課綱-雄獅爭霸-通用版

  培訓(xùn)講師：謝嘉凌

講師背景：
謝嘉凌老師★MBA★高級管理顧問師★高級行業(yè)培訓(xùn)師簡介2000-今，謝老師長期為中國金融、通信等行業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)，專長為服務(wù)營銷競爭策略、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型運(yùn)營管理、智慧銀行經(jīng)營策略、大客戶營銷整合、服務(wù)營銷督導(dǎo)管理等。作為中國銀行總行、中國移 詳細(xì)>>

謝嘉凌
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課綱-雄獅爭霸-通用版詳細(xì)內(nèi)容

課綱-雄獅爭霸-通用版

沙盤銀行戰(zhàn)略課程-《雄獅爭霸》
（3天版）
授課對象：中高層干部、一級支行長、后備人才
特別說明：本課程為設(shè)計三天21小時教學(xué)內(nèi)容，如時間壓減內(nèi)容也會在與行方溝通的基礎(chǔ)上相應(yīng)調(diào)整。
第一單元 經(jīng)營分析及戰(zhàn)略沙盤底層邏輯導(dǎo)入
1、“戰(zhàn)略”的解讀
何謂戰(zhàn)略？
流行論：戰(zhàn)略與使命、愿景
本源論：解決重大挑戰(zhàn)
2、有效戰(zhàn)略的來源
“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)“價值增長”
戰(zhàn)略三大關(guān)聯(lián)
戰(zhàn)略三大步驟
3、“雄獅爭霸”底層邏輯
戰(zhàn)略導(dǎo)向—兼顧金融形勢、國家政策、同業(yè)競爭…
協(xié)同導(dǎo)向--融合客戶、市場、渠道、運(yùn)營、人力、財務(wù)…
過程導(dǎo)向—調(diào)查、制訂、實施、調(diào)整…
第二單元 初始年：沙盤銀行模擬經(jīng)營任務(wù)
1、經(jīng)營管理準(zhǔn)備
“雄獅爭霸” 團(tuán)隊組建、角色分工
競賽規(guī)則講解
初始數(shù)據(jù)分析
模擬運(yùn)行沙盤
2、戰(zhàn)略制訂理論
戰(zhàn)略定位取決于調(diào)研
戰(zhàn)略方針取決于資源
戰(zhàn)略路徑取決于差異
戰(zhàn)略實施取決于協(xié)同
第三單元 獨(dú)立經(jīng)營第1年：調(diào)研與定位
1、經(jīng)營分析工具
戰(zhàn)略無好壞，只有適合與否
“做客戶”：3C分析法
“去包袱”：“SWOT分析法
2、為什么有的小組（銀行）初陷困境？
分析不足
目標(biāo)眾多
資源分散
緩急不分
缺乏預(yù)案
3、本年度經(jīng)營分析
小組分享
講師點評
核心議題：市場（客戶）會等你嗎？
第四單元 獨(dú)立經(jīng)營第2年：方針與目標(biāo)
1、目標(biāo)管理與敏捷反應(yīng)
某銀行財報解讀
KPI與OKR
OKR-目標(biāo)“O”的制訂要求
OKR-關(guān)鍵成果“KR”的制訂要求
2、認(rèn)清現(xiàn)實
解讀上級考核體系
盤點你的投入與回報
重溫《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》
3、本年度經(jīng)營分析
小組分享
講師點評
核心議題：“結(jié)果”與“成果”
第四單元 獨(dú)立經(jīng)營第3年：過程與協(xié)同
1、合規(guī)風(fēng)控永不過時
“理念升級推進(jìn)風(fēng)險管控體系完善”
用好上級政策池了嗎？
建好銀行生態(tài)圈了嗎？
金融消保納入風(fēng)險管控
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的三種基礎(chǔ)風(fēng)格
責(zé)任型激勵八法
銀行轉(zhuǎn)型與新時期團(tuán)隊建設(shè)
員工輔導(dǎo)與教練技巧
3、過程管理工具
PDCA管理法
SMART原則
魚骨圖分析
時效四象限
頭腦風(fēng)暴法
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新力
第二曲線理論
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
5、本年度經(jīng)營分析
小組分享
講師點評
核心議題：“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”
第五單元 關(guān)鍵復(fù)盤
1、戰(zhàn)略復(fù)盤
關(guān)鍵節(jié)點與核心問題復(fù)盤
理論與工具復(fù)述
頒獎儀式

 

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