賦能團隊:阿里政委的藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:蔡宇

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蔡宇老師實戰(zhàn)型專業(yè)講師、咨詢顧問。歷任大型國有企業(yè)、知名IT巨頭、跨國公司培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗,近十年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得。最近五年來致力于管理人才培養(yǎng)的研究與實施,針對多個組織3000名以上的 詳細(xì)>>

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賦能團隊:阿里政委的藝術(shù)

賦能團隊:阿里政委的藝術(shù)在中國企業(yè)中,政委體系是阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。阿里政委主要是指阿里巴巴的業(yè)務(wù)性HR,他們主要是阿里巴巴派到各業(yè)務(wù)線上的人力資源管理者和價值觀管理者,負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起做好所在團隊的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作。
阿里巴巴政委體系源于中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊所實行的一種制度。1929年12月,古田會議成功召開,正是在這次會議上,毛澤東成功地對紅軍進(jìn)行了深入的改革,建立了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)政委隸屬于直屬上級部隊首長,在同級黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。在政治工作上 ,服從上級政治委員、政治機關(guān);在軍事工作上,服從上級軍事指揮員、政治委員和軍事機關(guān)。
令很多人意想不到的是,阿里巴巴將這種軍隊的管理體制巧妙地引入了團隊建設(shè)之中,并發(fā)揮了巨大作用,成為阿里巴巴人力資源管理方面一個極其閃耀的亮點。

 

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