《任職資格與人才梯隊建設(shè)》
《任職資格與人才梯隊建設(shè)》詳細內(nèi)容
《任職資格與人才梯隊建設(shè)》
任職資格與人才梯隊建設(shè)
【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展過程中常會遇到類似問題：如何保留核心員工？如何激勵員工持續(xù)在企業(yè)內(nèi)發(fā)展？如何打造專業(yè)人才隊伍從而為客戶提供職業(yè)化服務(wù)？業(yè)務(wù)在井噴過程中如何有源源不斷的人才供應(yīng)？
華為、騰訊等知名企業(yè)的發(fā)展實踐證明：人才支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才隊伍的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。當人力資本的增值超過財務(wù)資本增值時，企業(yè)的發(fā)展將進入穩(wěn)定成長期。
以上一切，需要企業(yè)建立人才發(fā)展的雙通道，任職資格體系的建設(shè)勢在必行。
【課程收獲】
1. 了解任職資格體系發(fā)展過程及領(lǐng)先企業(yè)的架構(gòu)標準
2. 應(yīng)用任職資格架構(gòu)，編寫企業(yè)自身的任職資格標準
3. 掌握任職資格等級認證流程及認證過程中常見問題
4. 掌握任職資格體系與人力資源其他模塊的互動關(guān)系
【課程方式】
采用案例分析、小組討論式教學
【課程時間】 2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、任職資格管理概述
1. 任職資格的起源
2. 任職資格的發(fā)展歷程
3. 華為為什么引入任職資格管理
4. 任職資格在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢
5. 任職資格的價值：三力驅(qū)動模型
二、建立人才發(fā)展的雙通道
1. 中小企業(yè)面臨的人才發(fā)展挑戰(zhàn)
2. 建設(shè)專業(yè)發(fā)展通道
案例：騰訊的專業(yè)通道管理
3. 構(gòu)建管理發(fā)展通道
案例：華為的干部發(fā)展通道
三、領(lǐng)先企業(yè)的任職資格體系-華為案例剖析
1. 專業(yè)任職資格定位與應(yīng)用
2. 專業(yè)任職資格的價值
3. 專家委員會組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵職責
4. 任職資格層級劃分
5. 專業(yè)任職資格標準結(jié)構(gòu)
四、構(gòu)建任職資格標準
1. 績效貢獻
績效貢獻的定義
什么是責任結(jié)果
相關(guān)經(jīng)歷及組織回饋
2. 關(guān)鍵能力
關(guān)鍵能力模型
關(guān)鍵能力的描述及達標關(guān)鍵點
演練：如何提煉關(guān)鍵能力
3. 必備知識
必備知識與關(guān)鍵能力的關(guān)系
標準撰寫中如何表達對某一類知識/技能的掌握程度
4. 任職資格標準模板
舉例1：某LED上市公司任職資格標準
舉例2：某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職資格標準
五、任職資格等級認證
1. 什么是任職資格等級認證
2. 任職資格等級認證的目的
3. 任職資格等級認證操作要點
4. 任職資格等級認證流程框架
5. 任職資格申請評議流程及操作技巧六、任職資格體系應(yīng)用
1. 任職資格在招聘選拔中的應(yīng)用
2. 任職資格與人才培養(yǎng)的關(guān)系
企業(yè)大學建設(shè)的基礎(chǔ)
制定人才培養(yǎng)計劃
基于任職資格打造培訓體系
3. 任職資格與績效管理的關(guān)系
4. 任職資格與薪酬體系的關(guān)系
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《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》 03.15
以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家，2018年實現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒?！菊n程
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《轉(zhuǎn)身90天-從骨干到管理者》 03.15
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