《社群盈利布局系統(tǒng)》   03.25

《社群盈利布局系統(tǒng)》1-2天【課程價(jià)值】掌握社群營銷的底層邏輯和運(yùn)營框架掌握線上線下引流、裂變的路徑和具體步驟掌握專業(yè)的社群運(yùn)營方法，提高用戶活躍度，提升社群價(jià)值能通過社群多途徑多方式進(jìn)行成交轉(zhuǎn)化活動(dòng)，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L【課程內(nèi)容】課題主要內(nèi)容《社群商業(yè)模式設(shè)計(jì)》零售鐵三角進(jìn)化過程社群營銷的概念和本質(zhì)社群如何實(shí)現(xiàn)營銷增長私域流量運(yùn)營地圖社群營銷運(yùn)營路徑案例：某

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《社群營銷操盤手實(shí)戰(zhàn)營》   03.25

《社群營銷操盤手實(shí)戰(zhàn)營》【課程背景】新零售時(shí)代，從以“貨”為王轉(zhuǎn)為以“人”為中心用戶需求層次的不斷升級(jí)，要求企業(yè)更加注重對(duì)“人”的經(jīng)營移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶的購買習(xí)慣新零售時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)必須線上線下融合，加強(qiáng)對(duì)用戶的運(yùn)營，將顧客從交易關(guān)系變粉絲關(guān)系社群新零售，就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體（比如微信群）留存用戶，通過專業(yè)的運(yùn)營方法和工具，打造企業(yè)與用戶之間的強(qiáng)關(guān)系，并打通

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《裂變?cè)鲩L循環(huán)系統(tǒng)》   03.25

《裂變?cè)鲩L循環(huán)系統(tǒng)》?課程背景在商業(yè)競爭不斷加劇的今天，更多的是對(duì)流量的“爭奪”，如何能夠低成本、高效率的進(jìn)行用戶增長，這是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都要考慮的問題。除了靠自然進(jìn)店和發(fā)傳單之外，我們?nèi)绾谓柚ヂ?lián)網(wǎng)的手段，激發(fā)用戶主動(dòng)傳播分享，從而促進(jìn)品牌和營銷活動(dòng)的快速傳播，并且實(shí)現(xiàn)流量裂變式增長？裂變營銷，就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體打造企業(yè)的流量池，并通過專業(yè)的運(yùn)營方法和工具，

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《零售私域營銷增長模型》   03.25

零售私域營銷增長系統(tǒng)主講老師：張強(qiáng)老師培訓(xùn)方式：講授+互動(dòng)+案例課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境時(shí)代，過去的線下坐店等客被動(dòng)營銷時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)流量的需求，企業(yè)必須從線下走到線上，通過線上線下建立多種流量渠道，構(gòu)建企業(yè)自己的私域流量池，建立流量增長自循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)客流的多途徑增長，高效率裂變，多觸點(diǎn)成交，自發(fā)式傳播。本課程圍繞私域流量營銷的模型設(shè)計(jì)

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贏在談判-采購談判實(shí)戰(zhàn)技能   05.01

贏在談判——采購談判實(shí)戰(zhàn)技能（張強(qiáng)老師）課程背景：采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，一方面跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另一方面是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效。課程

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零售業(yè)績提升之促銷活動(dòng)爆破   05.01

《零售業(yè)績提升之促銷活動(dòng)爆破》【課程背景】零售企業(yè)每年都會(huì)組織形式各樣的促銷活動(dòng)，但常常發(fā)現(xiàn)促銷效果不盡人意，促銷費(fèi)用花了不少，但活動(dòng)效果卻不盡人意。對(duì)于很多不成功的活動(dòng)，我們往往并不了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，下次做活動(dòng)時(shí)又是一次轟轟烈烈，又是一次全民運(yùn)動(dòng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出少的可憐，一旦經(jīng)費(fèi)不足，結(jié)果更是悲慘。那么該如何設(shè)計(jì)有效的促銷活動(dòng)？并且能多渠道精準(zhǔn)觸達(dá)給我

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企業(yè)微信營銷實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用   05.01

企業(yè)微信營銷實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用主講老師：張強(qiáng)老師培訓(xùn)方式：講授+互動(dòng)+小組討論+案例課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境的時(shí)代，過去的線下坐店等客被動(dòng)營銷時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)流量的需求，企業(yè)必須從線下走到線上，通過線上線下建立多種流量渠道。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷更為直接和高效，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營銷推廣成為傳統(tǒng)企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)的直接路徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信無疑成為全民

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渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商開發(fā)   05.01

渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商開發(fā)【課程背景】對(duì)于廠家來講，經(jīng)銷商是廠家營銷布局的重要環(huán)節(jié)，如何能科學(xué)合理的進(jìn)行渠道規(guī)劃與布局，讓渠道結(jié)構(gòu)能與企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀相匹配，從而能讓營銷渠道發(fā)揮最高的效率，使得市場快速而健康的發(fā)展，這是每一個(gè)廠家的市場和銷售部門特別重視的工作內(nèi)容。為了快速發(fā)展市場，以及合理的進(jìn)行市場調(diào)整，銷售團(tuán)隊(duì)要特別重視經(jīng)銷商的開發(fā)。如何管理經(jīng)銷商開發(fā)的進(jìn)度，

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渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧   05.01

渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧【課程背景】廠商關(guān)系到底是簡單的交易關(guān)系還是可持續(xù)合作發(fā)展的伙伴關(guān)系？除了對(duì)經(jīng)銷商做客情這樣常規(guī)的營銷手段之外，我們?nèi)绾瓮ㄟ^科學(xué)合理的體系來與經(jīng)銷商共同建立長期合作戰(zhàn)略，這就需要我們與渠道經(jīng)銷商建立長期和短期的《渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧體系》。渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧指的是廠家和經(jīng)銷商結(jié)合外部市場環(huán)境和內(nèi)部廠家與經(jīng)銷商的資源共同制定出

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讓思考更清晰，讓表達(dá)有邏輯——結(jié)構(gòu)思考力訓(xùn)練   05.01

張強(qiáng)：《讓思考更清晰，讓表達(dá)有邏輯》【課程背景】場景一：自我介紹時(shí)，無法很有邏輯的表達(dá)，談話思路不清晰，重點(diǎn)不突出。場景二：匯報(bào)工作時(shí)，抓不住匯報(bào)要點(diǎn)，或者是缺乏邏輯，讓領(lǐng)導(dǎo)無法理解表達(dá)內(nèi)容。場景三：寫工作總結(jié)和郵件時(shí)，因?yàn)槿狈懽魉悸范鵁o從下筆。場景四：當(dāng)眾講話時(shí)，毫無頭緒，無法快速構(gòu)建演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。場景五：思考問題時(shí)，無法快速構(gòu)建問題分析和解決思路。本

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