如何評(píng)估新供應(yīng)商   06.12

《如何評(píng)估新供應(yīng)商？》課程大綱?新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟.?第一步：供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容.?不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn).?產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.?什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平?如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？?管理認(rèn)證的意義.?培訓(xùn)評(píng)估為什么重要?供應(yīng)商的采購(gòu)管理.?設(shè)備管理.?供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測(cè)與改進(jìn).?供應(yīng)商的實(shí)力？?評(píng)估實(shí)力的依據(jù).?如何評(píng)估供應(yīng)商

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如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程   06.12

《如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？》課程大綱?采購(gòu)管理的功能流程是什么？?‘確定采購(gòu)要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么?零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好?門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng).?砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系.?如何做到“性價(jià)比”最高?砍價(jià)的方式.?“采購(gòu)計(jì)劃”包含哪些內(nèi)容?‘付款’工作的主要內(nèi)容.?影響采購(gòu)運(yùn)作流程的因素有哪些？?什么

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如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查   06.12

《如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？》課程大綱?供應(yīng)產(chǎn)品如何分類？?如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小？?造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？?產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征。?生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄。?眾多供應(yīng)商，我選誰(shuí)？?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。?行業(yè)政策與法規(guī)的影響。?供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？?營(yíng)銷模式。?供應(yīng)鏈特性。?原材料供應(yīng)的特點(diǎn)。?供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素。?物價(jià)指標(biāo)的類別。?

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用好項(xiàng)目管理工具和模板   06.12

《用好項(xiàng)目管理工具和模板》課程大綱：第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法（

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怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢   06.12

《怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢？》課程大綱一、流程管理介紹1.3C時(shí)代（顧客導(dǎo)向，激烈競(jìng)爭(zhēng)，快速變化）對(duì)企業(yè)管理的要求案例：海爾-激活休克魚案例2.如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？案例：海爾-人單合一的管理方式3.流程管理體系的案例4.流程管理的基本方法與構(gòu)建流程研討：現(xiàn)有公司流程管理方面的目標(biāo)二、流程優(yōu)化的目標(biāo)1.規(guī)范化管理的公司特征2.企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)分析

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怎樣提高采購(gòu)談判效果   06.12

《怎樣提高采購(gòu)談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較。?采購(gòu)談判的KPI指標(biāo)有哪些？?采購(gòu)談判的基本流程。?哪些因素對(duì)我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。?四種談判對(duì)手的特點(diǎn)有哪些？?如何克服自身的弱點(diǎn)？?何為“公平”？?何為雙

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做項(xiàng)目、抓質(zhì)量，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷   06.12

《做項(xiàng)目、抓質(zhì)量，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷》課程大綱：市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制概述市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制的新發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制基本概念市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目生命周期、過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目干系人組織形式及其影響市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾企業(yè)推行市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制探討公司市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)案例（市場(chǎng)營(yíng)銷）背景介

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更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值   06.12

《更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值》課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議3.ToB和ToC產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2)做好技術(shù)洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)……7.產(chǎn)品的成

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企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項(xiàng)目管理   06.12

《企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項(xiàng)目管理？》大綱：引言項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目？二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)四、項(xiàng)目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項(xiàng)目生命周期與過(guò)程一、項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段1、項(xiàng)目的啟動(dòng)

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如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)   06.12

《如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？》課程大綱?產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的？?什么是行情定價(jià)法?什么是價(jià)值定價(jià)法？?價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)？?成本定價(jià)法如何定價(jià)？?什么是邊際成本定價(jià)法？?什么是變動(dòng)成本與固定成本？?什么是邊際貢獻(xiàn)？?什么是目標(biāo)收益定價(jià)法？?目標(biāo)收益定價(jià)法的采購(gòu)啟發(fā)。?企業(yè)類型不同對(duì)成本定價(jià)法的影響。?生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。?四種供應(yīng)鏈類型的定價(jià)。?代工企業(yè)

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