《 非財務(wù)人員的財務(wù)管理(業(yè)財融合)》
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《 非財務(wù)人員的財務(wù)管理(業(yè)財融合)》
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
“ 非財務(wù)人員的財務(wù)管理”課程的培訓(xùn)目標:
1、財務(wù)部門應(yīng)如何支持公司業(yè)務(wù)拓展;
2、業(yè)務(wù)部門需要在哪些方面對公司財稅規(guī)范化工作給予理解與支持。
培訓(xùn)對象:
1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
2、不需要具備財務(wù)知識,但是具備管理經(jīng)驗與常識
課程大綱:
1、財務(wù)對業(yè)務(wù)部門的工作支持
1.1“業(yè)財融合”是現(xiàn)代財務(wù)管理的硬性要求
1.2財務(wù)如何具體做好銷售預(yù)測和結(jié)果反饋工作?
1.3如何在合同管理中做好重大財稅風(fēng)險識別與管控?
1.4如何保證“增值稅專用發(fā)票”四流合一,出現(xiàn)問題如何處理?
1.5“視同銷售”、“委托代銷”、“平銷返利”、“售后服務(wù)”等具體業(yè)務(wù)的財稅風(fēng)險分析與控
制
1.6從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的角度做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和建議
2、業(yè)務(wù)部門對財務(wù)工作的支持
2.1資產(chǎn)管控:避免積壓,產(chǎn)能過剩
2.2應(yīng)收款管控:嚴謹?shù)目蛻粜庞梅治觥㈩~度管控、業(yè)務(wù)員是應(yīng)收款第一責(zé)任人、定期考
核要點、正確的收賬策略等;
2.3應(yīng)付款管控:保證企業(yè)的良好信譽、爭取現(xiàn)金折扣、規(guī)范結(jié)算票據(jù)、定期對賬等;做
好《月度資金調(diào)度計劃》;
2.4案例:南京紅寶麗假票據(jù)事件中的財務(wù)工作改進啟示;
2.5管控銷售費用:勞務(wù)費、廣告費、業(yè)務(wù)招待費、產(chǎn)品質(zhì)量保證等;
2.6對業(yè)務(wù)人員的工資、福利、補貼等進行稅收籌劃及稅務(wù)風(fēng)險控制。
課后互動交流,你問我答。
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