自我時間管理與工作效率提升   03.13

自我時間管理與工作效率提升（1天課程）ProgramObjectives培訓意義：←正確認識時間管理的必要性和緊迫性←學習時間管理的各種最新技巧←幫助提高工作效率TargetAudiences培訓對象：←銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務部、財務部及其他相關部門建議人數(shù)：←15-20人KeyContents培訓要點：?時間管理的基礎←時間的

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卓越的領導與執(zhí)行能力   03.13

《卓越的領導與執(zhí)行能力》?領導的角色認知與正確定位←領導的角色認知←領導在管理結構中的科學定位?解析領導能力構成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領導商數(shù)←案例分析與評述?領導駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權←報酬權←強制權←專家權←典范權←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通的概念、作用和科

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卓越的團隊管理   03.13

《卓越的團隊管理》?團隊領導的角色認知與正確定位←團隊領導的角色認知←團隊領導在管理結構中的科學定位?解析團隊領導能力構成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領導商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權←報酬權←強制權←專家權←典范權←案例分析與評述?學會團隊管理中掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通

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卓越影響力之演示技巧   03.13

《卓越影響力之演示技巧》（2天）?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內容的構建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結構優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術←學會科學把握演示的開

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專業(yè)銷售團隊的管理技巧   03.13

LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam專業(yè)銷售團隊的管理技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓意義：?剖析銷售經理在銷售中的正確角色定位、職責、所需能力及必備的知識?學習和掌握銷售經理打造專業(yè)銷售團隊的各種專業(yè)技巧和管理方法?幫助銷售經理完善和發(fā)展自己的銷售戰(zhàn)略，提高銷售團隊的銷售業(yè)績TargetA

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專業(yè)銷售與談判技巧   03.13

ProfessionalSalesNegotiationSkills專業(yè)銷售與談判技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓意義：←從全新的視角認識專業(yè)銷售與談判的全過程←學習各種專業(yè)銷售與談判技巧，提高銷售人員的專業(yè)素質←分享大家對專業(yè)銷售與談判的認識和經驗←幫助銷售人員在銷售與談判中掌握主動←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓

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卓越的領導力   03.13

《卓越的領導力》?解析領導力構成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領導商數(shù)←案例分析與評述?領導權利的基礎及其正確認識與使用←合法權←報酬權←強制權←專家權←典范權←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通的科學內涵←產生溝通障礙的根源解析←溝通中的行為及分析←提高溝通效率的有效方法和實用手段←四種典型的溝通

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專業(yè)的銷售演示(產品推薦）技巧   03.13

ProfessionalPresentationSkillsForSales專業(yè)的銷售演示（產品推薦）技巧ProgramObjectives培訓意義：?從全新的視角認識專業(yè)的銷售演示及產品推薦技巧?練習各種專業(yè)演示技巧，提高銷售人員把握銷售演示及產品推薦的的實戰(zhàn)能力?分享大家對銷售演示及產品推薦的認識和經驗?學會通過專業(yè)銷售演示提高銷售人員現(xiàn)場推薦的表達能力

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專業(yè)的演示技巧   03.13

《專業(yè)的演示技巧》（2天）?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內容的構建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結構優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術←學會科學把握演示的開頭←演

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專業(yè)溝通與談判技巧   03.13

《專業(yè)溝通與談判技巧》培訓要點：(溝通的概念及與談判的關系←溝通的定義←溝通與談判兩者間的區(qū)別與聯(lián)系(談判的概念、定位及環(huán)境←構成談判的三大基本要素←談判的正確定位←談判中所面臨的情形與環(huán)境(溝通與談判的科學準備及有效計劃←第一步：確立溝通與談判的目標←第二步：圈定溝通與談判的具體問題，并對其劃定優(yōu)先順序←第三步：尋找溝通與談判雙方的共同點←第四步：就溝通與

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