工具實(shí)務(wù)篇《HR法務(wù)實(shí)控研修班》2天

《HR法務(wù)實(shí)控研修班》
2023年更新版
【課程背景】
由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。
對(duì)于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)用工文化。因此，對(duì)于新形勢(shì)下的HR來說，勞動(dòng)法律知識(shí)應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。
基于以上情形，我司專業(yè)勞動(dòng)法律師顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計(jì)研發(fā)本體系課程，全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)控制難點(diǎn)。
【課程核心】
在過去的10多年中，我思勞動(dòng)法律師團(tuán)隊(duì)、商事綜合律師團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力資源員工關(guān)系專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)10000多個(gè)歷年各地的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行梳理整合，結(jié)合律師十多年勞動(dòng)爭(zhēng)議案件仲裁和訴訟實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百家企業(yè)法律顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將零散的用工法律難點(diǎn)整合為完善的體系解決方案，設(shè)計(jì)出落地可執(zhí)行的《HR法務(wù)實(shí)控研修班》咨詢式能力培養(yǎng)課程體系。本項(xiàng)目有以下4個(gè)核心內(nèi)容：
1、實(shí)務(wù)體系內(nèi)容講解
人力資源“選、用、育、留、離”管理全流程為基礎(chǔ)，將內(nèi)容劃分為5大法律用工階段，包含15個(gè)全流程模塊，結(jié)合法律實(shí)務(wù)進(jìn)行風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)輔導(dǎo)。全模塊涉及95個(gè)用工要點(diǎn)難點(diǎn)，涵蓋實(shí)操點(diǎn)250+個(gè)。具體模塊如下：
用工階段
模塊
要點(diǎn)難點(diǎn)
實(shí)操點(diǎn)
選
模塊一【招聘入職】
5
15
模塊二【試用期】
3
9
模塊三【合同簽訂】
4
18
用
模塊四【工資福利】
8
33
模塊五【工時(shí)加班】
6
17
模塊六【休息假期（帶薪年假及其他）】
5
16
模塊七【休息假期（醫(yī)療期）】
5
18
模塊八【休息假期（女工三期）】
4
20
模塊九【勞動(dòng)合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）】
3
14
育留
模塊十【培訓(xùn)服務(wù)期】
5
16
模塊十一【保密實(shí)務(wù)】
4
15
模塊十二【競(jìng)業(yè)限制】
3
9
離
模塊十三【員工辭職】
13
13
模塊十四【企業(yè)解除】
9
9
模塊十五【裁員安置】
12
25
2、管理落地工具講解
法律風(fēng)控，是法律知識(shí)與管理實(shí)務(wù)的結(jié)合。而全面提升還需要進(jìn)一步的落地，那就是基于方法下的應(yīng)用工具。因此第二個(gè)核心就是管理中的重點(diǎn)工具，即協(xié)議、表單。
結(jié)合處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的經(jīng)驗(yàn)，從訴訟角度倒推風(fēng)控過程中所需的“證據(jù)”準(zhǔn)備。因此我司律師團(tuán)隊(duì)提取了用工管理中的20個(gè)重點(diǎn)工具，制作出律師修訂版。并且在課程體系中，通過對(duì)工具的條款設(shè)計(jì)、與員工簽署實(shí)務(wù)分析、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練，幫助hr掌握實(shí)務(wù)落地操作。落地工具功能定位說明如下：
模塊
名稱
主要解決問題
招聘入職
《派駐人員身份確認(rèn)單》
不具有勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)
《借調(diào)協(xié)議》
與借調(diào)員工不存在勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)
《員工信息登記表》
員工提供虛假信息時(shí)，固定證據(jù)
《錄用條件確認(rèn)函》
試用期員工已知錄用條件的證據(jù)
勞動(dòng)合同
《勞動(dòng)合同其他約定條款清單》
雙方關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)已明確約定的證據(jù)
《勞動(dòng)合同續(xù)訂意向書》
勞動(dòng)合同到期無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)淖C據(jù)
《崗位調(diào)整協(xié)議書》
單方調(diào)崗合法有效的證據(jù)
薪酬福利
《薪資結(jié)構(gòu)確認(rèn)單》
員工認(rèn)可薪資結(jié)構(gòu)的證據(jù)
《薪資支付情況確認(rèn)單》
員工認(rèn)可勞動(dòng)報(bào)酬已足額支付的證據(jù)
工時(shí)休假
《請(qǐng)假單》
員工請(qǐng)假證明，固定證據(jù)
《加班申請(qǐng)單》
員工加班管理工具
《醫(yī)療期滿復(fù)工通知書》
醫(yī)療期滿合法解除證據(jù)
離職管理
《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》
解除勞動(dòng)合同無爭(zhēng)議的證據(jù)
《解除勞動(dòng)合同通知書（辭職）》
員工辭職證據(jù)
《待崗協(xié)議》
單方解除前的軟處理工具
《解除勞動(dòng)合同通知書》
公司已向員工有效送達(dá)解除通知的證據(jù)
《違規(guī)情況調(diào)查申訴單》
確認(rèn)員工違規(guī)事實(shí)，固定證據(jù)
《不能勝任工作整改通知書》
員工不能勝任工作的證據(jù)
《解除理由向工會(huì)告知書》
單方解除事由已告知工會(huì)的證據(jù)
3、最新法規(guī)梳理分析
2021-2022年間，國(guó)家法律立法、修法速度大增，陸續(xù)出臺(tái)關(guān)于用工領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)。本訓(xùn)練營(yíng)不僅將新的法規(guī)融入課程內(nèi)容體系，同時(shí)為了能夠幫助學(xué)員深度掌握，也將對(duì)新的10多部國(guó)家與本省市重點(diǎn)法規(guī)、2部最高院指導(dǎo)案例等文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理
4、企業(yè)用工必備工具庫（律師修訂版）
為學(xué)員能夠在后續(xù)學(xué)習(xí)及工作中提升效果，除講解外，還將20個(gè)律師修訂的表單協(xié)議附贈(zèng)于學(xué)員。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程體系以提升HR勞資糾紛處理能力為核心目標(biāo)，將法律知識(shí)點(diǎn)梳理形成知識(shí)體系，將法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總歸納防控體系，將勞資糾紛實(shí)操和HR管理實(shí)操結(jié)合，以勞動(dòng)法律師、員工關(guān)系資深實(shí)務(wù)人員組成專家團(tuán)隊(duì)，共同培養(yǎng)HR:
◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系
◆ 法務(wù)能力：系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法
◆ 工具設(shè)計(jì)：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力
◆ 風(fēng)險(xiǎn)防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力
◆ 和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定
【參訓(xùn)對(duì)象】
HR、工會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)人員；
【課程提綱】
序HR必知2020-2023新法新規(guī)解讀
（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋（一）》
（2021.7.1）《電子勞動(dòng)合同訂立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部門關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》
（2021.11.1）《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》
（2022.2.21）《人社部、最高院關(guān)于勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁與訴訟銜接有關(guān)問題的意見（一）》
（2022.3.18）《社會(huì)保險(xiǎn)基金行政監(jiān)督辦法》
……………………
第一階段 招聘選錄階段
模塊一 招聘入職
1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控（廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視，應(yīng)聘欺詐）
2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控（背調(diào)內(nèi)容，背調(diào)風(fēng)險(xiǎn)）
3、體檢環(huán)節(jié)風(fēng)控（體檢時(shí)間、體檢范圍）
4、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控（offer和勞動(dòng)合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔）
模塊二 試用期1、試用期約定（約定主體，約定次數(shù)，約定期限）
2、試用期錄用條件設(shè)計(jì)（共性條件、個(gè)性條件）
3、試用期員工解除難點(diǎn)分析（“泡病號(hào)”、期內(nèi)懷孕、精神問題，發(fā)生工傷）
模塊三 合同簽訂1、勞動(dòng)合同訂立分析（訂立時(shí)間、種類方式、未簽合同）
2、勞動(dòng)合同條款約定技巧（必備條款、約定條款、禁止條款）
3、勞動(dòng)合同到期--續(xù)簽實(shí)務(wù)（誰先提出、提前通知、時(shí)限、未簽風(fēng)險(xiǎn)）
4、勞動(dòng)合同到期--續(xù)延實(shí)務(wù)（職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工，15+5）
第二階段 用工階段
模塊四 工資福利1、工資、福利、勞動(dòng)報(bào)酬的區(qū)別與聯(lián)系
2、勞動(dòng)報(bào)酬（最低工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi)）
3、工資計(jì)發(fā)（支付形式、時(shí)間、方式、銷售提成、績(jī)效獎(jiǎng)金）
4、工資合法扣除（代扣代繳社保、個(gè)稅、績(jī)效浮動(dòng)、考勤異常減發(fā)、損失賠償）
5、年終獎(jiǎng)（享受條件、約定條件、發(fā)放時(shí)限、離職限定）
6、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
模塊五 工時(shí)加班
1、工時(shí)類型及適用實(shí)務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時(shí)、彈性）
2、加班管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（加班類型、加班事實(shí)確認(rèn)、加班費(fèi)基數(shù)及計(jì)算）
3、加班的三大限制分析（程序限制、時(shí)間限制、對(duì)象限制）
4、常規(guī)加班難點(diǎn)解讀（強(qiáng)制加班、隨意安排、加班與調(diào)休）
5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控（值班、周末開會(huì)/培訓(xùn)、出差路途）
模塊六 休息假期（帶薪年假及其他）
1、享受帶薪年休假條件分析（享受條件、不享受條件）
2、享受帶薪年休假對(duì)象（勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工）
3、帶薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排）
4、年休假處理難點(diǎn)處理（天數(shù)折算、工齡審定、未休對(duì)價(jià)）
5、其他假期處理實(shí)務(wù)（事假、婚假、喪假、事假、探親假等）
模塊七 休息假期（醫(yī)療期）
1、醫(yī)療期計(jì)算難點(diǎn)（起算日、時(shí)長(zhǎng)計(jì)算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計(jì)算）
2、醫(yī)療期待遇支付解讀（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)差異）
3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理（試用期、合同到期、達(dá)到法定退休年齡）
4、虛假病假處理（虛假病假、小病大養(yǎng)）
5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作（員工繼續(xù)請(qǐng)病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止）
模塊八 休息假期（女工三期）
1、三期女工假期管理（產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、哺乳時(shí)間、護(hù)理假等）
2、三期女工待遇問題分析（生育津貼、各階段工資、獎(jiǎng)金）
3、三期女工特殊難點(diǎn)情形處理（請(qǐng)病假、未婚先孕）
4、三期女工調(diào)解辭終管理（調(diào)崗、企業(yè)解除、員工辭職、合同終止）
模塊九 勞動(dòng)合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）1、勞動(dòng)合同主體變更風(fēng)控（工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購(gòu)、分立主體變更）
2、勞動(dòng)合同地點(diǎn)變更風(fēng)控（地點(diǎn)變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定）
3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控（不勝任、醫(yī)療期滿、情勢(shì)變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式變更、三期）
第三、四階段 育留階段
模塊十 培訓(xùn)服務(wù)期1、專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)（入職培訓(xùn)、免費(fèi)培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)）
2、專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用要點(diǎn)分析（范圍、構(gòu)成、計(jì)算方式、票據(jù)證明）
3、服務(wù)期約定技巧（對(duì)象、期限、與合同期限沖突）
4、服務(wù)期內(nèi)解除處理（員工辭職、企業(yè)辭退）
5、違約責(zé)任要點(diǎn)分析（違約主體、違約金計(jì)算，違約責(zé)任約定） 模塊十一 保密實(shí)務(wù)
1、保密管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（保密期限、保密津貼、脫密期）
2、涉密信息分類（經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息）
3、常見保密措施管理（紙質(zhì)/電子文件、計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會(huì)議保密、臨時(shí)對(duì)外交往）
4、泄密止損救濟(jì)途徑（協(xié)商，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報(bào)；適用民法、行政法、刑法、勞動(dòng)法）
模塊十二 競(jìng)業(yè)限制
1、競(jìng)業(yè)限制約定（范圍、形式、期限、地域）
2、競(jìng)業(yè)限制對(duì)價(jià)約定（違約金、補(bǔ)償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式）
3、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼處理
第五階段 解除離職階段
模塊十三 員工辭職
一、員工被動(dòng)辭職法律風(fēng)控
1、未提供約定勞保條件
2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬
3、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)
4、規(guī)章制度違法且損害員工利益
5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無效
6、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工
二、員工主動(dòng)辭職法律風(fēng)控
1、員工不辭而別處理實(shí)務(wù)指引
2、員工主動(dòng)辭職是否受限制
3、用人單位對(duì)員工突然離職應(yīng)對(duì)不利
4、用人單位允許員工口提出口頭辭職
5、用人單位在員工辭職通知期限內(nèi)辭退員工
6、員工遞交辭職申請(qǐng)后，以病假等理由回避交接程序
7、以服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制為由對(duì)員工主動(dòng)辭職進(jìn)行不當(dāng)限制
模塊十四 企業(yè)解除
一、用人單位過失性辭退法律風(fēng)控
1、試用期不符合錄用條件解除
2、嚴(yán)重違規(guī)解除
3、嚴(yán)重失職、造成重大損失解除
4、兼職或雙重勞動(dòng)關(guān)系解除
5、勞動(dòng)合同無效解除
6、追究刑事責(zé)任解除
二、用人單位非過失性辭退法律風(fēng)控
1、醫(yī)療期滿不勝任工作解除
2、不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不勝任工作解除
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行解除
模塊十五 裁員安置
一、裁員基本概念關(guān)鍵點(diǎn)分析
1、裁員成因：業(yè)務(wù)外包、搬遷、減員增效、閉店
2、裁員分類：集體裁員（員工安置）；個(gè)別裁員（勞動(dòng)關(guān)系解除）
3、裁員的法定條件：許可條件、禁止條件、限制條件
4、法律界定，政府界定（勞動(dòng)部門的態(tài)度）
二、裁員流程設(shè)計(jì)
三、裁員安置方式組合設(shè)計(jì)分析
1、安置途徑適用分析
2、勞動(dòng)關(guān)系解除類方式實(shí)操難點(diǎn)分析
3、勞動(dòng)關(guān)系不解除類方式實(shí)操難點(diǎn)分析
四、裁員對(duì)象選擇及針對(duì)性處理措施
1、對(duì)象甄別選擇的方式要點(diǎn) （強(qiáng)制、非強(qiáng)制/順帶解除--刺兒頭員工/難處理員工）
2、對(duì)象背景資料分析 （合同、工齡、入職時(shí)間、部門、學(xué)歷、家庭情況-----）
3、特殊對(duì)象處理針對(duì)性措施 (工傷/職業(yè)病員工、醫(yī)療期員工、三期女工、15+5員工)

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