計劃的內(nèi)容

五、制訂計劃的方法和工具—表格化、工具化、量化

 游戲：再次駛?cè)胩窖?/p>

    1、目標金字塔

    2、進入第二象限

    3、任務(wù)清單

    實戰(zhàn)訓練：生命設(shè)計、年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃

第五單元：計劃的檢查的和反饋

 游戲：意外發(fā)現(xiàn)美人魚

一、檢查的意義

二、檢查的內(nèi)容

三、建立檢查的長效機制

四、檢查結(jié)果的反饋

五、改進計劃達成目標

 

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