薪酬分析一天

  培訓(xùn)講師：蔡巍

講師背景：
蔡巍　工商管理碩士，深圳某咨詢資深顧問師。權(quán)威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家。四年海外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗。三年跨國企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗；善長于人力資源管理、流程再造，特別在績效與薪酬體系設(shè)計、組織與流程設(shè)計、規(guī)范化管理等方面已有很深造旨，形成了自己特 詳細>>

蔡巍
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薪酬分析一天詳細內(nèi)容

薪酬分析一天

薪酬分析與決策建議
學(xué)員對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管、。
hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，是否有效……老板的痛點:利潤越來越低，有人拿了高薪還不好好干活.效率低下，員工沒有積極性.如果您有這里的一個或者幾個問題，那說明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建?！缎匠攴治觥愤@門課從講述薪酬設(shè)計的操作步驟的過程中，講述各種薪酬問題應(yīng)該如何處理，課程深入簡出，實用性強。
課程收益:
掌握薪酬分析的工具與方法
掌握提出薪酬決策建議的分析框架課后資料:薪酬分析的工具模版
培訓(xùn)內(nèi)容：概述二個目標，一個核心，五大基本要素1.薪酬設(shè)計的目標是什么2.員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情4.薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)狀況5.薪酬分析的框架
一、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性分析一但薪酬脫離了市場行情，要么企業(yè)找不到合適的員工，要么現(xiàn)有的員工會離職，所以，企業(yè)需要了解薪酬的市場行情，同時用自己的薪酬水平與市場進行比較，進而進行薪酬決策，才不會脫離外部環(huán)境。1.招不到人或者人跑了怎么辦？——外部公平性；如何自己做薪酬調(diào)查；界定市場需要考慮的問題調(diào)查需要調(diào)查什么樣的內(nèi)容如何對調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析什么企業(yè)適合自己調(diào)查2.外部資料獲得數(shù)據(jù)如何選擇渠道3.如何選擇薪酬調(diào)查公司；4.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)——回歸曲線的編制；
外部公平分析——公司薪酬曲線與外部的比
外部公平分析——現(xiàn)有職位等級與外部薪酬的偏差度
外部公平分析——不同職位族與市場的偏差度
交叉分析——流失率與市場50分位偏差度
交叉分析——流失率與時間
交叉分析——薪酬高是否帶來高業(yè)績
5.內(nèi)部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理6.薪酬水平?jīng)Q策建議
競爭對薪酬水平的影響
企業(yè)的發(fā)展階段對薪酬水平的影響
工作的可替代性對薪酬水平的影響
企業(yè)的財務(wù)狀況對薪酬水平的影響
7.薪酬決策建議案例
薪酬結(jié)構(gòu)分析；薪酬的帶寬設(shè)計不合理，要么薪酬體系很快被突破，要么有些崗位的人無法引進，如何設(shè)計合理的帶寬？另外，固定薪酬浮動薪酬是一個什么樣的比例合理？績效的錢從哪里出，都是企業(yè)不得不面對的問題。1.什么是薪酬結(jié)構(gòu)；2.各項工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運用？3.薪酬的幅度與重疊度的計算；
4.如何畫出帶寬圖
5.重疊度分析與決策建議
內(nèi)部公平分析——員工是的實際工資處于帶寬的內(nèi)外
帶寬密度分析
6.寬帶還是窄帶的優(yōu)缺點
7.帶寬決策建議
固定浮動比例分析與決策建議
固定浮動比例的分析
薪酬結(jié)構(gòu)——績效薪酬占比
薪酬結(jié)構(gòu)——不同職位類別的績效薪酬占比與對手的比較
薪酬結(jié)構(gòu)——管理人員薪酬在薪酬總額中的占比
薪酬結(jié)構(gòu)——業(yè)績好與業(yè)績差員工的薪酬差異
固定浮動比的決策建議：
績效薪酬的錢誰出？-你要動誰的奶酪
行業(yè)特點——個人的努力程度對效益的影響與績效薪酬比例的關(guān)系
管理層次——高層、中層、基層拿出一個什么比例才合理？
歷史傳統(tǒng)——公司的文化傳統(tǒng)對績效薪酬比例的影響
職位序列——營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能部門，拿出什么比例才合理？
薪酬與能力分析與決策建議1.薪酬為什么需要和能力掛鉤——某企業(yè)薪酬困境
交叉分析——人均效率與人均工資收入
2.什么情況下需要與能力掛鉤——所有職位都要設(shè)置技能工資嗎？某企業(yè)的勞動效率與技能工資關(guān)系的分析3.技能薪酬的有效性分析；
十字分析法——業(yè)績好、業(yè)績差、能力強、能力弱
技能工資的決策建議——什么時候需要設(shè)計技能工資、什么時候不需要設(shè)計
宏觀的薪酬分析；
效率分析
人均收入與時間
人均收入與競爭對手
人均利潤與時間
人均利潤與對手
人均產(chǎn)量與時間
人均產(chǎn)量與競爭對手
人力資源投資回報率與時間
人力資源投資回報率與對手
交叉分析——企業(yè)人數(shù)與銷售收入
2、效率分析的決策建議加薪分析
1、競爭比率分析
內(nèi)部競爭比率分析
外部競爭比率分析
競爭比率與加薪設(shè)計如何結(jié)合

 

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企業(yè)如何用人、留人、激勵人才還記美國人曾經(jīng)做過這樣一個實驗：告訴老師他們將用一種名為“哈佛技能獲得變化實驗”的方法來準確地預(yù)測他們的學(xué)生中哪些將會成為“天才”。當然，其實并不存在這種測試方法，研究者隨機挑選了這些“天才”小學(xué)生。這個研究顯示，老師的預(yù)期充當著自證預(yù)言的作用。畢竟，這些學(xué)生之間的唯一區(qū)別只存在于老師們的頭腦中。果不其然，在學(xué)年末學(xué)生們參加一個智

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激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化課程內(nèi)容：薪酬設(shè)計是的難點，需要考慮非常多要素。而在其中，如何設(shè)計有激勵性的薪酬，是企業(yè)所關(guān)注的重中之重。課程從如何設(shè)計激勵性角度出發(fā)，重點講述考慮薪酬的外部市場行情，如何設(shè)計績效薪酬。包括績效薪酬的比例；營銷人員的獎金制還是提成制；業(yè)務(wù)部門與職能部門的獎金制設(shè)計要點；年終獎的發(fā)放；研發(fā)人員項目獎的發(fā)放…………課程收益：掌握激勵性薪酬

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績效工資設(shè)計課程內(nèi)容：薪酬設(shè)計是的難點，需要考慮非常多要素。而在其中，如何設(shè)計有績效工資，是企業(yè)所關(guān)注的重中之重。課程從如何設(shè)計激勵性角度出發(fā)，重點講述如何設(shè)計績效薪酬。包括績效薪酬的比例；營銷人員的獎金制還是提成制；業(yè)務(wù)部門與職能部門的獎金制設(shè)計要點；年終獎的發(fā)放；研發(fā)人員項目獎的發(fā)放…………課程收益：掌握績效薪酬設(shè)計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布

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一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；　　以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？　　短期考核還是長期考核？　　短期利益還是長期利益？　　關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？　　績效管理如何與戰(zhàn)略接口？　　KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；　　傳統(tǒng)文化對績效管理的影響　　為什么不愿意做第一

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課程目的：　　績效管理是每個企業(yè)都會非常重視的一項工作。在從事咨詢培訓(xùn)工作的這些年中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對績效管理的認識不斷的深化，所面臨的問題不停的變化。　　現(xiàn)在企業(yè)在績效管理中所面臨的問題早已不是當年的諸如：為什么要進行績效管理，績效管理循環(huán)是什么這類的基本問題了。而是非常具體的，非?，F(xiàn)實的問題?！　栴}一：運用事實評價還是運用感覺評價　　初一看這個問題，一般人

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KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）課程簡介：　　韓非子曾經(jīng)說過，“人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責(zé)其功。功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。故群臣其言大而功小者則罰，非罰小功也，罰功不當名也；群臣其言小而功大者亦罰，非不說于大功也，以為不當名也，害甚于有大功，故罰?！贝蟾乓馑季褪?，君主要領(lǐng)導(dǎo)要辨

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