《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》大綱（兩天）


《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》

◆ 課程大綱：
一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析 （案例分析）
1. 企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實
2. 后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境
3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響
4. 危機管理學(xué)的基本理念
5. 企業(yè)內(nèi)外危機的驅(qū)動因素
6. 當(dāng)前整體的危機環(huán)境分析

二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互動研討）
1. 企業(yè)家們對危機管理的看法
2. 企業(yè)預(yù)防危機的八大建議
3. 企業(yè)外部危機處理的主張
4. 企業(yè)內(nèi)部危機處理的主張
5. 企業(yè)危機恢復(fù)管理的操作
6. 危機管理是一種思想


三．企業(yè)外部危機管理的實操方法與應(yīng)用實戰(zhàn)（案例分析、互動研討）
1．企業(yè)危機處理的六項實務(wù)
2．企業(yè)危機處理的四大原則
3．企業(yè)危機處理的黃金準(zhǔn)則
4．企業(yè)危機處理中五大背景
5．企業(yè)危機管理中的政府關(guān)系
6．企業(yè)危機管理中的媒體關(guān)系
7．企業(yè)危機管理中的公眾關(guān)系
8．企業(yè)危機管理中的客戶關(guān)系
9. 規(guī)避企業(yè)危機管理中不合適行為
10．掌握可操作的企業(yè)危機管理方案

四．后危機時代，企業(yè)內(nèi)部危機管理的實操方法與應(yīng)用實戰(zhàn)（案例分析）
1．正確對待危機是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提
（1）企業(yè)的一個機會——危機下的商機；
（2）樹立過冬的意識，居安思危(居危思危；
（3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路；
（4）順勢而為和蓄勢待發(fā)；
2．企業(yè)要練好“內(nèi)功”——笑到最后
（1）重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配
（2）資本并購的風(fēng)險管理
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級與增長方式的轉(zhuǎn)變；
（4）穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要；
（5）審視自身的核心競爭力；
（6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力；
（7）日積月累做到現(xiàn)代管理；
（8）企業(yè)內(nèi)部運營的風(fēng)險防范
（9）21世紀(jì)，最貴的還是人才；
3．“冬補”( “冬練”( “冬泳”
（1）學(xué)習(xí)是持久的競爭力
（2）企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除——資源整合；
（3）加強現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，保證資金鏈健康；
（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；
（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；
（6）研發(fā)中的經(jīng)營、財務(wù)、合規(guī)風(fēng)險管理
（7）生產(chǎn)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險防范
（8）產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠(yuǎn)關(guān)心的主題
（9）管控市場營銷風(fēng)險，在良性經(jīng)營之路上走得更遠(yuǎn)；
（10）客戶服務(wù)要更快更好；
4．化危為機是一種境界—— 一半是冬天、一半是春天
（1）塑造企業(yè)危機文化的契機；
（2）信息系統(tǒng)風(fēng)險的整體防范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）網(wǎng)絡(luò)時代新危機的防范；
（5）建立合規(guī)風(fēng)險管理系統(tǒng)
（6）現(xiàn)在是出手海外的時機嗎？

五．國學(xué)中的危機管理思想
1．《孫子兵法》、《孟子》、《史記》、《論語》等當(dāng)中的有備無患的思想
2．《戰(zhàn)國策》、《禮記.中庸》、《韓非子·喻老》等當(dāng)中的預(yù)防危機的思想
3．《鬼谷子》、《孫子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的處理危機的思想

六．企業(yè)風(fēng)險管理的實務(wù)操作方法與工具（案例分析、互動研討）
（一）風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．我們生活的世界越來越不確定
2．各類風(fēng)險事件展示
3．風(fēng)險管理背后的推動力
4．風(fēng)險管理勢在必行
（二）風(fēng)險與風(fēng)險管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)
1．風(fēng)險與風(fēng)險管理
2．風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度
3．風(fēng)險管理文化
4．固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險
5．風(fēng)險管理人員
6．風(fēng)險管理的基本流程
（三）企業(yè)風(fēng)險管理的實務(wù)操作
1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務(wù)信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風(fēng)險評估和度量
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
（2）風(fēng)險分析
（3）風(fēng)險評價
3．制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略
（1）風(fēng)險回避
（2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖
4．實施企業(yè)風(fēng)險管理的方案
（1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風(fēng)險管理的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制
（8）自我評估
6．健全企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則
（2）組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配
（3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強三道防線
（4）發(fā)揮風(fēng)險管理機構(gòu)的核心作用
7．完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)
（1）內(nèi)部信息和外部信息
（2）信息的溝通與反饋
（3）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作流程
（4）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的價值
（5）風(fēng)險管理中的IT治理
8．培育企業(yè)風(fēng)險管理文化
（1）風(fēng)險管理理念
（2）風(fēng)險控制行為
（3）風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)
（4）風(fēng)險管理環(huán)境
（四）企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題
1．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志
2．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點
4．企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題
6．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理
（五）如何制作企業(yè)風(fēng)險管理報告
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)
（六）企業(yè)風(fēng)險管理效果的有效性測試
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議
4．運行有效性測試
5．分析測試結(jié)果
6．編寫測試報告
7．召開測試項目結(jié)束會議
（七）建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運行體系建設(shè)
4．制度監(jiān)督體系建設(shè)

七．今天，該怎么做——建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系
（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——政策形勢篇
2．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——組織篇
3．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——戰(zhàn)略篇
4．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——資本篇
5．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——管理篇
6．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——人力資源篇
7．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——財務(wù)篇
8．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——研發(fā)篇
9．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——運營篇
10．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——生產(chǎn)篇
11．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——產(chǎn)品篇
12．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——質(zhì)量篇
13．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——市場篇
14．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——文化篇
15．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——學(xué)習(xí)篇
16．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——品牌篇
17．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——信息篇
18．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——合規(guī)篇
19．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——公眾篇
20．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——客戶篇
21．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——媒體篇
22．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——政府篇
23．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——自然和社會因素篇
24．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——環(huán)境篇
25．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——安全與健康篇
26．建立企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理體系——國際化篇

八．如何編制企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理手冊
1．歷史危機事件和風(fēng)險事件匯總
2．企業(yè)危機管理和風(fēng)險管理的宏觀與微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機和風(fēng)險發(fā)生的原因
4．標(biāo)桿企業(yè)的危機管理和風(fēng)險管理
5．企業(yè)危機管理和風(fēng)險管理的得與失
6．企業(yè)危機管理和風(fēng)險管理的方法概括
7．危機管理和風(fēng)險管理方案的總結(jié)
8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設(shè)計手冊框架
9．在企業(yè)經(jīng)營的各個方面編寫手冊
10．點、面、體的集合

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