品牌的定位與策劃 大綱資料
品牌的定位與策劃 大綱資料詳細內容
品牌的定位與策劃 大綱資料
品牌定位與策劃
課程背景:
這是一個品牌的時代。
沒有品牌,你和你的企業(yè)將一文不值。
經濟高速增長的時代,企業(yè)最寶貴的是市場和品牌,而不是工廠和設備。
沒有自己的品牌,就只能靠OEM賺取微薄的利潤,近百萬人的富士康大陸工廠賺的錢不如
一部蘋果手機.
沒有自己的品牌,就會對經銷商或者供應商言聽計從,缺乏在商業(yè)合作中的話語權。
的客戶。
沒有自己的品牌,就只能停留在供應鏈的最低端,用最初級原始的方式獲取價值。
只有品牌的塑造傳播,才能從根本上解決問題。
只有完整清晰的《品牌定位與策劃》,才能從系統(tǒng)上保障企業(yè)未來。
對于中小企業(yè)來說,如何打造有個性有特色的品牌?
品牌的價值體現在哪里?品牌建設的目標是什么?一句話,那就是要成為目標客戶的
首選,即當消費者想買某一類產品時首先想到了某某品牌。要做到這一點就要想辦法
把品牌的差異化定位植入消費者的“長期記憶”。唯有這樣,企業(yè)才能夠成為壟斷競爭
者當中的一員,才能賺品牌的錢。
課程收益:
1.學會品牌定位的實用工具,品牌傳播的有效方法。
2.學會創(chuàng)新思維運用,互聯網時代的品牌應對之道。
3.掌握新形勢下品牌營銷工具和方法升級。
4.掌握品牌核心價值的提煉方法與工具。
5.掌握世界著名品牌的發(fā)展之道以及消亡帶來的啟示,學會品牌建設的風險防范。
的綜合價值
學員對象:
市場總監(jiān),產品市場經理,市場開發(fā)經理
研發(fā)總監(jiān),產品線經理,產品規(guī)劃經理
主管新產品開發(fā)的副總經理,副總裁
主管企業(yè)戰(zhàn)略的副總經理,副總裁
主管品牌建設的副總經理,副總裁
中小民營企業(yè)的總經理,董事長
授課方式:
講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程時間:
2天, 6小時/天
課程大綱
第一講: 品牌的內涵與作用
1.品牌的整體涵義:六個層次
2.品牌是企業(yè)最持久的資產
3.品牌資產的五大元素
4.品牌狀況與企業(yè)競爭力
互動案例:學員參與
老師點評總結
第二講:品牌建設---建立強勢品牌
一.品牌定位:只為部分人服務
1.差異化定位:塑造自己的個性
2.用戶認知是企業(yè)的終級戰(zhàn)場
3.讓定位回歸常識
4.做透細分市場是做好品牌的關鍵
5.搶占消費者心智
二.品牌名稱與選擇--取個好名字
1.品牌名稱的幾個屬性
2.品牌名稱需要保護
三.品牌持有的四種形式
1.零售業(yè)中的全國性品牌
2.快速增加的零售店品牌
3.全國性品牌與商店性品牌的競爭
4.許可品牌
5.合作品牌
四.品牌開發(fā)的四種策略
1.產品線延伸--滿足客戶多樣化需求
2.品牌延伸--節(jié)省品牌開發(fā)成本
3.多品牌--占領更多市場份額
4.新品牌--瞄準不同客戶群
互動案例:學員參與
老師點評總結
第三講:品牌建設的核心工作-產品創(chuàng)新
一.產品現在的創(chuàng)新模式
產品創(chuàng)新的5大模式
二.市場營銷的4P
三.傳統(tǒng)研發(fā)方式
1.老板 案例分享
2.銷售 案例分享
3.研發(fā) 案例分享
四.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
五.優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
國內企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
國外企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
互動案例:學員參與
老師點評總結
第四講:品牌與競爭優(yōu)勢的建立
一.沒有品牌,企業(yè)只能打價格戰(zhàn)
1.品牌的創(chuàng)立,是長期性的
2.品牌的投入是”舍近求遠”
3.讓品牌產生溢價效應
二.品牌塑造與企業(yè)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
1.成本最低戰(zhàn)略
2.差異化戰(zhàn)略
3.目標集中戰(zhàn)略
三.給品牌注入實在的內容
1.品牌建立不只是廣告
2.品牌建立的二條腿:產品與服務
3.品牌的情感價值
互動案例:學員參與
老師點評總結
第五講:如何進行品牌管理和維護
1.與顧客保持溝通
2.樹立”客戶至上”的企業(yè)文化
3.定期檢視品牌優(yōu)勢和劣勢
互動案例:學員參與
老師點評總結
第六講:互動分享討論,解疑釋惑
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.合影道別
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