《團隊激勵》

  培訓講師：萬小勝

講師背景：
萬小勝簡介十八年培訓咨詢行業(yè)服務經驗、人力資源師、高級營銷師、情境領導認證講師，中國商界雜志資深顧問、歐洲高管學院領導力培養(yǎng)顧問，北大光華管理學院總裁班特邀講師、清華大學領導力特訓班特邀講師。發(fā)表過十多篇有關領導力、組織人才發(fā)展、營銷方面的 詳細>>

萬小勝
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《團隊激勵》詳細內容

《團隊激勵》

團隊激勵
課程概要：
課程以《蘋果激勵》書中的團隊激勵為藍本，以提升管理者的團隊激勵能力為目標，從團隊管理者的勝任能力要素為入口，契合團隊發(fā)展的特征，來設計團隊激勵的課程內容。
課程內容分為A版、B版兩個版式內容，A版內容以新人逐步成長為主線來導入團隊人員的激勵方法。B版以人力資源管理的選、育、用、留、出五個環(huán)節(jié)的激勵方法為主線來介紹團隊人員的激勵方法。兩個版本的內容強調在講授激勵技巧的同時，輔助對應的團隊管理方法。以激勵觸發(fā)團隊管理能力的提升，以激勵他人推動個人領導魅力提升。
激勵是個人、團隊、組織都需要的能力，激勵是一種人人天生就帶有的本能和后天可習得的技能。激勵是一種自我驅動力，是激發(fā)潛能、干勁的能力。擁有激勵能讓你我從容面對未來不確定性的挑戰(zhàn)。
課程通過以激勵的知識性、常識性、實用性、創(chuàng)新性的設計特點來解決大家對激勵了解、掌握、期待。
知識性：結合社會學、經濟學、管理學、生物學、心理學等學科知識。
常識性：通過普及激勵的主要特性，向大家還原一個真實、可靠的激勵內容。
實用性：從眾多的激勵技巧中間篩選出能現學現用、有長期指導性的激勵技巧。
創(chuàng)新性：應用多種學科知識去論證激勵的常識性，解決激勵應用所遇到的問題。
課程所涉及企業(yè)運營管理話題有：人員激勵、領導力、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人力資源管理、企業(yè)文化、組織發(fā)展可持續(xù)性話題。
課程對象：優(yōu)秀員工、新任經理、中基層管理者
課程收益：
掌握優(yōu)秀領導管理者所需的賞識、激勵他人、團隊、構建激勵文化氛圍的組織技巧。
從人員管理的招選、培育、安排、績效、薪酬、晉升角度激勵員工，提升工作滿意度。
課程時長：2-3H
A版：團隊激勵
學習目標：對標領導力能力模型提升團隊領導力與激勵能力，應用團隊激勵方法促進團隊成員有效達成績效目標。
課程綱要：
領導力模型--領導力類型與激勵型領導者
認識團隊--團隊定義、結構、階段特點
新人融入團隊--吸引、接納、融合
聚焦團隊目標--可視化、SMARTER
帶頭參與行動--獲得領導力最佳方法
營造團隊活力--關注、認可、互動反饋
典型問題激勵--拖延、推諉、抱怨…
相關團隊激勵方法--榮譽、逆反、承諾
團隊成就夢想—讓理想我轉變?yōu)楝F實我
B版：團隊管理工作中常用人員激勵技巧學習目標：掌握團隊管理工作中的選、育、用、留、出五個人力資源管理環(huán)節(jié)的實用激勵他人的有效方法。
課程綱要：
選--招聘甄選中激勵技巧
育--職業(yè)發(fā)展中激勵技巧
用--績效考核中激勵技巧
留--薪酬管理中激勵技巧
出--晉升流動中激勵技巧
工作設計激勵應用技巧
練習：激勵性工作內容設計

 

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