村鎮(zhèn)銀行網點標準化建設與組合營銷創(chuàng)新
村鎮(zhèn)銀行網點標準化建設與組合營銷創(chuàng)新詳細內容
村鎮(zhèn)銀行網點標準化建設與組合營銷創(chuàng)新
《村鎮(zhèn)銀行網點標準化建設與營銷創(chuàng)新》
教學對象:零售主管、渠道主管、支行長
教學目標:分析當前制約網點標準化落地的主要障礙,整合今后提升標準化執(zhí)行的諸多
動力,提出現(xiàn)實抓手力求有明顯改善;結合中小商業(yè)銀行特點,將組合營銷模
式加以推廣!
教學時間:2-3天
第一講:當前管理標準落地反思
1. 標準體系反思
← “標準”尚未標準
← “標準”過于標準
← “標準”游離文化
← “標準”背離人性
第二講:網點標準化管理分析
1. 何謂標準化管理?
← 模塊標準化
← 流程標準化
← 細節(jié)標準化
2. 標準化管理傳統(tǒng)理論
← 破窗理論
← 短板理論
← 天平理論
3. 標準化管理新銳理論
← “四流三率”理論
← “峰終”MOT理論
← “客戶動線”理論
第三講:網點標準化團隊帶動
1. 服務標準分類梳理
← 結果性標準
← 過程性標準
← 強制性標準
← 變通性標準
2. 標準多元督導
← 內部督導機制
← 外部評議機制
← 專家會診機制
3. 團隊帶動手段
← 員工輔導機制為基礎
← 團隊文化塑造為動力
第四講:標準化管理流程
一、營業(yè)前全檢
1、智能化網點的7S管理標準
4. 7S的經典應用一:晨會標準化
5. 7S的經典應用二:展陳標準化
2、預約客戶的準備
← 分客戶準備
← 分業(yè)務準備
二、營業(yè)中巡檢
1、廳堂協(xié)作
← 廳堂團隊間分工協(xié)作
← 人機協(xié)同的拾遺補缺
2、預處理
← 基于人-人界面的預處理
← 基于人-機界面的預處理
3、分流
← 基于客戶價值的分流
← 基于業(yè)務遷移的分流
4、關懷
← 基于時間維度的關懷方法
← 基于客戶類型的關懷方法
第五講:抱怨投訴處理
1. 投訴處理者素質要求
← 投訴處理流程
← “自行車理論”
2. 投訴處理溝通
← 三種不良心態(tài)
← 投訴處理溝通中的“”移情“”技巧
← 客戶性格與溝通應對
3. 投訴客戶分析
← 心智分析
← 期望值分析
4. 靈活性應用
← 一線人員權限尷尬
← 六大靈活性的應用
← 法律制度觀念導入
第六講:網點營銷創(chuàng)新--組合營銷
一、網點轉型對員工的挑戰(zhàn)
1、大堂經理角色定位
← “客戶服務第一人”新解
← “聯(lián)動營銷第一站”誤區(qū)
2、綜合柜員角色定位
← 業(yè)務操作 PK 業(yè)務顧問
← 柜臺辦理 PK 廳堂助理
二、組合營銷
1、定時客戶維系-微信營銷
← 微信營銷認知
← 微信營銷五項規(guī)律
← 微信營銷五項要點
← 蘋果樹脈絡文案設計
2、定向客戶激發(fā)-微沙營銷
← 微沙四準備
← 微沙誤區(qū)
← 5W1H
← 微沙四步法的套路與創(chuàng)新
← 微沙效果評價
3、客戶體驗-崗位聯(lián)動營銷
← 峰-終”理論與“聯(lián)動營銷”
← 廳堂營銷關鍵點(MOT)
← 客戶體驗的心理(AIDA)
4、客戶動線起點—正門
← 大堂經理首度營銷
← “啟發(fā)式”銷售技巧
5、客戶動線中段
← 柜面二度營銷
← “一句話”銷售技巧
6、客戶動線末端
← 自助終端旁營銷
← 體驗式銷售技巧
7、綜合情景演練
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