新進(jìn)管理干部職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升

  培訓(xùn)講師:萇群旗

講師背景:
萇群旗老師介紹姓起源于東周,周景王之大夫萇弘為始祖,乃孔子師。清朝萇乃周創(chuàng)立之萇家拳被評(píng)為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn);萇老師銘記祖先之傳承,臥薪嘗膽,努力拼搏,旨在為培訓(xùn)行業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份微薄力量!資歷介紹:深思源公司中基層管理、營(yíng)銷管理首席講師P 詳細(xì)>>

萇群旗
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新進(jìn)管理干部職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升詳細(xì)內(nèi)容

新進(jìn)管理干部職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升

《新進(jìn)管理干部職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升》
一、課程背景:
每年的企業(yè)新進(jìn)大學(xué)生就業(yè)即將開始,新入職大學(xué)生經(jīng)過企業(yè)人力資源部千挑萬選,
最終留下的寥寥無幾,就算留下來了,他們是否清晰職場(chǎng)人士的角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)
,個(gè)人角色是否定位準(zhǔn)確,如何讓他們從校園人走向企業(yè)人,迫切需要我們給予專業(yè)的
指導(dǎo)培訓(xùn)。明確工作職責(zé)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極主動(dòng)、敢于承擔(dān)責(zé)任、愿意付出
、從而正確引導(dǎo)他們的價(jià)值觀與人生觀。不為薪酬工作,只為心酬打拼,欲要升職必先
升值的新職場(chǎng)精神等。最終讓每一位在職者明確作為一個(gè)新職場(chǎng)人應(yīng)有的職場(chǎng)角色和職
場(chǎng)心態(tài)與公司戰(zhàn)略愿景相一致,與企業(yè)共贏未來!
二、參訓(xùn)對(duì)象:新進(jìn)大學(xué)生、儲(chǔ)備干部、各部門管理人員
三、課程收益:
1、強(qiáng)化提高管理干部的敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心。
2、職業(yè)化干部清晰理解時(shí)間觀念、溝通能力、責(zé)任意識(shí)、使命感等內(nèi)容。
3、幫助企業(yè)在職者樹立目標(biāo)管理的工作原則,提高準(zhǔn)時(shí)交貨。
4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,執(zhí)行力,促使在職者遵章守紀(jì),養(yǎng)成自律品質(zhì),完善職業(yè)操守。
5、明確職業(yè)操守的特質(zhì),提高在職者對(duì)新職場(chǎng)職業(yè)精神、職業(yè)責(zé)任的重新認(rèn)識(shí)。
四、課程大綱
|第一章:職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng) |
|什么是職業(yè)化? |
|※ 頭腦決定路徑 |
|※ 換種思維看職業(yè) |
|※ 工作、職業(yè)和事業(yè) |
|分享:四個(gè)石匠的故事 |
|分享:攝影家的工匠精神 |
|職業(yè)化員工的角色認(rèn)知與新思維 |
|什么是心態(tài)? |
|※ 認(rèn)知成分 |
|※ 情感成分 |
|※ 行為成分 |
|什么是職場(chǎng)中的職業(yè)化心態(tài)? |
|職業(yè)化員工必備的6大心態(tài) |
|人生職場(chǎng)三問?做一名合格的職業(yè)人 |
|第二章:優(yōu)秀員工的職業(yè)化意識(shí) |
|積極主動(dòng) |
|※心態(tài)決定一切 |
|※合理的是鍛煉 不合理的是磨練 |
|承擔(dān)責(zé)任 |
|※工作無任何借口 |
|※讓自己全力以赴 |
|主動(dòng)執(zhí)行 |
|※從要我干到我要干 |
|團(tuán)隊(duì)協(xié)作 |
|※最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量 |
|※沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì) |
|績(jī)效導(dǎo)向 |
|※目標(biāo)管理導(dǎo)向原則 |
|※保質(zhì)保量完成任務(wù) |
|成長(zhǎng)思維 |
|※不斷更新 自我精進(jìn) |
|學(xué)會(huì)感恩 |
|※感恩的心做人 |
|※大愛的心做事 |
|互動(dòng):看誰做的快 |
|案例分享:Levis的牛仔王國(guó) |
|第三章:職業(yè)化素養(yǎng)提升之高效溝通與執(zhí)行力提升 |
|什么溝通 |
|“中國(guó)式”溝通的誤區(qū) |
|※出了問題才溝通 |
|※本位主義:從不主動(dòng)溝通 |
|※溝了沒通等于沒溝通 |
|溝通是新進(jìn)大學(xué)生的軟肋 |
|如何與上司溝通-獲得支持(情景模擬) |
|如何與下屬溝通-獲得服從 |
|如何與跨部門溝通-獲得配合 |
|高效溝通的潤(rùn)滑劑-贊美的力量(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)) |
|什么是執(zhí)行力? |
|破解中國(guó)式執(zhí)行力的難題 |
|打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 |
|塑造高效執(zhí)行文化 |
|視頻分享:高效執(zhí)行力 |
|互動(dòng)游戲:執(zhí)行力 |




 

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何有效育留員工課程背景:企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔;一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練,角色轉(zhuǎn)變后由管理個(gè)人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊(duì),很多提升后的班組長(zhǎng)能取得個(gè)人成功,但不能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功;因此一線班組長(zhǎng)要具備擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)。運(yùn)用培育新員工工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著新生代員工隊(duì)伍進(jìn)入企業(yè)

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職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升課程背景:市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到員工忠誠(chéng)度是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須充分了解員工忠誠(chéng)度的內(nèi)涵,以及影響員工忠誠(chéng)度因素,從根本上找出原因,制定切實(shí)可行措施,將員工忠誠(chéng)度的提升策略貫穿在企業(yè)管理的全過程,不斷提高員工的忠誠(chéng)度,保證員工能力的充分

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)消除課程背景:您的現(xiàn)場(chǎng)是否也存在著:工序間忙閑不均,等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生;工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復(fù)多余的動(dòng)作多,浪費(fèi)普遍;大量的在制品在工序間搬來搬去;生產(chǎn)切換頻繁,成本居高不下;人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng),人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生;多品種少批量的客戶要求,生產(chǎn)線無法快速響應(yīng);設(shè)施布置不合理,搬運(yùn)路線迂回曲折,搬運(yùn)距離長(zhǎng)。我們經(jīng)常聽到經(jīng)營(yíng)者

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