關(guān)鍵跨越——從精兵到干將

口碑好課 工匠精神打造 同類課程首選
“聽(tīng)得有味”、“聽(tīng)得有料”、“聽(tīng)得有趣”、“聽(tīng)得有勁”
原來(lái)這才是“真正的培訓(xùn)”
這才是“真正的效果”
國(guó)內(nèi)公認(rèn)頂級(jí)員工培訓(xùn)專家張戴金老師
17年專業(yè)口碑課程實(shí)力巨獻(xiàn)
center69215關(guān)鍵跨越
——從精兵到干將?
主講：張戴金
課程背景
為什么您的員工心態(tài)消極，借口連篇，做事不主動(dòng)，還抱怨、牢騷一大堆？
為什么您的員工缺乏工作激情，得過(guò)且過(guò)，當(dāng)天和尚撞天鐘，總在“混日子”？
為什么您的員工上班無(wú)精打采，心不在焉，在“職”不在“崗”，在“崗”不在“狀態(tài)”？
為什么您的員工“把加班看成剝削”、“把任務(wù)看成負(fù)擔(dān)”、“把奉獻(xiàn)看成愚蠢”？
為什么您的員工把“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“不想上班”常掛在嘴邊？
解決這些“心態(tài)不好、狀態(tài)不佳、干勁不足、勁頭不旺”等問(wèn)題的答案只有一個(gè)：培訓(xùn)，培訓(xùn)，再培訓(xùn)！因?yàn)椤皟?yōu)秀是教出來(lái)的”！?。?br /> 為此，國(guó)內(nèi)公認(rèn)頂級(jí)員工培訓(xùn)專家張戴金老師17年心血潛心原創(chuàng)研發(fā)出富有使命感和極具震憾力的全員培訓(xùn)課程——《關(guān)鍵跨越——從精兵到干將》，面向“實(shí)戰(zhàn)”，追求“實(shí)際”，講求“實(shí)效”，調(diào)整全員心態(tài)，激活全員狀態(tài)，塑造員工責(zé)任心，打造完美執(zhí)行力，重新點(diǎn)燃您員工的生命激情和工作動(dòng)力，用陽(yáng)光心態(tài)傳遞正能量，徹底引爆員工們的潛能，讓員工們深深地明白，什么才是優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)？什么是實(shí)干、什么是責(zé)任、什么是敬業(yè)、什么是認(rèn)真、什么是執(zhí)行、什么是感恩……真正的讓員工們把“優(yōu)秀”變成一種習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵跨越,完成從“精兵”到“干將”的完美蛻變！
張老師精彩的案例與精辟的講述相得益彰，針對(duì)性、全面性、原創(chuàng)性、操作性融會(huì)貫通，這是中層培訓(xùn)的最優(yōu)選擇！是基層管理者和全員培訓(xùn)的上乘課程！
課程安排
課程時(shí)間2天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)安排課程共分四個(gè)部分
引言部分：引 子 ——危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
第一部分：從精兵到干將·“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》
第二部分：從精兵到干將·“責(zé)任篇”——《責(zé)任勝于能力》
第三部分：從精兵到干將·“效率篇”——《時(shí)間管理與效率提升》
第四部分：從精兵到干將·“團(tuán)隊(duì)篇”——《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》
第五部分：從精兵到干將·“執(zhí)行篇”——《執(zhí)行必須到位》
結(jié)語(yǔ)部分：結(jié) 語(yǔ) ——只有變成狼，才有資格與狼共舞
培訓(xùn)形式主題演講、案例教學(xué)、影音分享、互動(dòng)演練、PK競(jìng)賽……
——激情、快樂(lè)、感動(dòng)，原來(lái)這才是“真正的培訓(xùn)”，這才是“真正的效果”……
培訓(xùn)主講張戴金老師 中國(guó)員工培訓(xùn)首選教練、國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
3981454852670——他，17年培訓(xùn)生涯、演講高達(dá)3000+場(chǎng)、學(xué)員超過(guò)3000000人次，中國(guó)員工培訓(xùn)實(shí)力派！
課程亮點(diǎn)
【解決5大病癥】
抱怨病——凡事樂(lè)觀陽(yáng)光，而不是“抱怨牢騷”
避責(zé)病——凡事勇于擔(dān)當(dāng)，而不是“推卸責(zé)任”
借口病——凡事歸因于內(nèi)，而不是“尋找借口”
浮躁病——凡事腳踏實(shí)地，而不是“心浮氣躁”
表面病——凡事做實(shí)做透，而不是“浮于表面”
【做出5大改變】
主動(dòng)：改“被動(dòng)負(fù)責(zé)”為“主動(dòng)負(fù)責(zé)”
敬業(yè)：改“疲于應(yīng)付”為“操心敬業(yè)”
負(fù)責(zé)：改“逃避責(zé)任”為“承擔(dān)責(zé)任”
感恩：改“理所當(dāng)然”為“心懷感恩”
稱職：改“一定努力”為“一定得力”
課程大綱
引言部分：危機(jī)時(shí)代，躬身入局，全員建立“命運(yùn)共同體”
第一部分：“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》
【引子】：擺正心態(tài)干工作，好心態(tài)才有好前程
關(guān)于“病態(tài)現(xiàn)象”的反思
每次遇到問(wèn)題都找我們，他們干什么吃的？
工作太累了，目標(biāo)太高了，壓力太大了，工資才這么點(diǎn)
遲遲上班來(lái)，早早歸家去，錢不少我的就行了
拿多少錢，做多少事，為公司干活，很正常嘛
沒(méi)啥大不了，大不了“老子”明天不干了
擺正心態(tài)“兩項(xiàng)修煉”
擺正心態(tài)：左手做人，右手做事，本色做人，角色做事
心態(tài)調(diào)整：我是一切的根源，態(tài)度決定一切
透視現(xiàn)象：世界上到處都是有才華的窮人
職場(chǎng)忠告：“我是誰(shuí)”不重要，“我做的事”最重要
兩項(xiàng)修煉：做人——無(wú)愧于心；做事——無(wú)愧于“薪”
擺正心態(tài)，探源“三大核心”問(wèn)題
探源1——打工心態(tài)害了誰(shuí)？
我只不過(guò)是在為別人打工
“租房”與“建房”、“房東”與“房客”
為自己打工：為自己工作不會(huì)累
【自檢】 ：你有打工心態(tài)嗎？
探源2——你的工資從哪里來(lái)？
公司按照一個(gè)人的“價(jià)值”付薪水！
“高價(jià)格”從“高價(jià)值”當(dāng)中來(lái)
做團(tuán)隊(duì)的“資產(chǎn)”，而不是“負(fù)債”
【自檢】 ：你憑什么拿高新？
探源3——究竟是誰(shuí)在拖累團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)的“木桶理論”，不做團(tuán)隊(duì)的“短板”
《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》啟示
案例：南方測(cè)繪哪些不能要
【自檢】 ：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的殺手？
成長(zhǎng)地圖：從精兵到干將的“四大軌跡”
先值錢，再賺錢
1）按能力予以職務(wù)，按貢獻(xiàn)予以報(bào)酬
2）有“為”才有“位”，先“升值”，再“升職”
先成長(zhǎng)，再成功
1）成長(zhǎng)走在成功之前，成長(zhǎng)往往比成功更重要
2）把“心”沉下去，把“事”做起來(lái)
先完成，再完美
1）“完成”比“完美”更重要，速度勝于完美
2）完美主義，往往是效率和幸福感的克星
先做好自己，再要求別人
1）正人先正己，修來(lái)修去修自己
2）改變別人難上難，改變自己最簡(jiǎn)單
干工作擺正“五大心態(tài)”
1、主動(dòng)心態(tài)：做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
主動(dòng)永遠(yuǎn)得到，被動(dòng)只能失去
把公司放在心里，把心放在公司里
2、換位心態(tài)：換位思考，老板難當(dāng)，站在老板的角度想問(wèn)題
員工干得不順心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢
員工受了委屈可以發(fā)泄，老板受了委屈又能向誰(shuí)發(fā)泄呢
3、敬業(yè)心態(tài)：不敬業(yè)就失業(yè)，不愛(ài)崗就下崗
敬業(yè)才能精業(yè)，敬業(yè)才能立業(yè)，敬業(yè)成就事業(yè)
沒(méi)有不重要的工作，只有不敬業(yè)的員工
4、忠誠(chéng)心態(tài)：人在企業(yè)，“心”也要在企業(yè)
“忠誠(chéng)”是優(yōu)秀員工的第一美德
忠誠(chéng)——忠臣——終成，忠誠(chéng)的最終受益者是自己
5、感恩心態(tài)：珍惜才能擁有，感恩開(kāi)長(zhǎng)地久
學(xué)會(huì)感恩：沒(méi)有卑微的工作，只有不懂感恩的人
感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事……感恩之旅，我們從“心”出發(fā)
第二部分：“責(zé)任篇”——《責(zé)任勝于能力》
【引子】：讓你掃地你干不干？
責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任
工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
工作承載責(zé)任：選擇了工作，就選擇了責(zé)任
工作是種愛(ài)，有愛(ài)就有責(zé)任在
工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作
對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人
沒(méi)有高度的責(zé)任心，再有能力也是空談
你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里
勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止
負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)
你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比
關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
遇到問(wèn)題就是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步
公司找你來(lái)，就是為了解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題，你就失業(yè)
這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果
責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)，等于無(wú)效
結(jié)果復(fù)命：把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給公司
“責(zé)任鎖定”與“責(zé)任落實(shí)”的原則及方法
責(zé)任訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)操練
承擔(dān)前提：對(duì)不起，我錯(cuò)了。（“人生五章”深層解讀）
我負(fù)責(zé)，我成長(zhǎng)，我成功
責(zé)任者五大作風(fēng)：（從理念到動(dòng)作）
【勇于負(fù)責(zé)、馬上行動(dòng)、絕對(duì)服從、沒(méi)有借口、說(shuō)到做到】
停止抱怨，選擇承當(dāng)
優(yōu)秀員工：閉上抱怨的嘴，邁出實(shí)干的腿
珍惜工作不抱怨，不帶情緒來(lái)上班
停止抱怨，開(kāi)啟擔(dān)當(dāng)責(zé)任“心靈之旅”
第三部分：“效率篇”——《時(shí)間管理與效率提升》
【引子】時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，效率是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
見(jiàn)木觀林：人與人的差距是如何拉開(kāi)的
時(shí)間啊，時(shí)間！掀起你的蓋頭來(lái)
低效的人生 VS 高效的人生
每天多賺3小時(shí)，我們應(yīng)該如何掌控自己的工作與生活
高效總動(dòng)員：下一個(gè)高效精英就是你
高效行動(dòng)：金效率?時(shí)間管理的方法論
簡(jiǎn)單易行：中國(guó)式GTD高效行動(dòng)的秘密
搞定：把任務(wù)完成，無(wú)壓的工作藝術(shù)
最小可執(zhí)行：下一步行動(dòng)是什么
工作效率倍增密碼：土豆、青蛙、番茄鐘
讓效率飛：引爆團(tuán)隊(duì)效率革命
如何進(jìn)行“可視化”效率管理
——大腦是CPU,不是硬盤
——可視化一切，一切可視化
如何進(jìn)行“清單化”效率管理
——清單革命：開(kāi)啟清單化的極簡(jiǎn)時(shí)代
——把條理留給清單，把創(chuàng)意留給大腦
如何進(jìn)行“工具化”效率管理
——工具就是生產(chǎn)力，工具就是加速器
——讓效率飛：互聯(lián)網(wǎng)+金效率落地系統(tǒng)
如何進(jìn)行“自動(dòng)化”效率管理
——沒(méi)有“自動(dòng)化”，就沒(méi)有“高效率”
——用“自動(dòng)化管理”改進(jìn)工作
效率密碼：挖掘100%的效率增長(zhǎng)空間
效率DNA解密：這樣工作最高效，讓效率倍增的關(guān)鍵技術(shù)
實(shí)操“土豆”技術(shù)：清單的習(xí)慣
——為什么精英都是“清單控”
——實(shí)操訓(xùn)練：清單式管理：21天“清單思維”養(yǎng)成計(jì)劃
實(shí)操“青蛙”技術(shù)：關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)
——要事第一，吃掉那只青蛙
——實(shí)操訓(xùn)練：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
實(shí)操“番茄”技術(shù)：專注的力量
——成功的法寶：簡(jiǎn)單易行的番茄工作法
——實(shí)操訓(xùn)練：“番茄工作法”沙盤演練
第四部分：“團(tuán)隊(duì)篇”——《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》
【引子】：你的企業(yè)是“團(tuán)隊(duì)”，還是“團(tuán)伙”？
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
什么叫“團(tuán)隊(duì)”：人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)
成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示
《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開(kāi)除誰(shuí)
缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的群體　不過(guò)是一盤散沙
個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
團(tuán)隊(duì)的“三種特性”具體解析
主動(dòng)性：
【關(guān)于“主動(dòng)性”的反思】 ：?jiǎn)枂?wèn)自己，我為團(tuán)隊(duì)做了什么？
別人做事時(shí)，你是否主動(dòng)參與？領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，你是否自覺(jué)主動(dòng)？
你的工作習(xí)慣是什么？主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？主動(dòng)解決問(wèn)題？
思考性：
【關(guān)于“思考性”的反思】 ：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考？
開(kāi)討論會(huì)時(shí)大家是踴躍發(fā)言？是否思考性地提出建設(shè)性方案？
當(dāng)你敲門時(shí)，你只帶著問(wèn)題，還帶著解決方案了嗎？
合作性：
【關(guān)于“合作性”的反思】 ：你的團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在哪里？
團(tuán)隊(duì)合作的“拳頭”和“木桶”理論
小成就靠個(gè)人，大成就靠團(tuán)隊(duì)，合作才能大作，攜手才能共贏
如何打造一流的員工團(tuán)隊(duì)
【建議1】 、一流員工團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的：沒(méi)有訓(xùn)練的員工是公司最大的成本
【建議2】 、打造團(tuán)隊(duì)“三步曲”
（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊(duì)伍
打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“建班子”
【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)由領(lǐng)導(dǎo)人決定，領(lǐng)導(dǎo)人由核心圈影響
團(tuán)隊(duì)的核心在于“核心團(tuán)隊(duì)”
領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
誰(shuí)更有殺傷力？一頭老虎帶領(lǐng)一群羊 VS 一頭羊帶領(lǐng)一群老虎
唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)——無(wú)為而有為，無(wú)能而有能，無(wú)治而有治
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)——做人要厚道，管理要霸道
領(lǐng)導(dǎo)是燈塔、是榜樣、是表率——以身作則，身先足以率人
胸懷、格局、氣度修煉——做人做事千萬(wàn)別人桌子底下放風(fēng)箏
打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“定戰(zhàn)略”
“商解三國(guó)”之“定戰(zhàn)略”
“短命的新可樂(lè)”案例解析：戰(zhàn)略不對(duì)，努力白費(fèi)
戰(zhàn)略是成功的最主要的矛盾，是最重要的東西
打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“帶隊(duì)伍”
打造一流團(tuán)隊(duì)之“執(zhí)行力”
打造一流團(tuán)隊(duì)之“溝通力”
打造一流團(tuán)隊(duì)之“戰(zhàn)斗力”
打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“溝通力”
團(tuán)隊(duì)溝通技巧：
團(tuán)隊(duì)溝通之“上對(duì)下”溝通技巧
團(tuán)隊(duì)溝通之“下對(duì)上”溝通技巧
團(tuán)隊(duì)溝通之“平行”溝通技巧
人際溝通技巧：
問(wèn)問(wèn)題的技巧：?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題賺大錢
聆聽(tīng)的技巧：“聽(tīng)”比“說(shuō)”更重要
認(rèn)同肯定的技巧：同頻、同流、交流、交心
贊美的技巧：用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)
打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“戰(zhàn)斗力”
士氣引爆——士氣比武器更重要
倡導(dǎo)“激情文化”：個(gè)個(gè)有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)
激情文化的“四個(gè)凡事”思想
行動(dòng)引爆——行動(dòng)才是硬道理
行動(dòng)大于一切，行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)
說(shuō)一千，道一萬(wàn)，兩橫一豎就是“干”
激勵(lì)引爆——讓全員“跑起來(lái)”
職場(chǎng)忠告：不要“混日子”了
尋找動(dòng)力：讓自己跑起來(lái)
第五部分：“執(zhí)行篇”——《執(zhí)行必須到位》
【引子】：執(zhí)行必須到位：到位不到位，相差100倍
企業(yè)執(zhí)行“三把標(biāo)尺”
100%溝通到位——“該說(shuō)的要說(shuō)到”
反思：——該說(shuō)的，說(shuō)了沒(méi)
不要說(shuō)廢話，說(shuō)太多廢話的人遲早會(huì)成為“廢人”
100%實(shí)施到位——“說(shuō)到的要做到”
反思：——說(shuō)到的，做了沒(méi)
“想”是問(wèn)題，“做”才是真正的答案
100%結(jié)果到位——“做到的要見(jiàn)到”
反思：——做到的，見(jiàn)到?jīng)]
忙要忙到點(diǎn)子上，讓每一個(gè)員工成為企業(yè)的盈利單位
誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？
公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者
管理者尤其要帶頭執(zhí)行：榜樣的力量是無(wú)窮的
解放軍給我們的執(zhí)行啟示
絕對(duì)服從，無(wú)條件執(zhí)行，才是最完美的執(zhí)行
解放軍憑什么號(hào)令三軍
解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”
革除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“五大陋習(xí)”
“講過(guò)了”就“盯”：管理是盯出來(lái)的——“盯”了沒(méi)有？
第一次就做對(duì)，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠
“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
“我不會(huì)”就“練”：能力是練出來(lái)的——“練”了沒(méi)有？
偉大是熬出來(lái)的，骨干是折騰出來(lái)的
職場(chǎng)忠告：千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
“不可能”就“逼”：潛力是逼出來(lái)的——“逼”了沒(méi)有？
成功：差一點(diǎn)就失敗了；失敗：差一點(diǎn)就成功了
全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
“沒(méi)辦法”就“想”：辦法是想出來(lái)的——“想”了沒(méi)有？
思想不滑坡，方法總比困難多
心法大于方法，心有所向，法有萬(wàn)種
“找借口”就“沒(méi)有任何借口”：“找借口”了沒(méi)有？
推卸責(zé)任是借口，解決問(wèn)題是原因
習(xí)慣找借口，成功沒(méi)入口
執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位
【引子】：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
執(zhí)行到位，“意識(shí)”必須到位
服從意識(shí)：無(wú)條件執(zhí)行，沒(méi)有任何借口
速度意識(shí)：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)，速度勝于完美
執(zhí)行到位，“細(xì)節(jié)”必須到位
執(zhí)行：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去
工作無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗
執(zhí)行要到位，“檢查”必須到位
信任不等于放任，授權(quán)不等于棄權(quán)
會(huì)盯的干部有實(shí)效，不盯的干部不牢靠
執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位
講功勞，講結(jié)果，不是“做事”，而是“做成事”
請(qǐng)給我結(jié)果：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造“結(jié)果”的具體方法及運(yùn)用
執(zhí)行落地：高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過(guò)”
找不到問(wèn)題的根源——“不放過(guò)”
找不到問(wèn)題的責(zé)任人——“不放過(guò)”
找不到問(wèn)題的解決方案——“不放過(guò)”
解決方案落實(shí)不到位——“不放過(guò)”
問(wèn)題責(zé)任人沒(méi)有受到教育——“不放過(guò)”
沒(méi)有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施——“不放過(guò)”
沒(méi)有建立檔案——“不放過(guò)”
結(jié)語(yǔ)部分：結(jié) 語(yǔ) ——只有變成狼，才有資格與狼共舞
【版權(quán)聲明】：
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